鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院,航空經(jīng)濟發(fā)展河南省協(xié)同創(chuàng)新中心 王璇
以鄭州航空港建設(shè)人才需求為導(dǎo)向的就業(yè)指導(dǎo)體系探究
鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院,航空經(jīng)濟發(fā)展河南省協(xié)同創(chuàng)新中心王璇
鄭州航空港人才需求缺口與省內(nèi)高校大學(xué)生就業(yè)不理想的突出矛盾暴露出高校就業(yè)教育存在的缺陷,基于高校服務(wù)地方經(jīng)濟的要求以及高校長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮,我省高校,尤其是開設(shè)有航空類專業(yè)的高校更應(yīng)該抓住鄭州航空港建設(shè)這一機遇,構(gòu)建以滿足航空港建設(shè)人才需求為導(dǎo)向的就業(yè)指導(dǎo)體系,以此促進我省大學(xué)生就業(yè),為航空港經(jīng)濟實驗區(qū)建設(shè)提供高素質(zhì)的應(yīng)用型對口人才。
航空港建設(shè);人才需求;就業(yè)指導(dǎo)
鄭州航空港經(jīng)濟實驗區(qū)作為國家戰(zhàn)略,在拉動地方經(jīng)濟發(fā)展的同時為我省大學(xué)生提供了大量的就業(yè)機會,然而從我省總體的大學(xué)生畢業(yè)情況看,學(xué)生所掌握的就業(yè)能力難以滿足航空港職業(yè)崗位的具體要求,高校畢業(yè)生人數(shù)不斷增加與航空港崗位人才缺口之間的矛盾越來越突出,因此如何實現(xiàn)航空港職業(yè)崗位與高校畢業(yè)生的有效對接是當(dāng)前我省高校,尤其是開設(shè)有航空類專業(yè)的高校就業(yè)指導(dǎo)工作的重點之一。高校就業(yè)指導(dǎo)工作屬于系統(tǒng)工程,其不僅需要密切結(jié)合就業(yè)市場的變化,而且還需要高校各個部門、各個院系之間的相互配合,所以基于鄭州航空港經(jīng)濟實驗區(qū)的建設(shè)需求以及我省高校就業(yè)指導(dǎo)工作開展現(xiàn)狀,我省高校需要深化就業(yè)指導(dǎo)體系改革,構(gòu)建以人才需求為導(dǎo)向的就業(yè)指導(dǎo)體系。
培養(yǎng)社會實踐型高素質(zhì)人才,服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展是高校教育服務(wù)于社會發(fā)展的必然要求。鄭州航空港經(jīng)濟實驗區(qū)是當(dāng)前整個中原地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作,是推動河南省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,因此河南省高等教育工作也必須要服務(wù)于航空港經(jīng)濟實驗區(qū)建設(shè),以此實現(xiàn)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟的目的。構(gòu)建以航空港人才需求為導(dǎo)向的就業(yè)指導(dǎo)體系有內(nèi)在的必要性:首先是基于當(dāng)前我省高校就業(yè)所存在的供需脫節(jié)矛盾而開展的。目前導(dǎo)致高校就業(yè)情況不理想的主要原因在于,現(xiàn)有的教學(xué)模式培養(yǎng)的學(xué)生的就業(yè)能力不能滿足用人單位崗位的要求,結(jié)果導(dǎo)致學(xué)生缺乏就業(yè)競爭力;其次將航空港建設(shè)人才需求標(biāo)準(zhǔn)作為導(dǎo)向進行就業(yè)指導(dǎo)是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的根本要求決定的,基于當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀,航空港建設(shè)需要大量的高素質(zhì)應(yīng)用型人才,為大學(xué)生提供了較多的就業(yè)崗位,而目前大學(xué)生就業(yè)競爭壓力的不斷增加,需要高校加強就業(yè)指導(dǎo)工作,通過完善的就業(yè)指導(dǎo),為航空港人才需求與高校學(xué)生搭建平臺,實現(xiàn)“雙向選擇”,真正實現(xiàn)我省大學(xué)生順利就業(yè)。最后是挖掘與實現(xiàn)大學(xué)生自身價值的重要途徑。高校不僅擔(dān)負(fù)著大學(xué)生理論知識教育的功能,而且還具有增強大學(xué)生職業(yè)發(fā)展能力的任務(wù),高校通過開展有針對性的就業(yè)指導(dǎo),能夠大大提高學(xué)生的就業(yè)競爭力,而就業(yè)是大學(xué)生實現(xiàn)自身價值的重要手段。
雖然我省高校近兩年一直在強調(diào)就業(yè)指導(dǎo)的務(wù)實性,加強了與就業(yè)市場的聯(lián)系性,并且取得了不錯的成績,例如一部分高校改變以往以就業(yè)率衡量就業(yè)指導(dǎo)效果的模式,提高了就業(yè)質(zhì)量的考核比重,建立了以社會需求、市場需求以及企業(yè)需求為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)觀。但是目前航空港經(jīng)濟實驗區(qū)建設(shè)暴露出來的高素質(zhì)應(yīng)用型人才短缺與我省高校學(xué)生就業(yè)壓力大的現(xiàn)象表明了高校就業(yè)指導(dǎo)工作仍存在一些問題。
2.1就業(yè)指導(dǎo)認(rèn)識存在偏差,定位不準(zhǔn)確
就業(yè)指導(dǎo)工作是高校教育與市場連接的紐帶和中介,完善的就業(yè)指導(dǎo)不僅提高了高校教育的質(zhì)量,而且還為社會提供了高素質(zhì)的人才,但是目前高校在就業(yè)指導(dǎo)認(rèn)識上存在不同程度的偏差,一方面是對就業(yè)指導(dǎo)工作的重要性沒有充分認(rèn)識,另一方面則是對就業(yè)指導(dǎo)的具體工作沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),簡單地將就業(yè)指導(dǎo)工作歸納為具備招聘會、提供就業(yè)信息等層面性工作。另外高校的就業(yè)指導(dǎo)定位不夠準(zhǔn)確,也就是高校人才培養(yǎng)與市場需求脫節(jié),教育教學(xué)過程與就業(yè)指導(dǎo)脫節(jié)。目前航空港建設(shè)人才需求應(yīng)是我省高校人才培養(yǎng)的主要方向之一,然而許多高校往往忽視這一重要因素,結(jié)果導(dǎo)致其培養(yǎng)的學(xué)生難以滿足航空港人才需求的要求。
2.2缺乏優(yōu)質(zhì)高效的就業(yè)指導(dǎo)團隊,就業(yè)指導(dǎo)隊伍結(jié)構(gòu)不完善
大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)是一項系統(tǒng)工程,需要從事就業(yè)指導(dǎo)的教師不僅具備專業(yè)的知識結(jié)構(gòu),而且還要具備較強的實踐經(jīng)驗,但是當(dāng)前我省高校從事就業(yè)指導(dǎo)的教師存在諸多問題:一是普遍缺乏專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)教師。雖然高校設(shè)置了就業(yè)指導(dǎo)機構(gòu),但是從事就業(yè)指導(dǎo)工作的人員大部分是由輔導(dǎo)員等人員兼任的,真正專門從事就業(yè)指導(dǎo)的教師非常少;二是就業(yè)指導(dǎo)教師結(jié)構(gòu)不合理。構(gòu)建以航空港人才為導(dǎo)向的就業(yè)指導(dǎo),需要航空港企業(yè)的參與,這樣才能提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量,提高就業(yè)指導(dǎo)的效果,但是從實際情況看,航空港企業(yè)基本沒有深入地參與到高校就業(yè)指導(dǎo)工作之中,導(dǎo)致就業(yè)指導(dǎo)缺乏針對性。
2.3就業(yè)指導(dǎo)運行體系不完善,機制不合理
一是就業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容停留在對就業(yè)信息的宣傳上,而忽視了對學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的規(guī)劃。高校就業(yè)指導(dǎo)工作往往以舉辦招聘會或者定期發(fā)布招聘信息的方式開展,而缺乏了對學(xué)生就業(yè)職業(yè)能力的規(guī)劃,雖然目前我省高校普遍開展了職業(yè)規(guī)劃課程,但大班授課的教學(xué)模式并不能很好地為學(xué)生提供有效的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。例如目前航空港建設(shè)為高校學(xué)生提供了大量的就業(yè)崗位,需要高校提前為學(xué)生開展有針對性的職業(yè)規(guī)劃,以此幫助學(xué)生迅速找到自己的位置,然而很多院校缺乏對學(xué)生長遠(yuǎn)職業(yè)能力的規(guī)劃培訓(xùn)和針對性的指導(dǎo);二是就業(yè)指導(dǎo)課程設(shè)置不符合航空港人才需求,教學(xué)內(nèi)容與市場需求脫節(jié),導(dǎo)致學(xué)生所掌握的技能難以滿足市場需求;三是高校就業(yè)指導(dǎo)機制不規(guī)范。雖然多數(shù)高校建立了校、院兩級就業(yè)指導(dǎo)機制,但是其存在職責(zé)不清、協(xié)調(diào)不力的問題,容易出現(xiàn)“各說各話、各干各事”的現(xiàn)象。
圍繞航空港經(jīng)濟實驗區(qū)的人才需求制定具有特色化的就業(yè)指導(dǎo)體系是提高大學(xué)生就業(yè)競爭力、提升我省高校教育質(zhì)量、實現(xiàn)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要手段與途徑?;谖倚>蜆I(yè)指導(dǎo)工作的現(xiàn)狀,結(jié)合我?!昂娇仗厣钡囊螅瑯?gòu)建以航空港人才需求為導(dǎo)向的就業(yè)指導(dǎo)體系需要從以下幾方面入手。
3.1構(gòu)建以航空港建設(shè)為導(dǎo)向的就業(yè)指導(dǎo)課程體系建設(shè)
就業(yè)指導(dǎo)課程是高校開展就業(yè)指導(dǎo)工作的重要形式,基于航空港建設(shè)的需要,高校要將航空港人才需求納入課程建設(shè)中,一方面高校要在課程編制上充分吸納航空港相關(guān)企業(yè)的意見,并且將企業(yè)意見融入學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)的全過程,保證學(xué)生畢業(yè)之后就能達(dá)到用工企業(yè)的要求。另一方面高校要創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)教學(xué)模式。目前高校學(xué)生就業(yè)與航空港人才需求之間的矛盾暴露出理論教學(xué)與實踐教學(xué)的脫節(jié),因此高校要在進行畢業(yè)市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,豐富教學(xué)模式,提高就業(yè)課程的實效性,從而提高學(xué)生對就業(yè)課程學(xué)習(xí)的積極性。
3.2提升就業(yè)指導(dǎo)教師隊伍素質(zhì),優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)
提升就業(yè)指導(dǎo)教師隊伍素質(zhì)是開展就業(yè)指導(dǎo)工作的基礎(chǔ),面對日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢,高校要基于航空港建設(shè)的需要加強就業(yè)指導(dǎo)教師隊伍的培訓(xùn):首先高校要擴大就業(yè)指導(dǎo)專職教師的隊伍,并提高就業(yè)指導(dǎo)專職教師的素質(zhì),增強他們對就業(yè)指導(dǎo)工作的正確認(rèn)知,解決工作中所存在的專業(yè)學(xué)習(xí)和就業(yè)指導(dǎo)“兩層皮”的現(xiàn)象。同時就業(yè)指導(dǎo)教師還要增強自身的實踐能力,深入航空港經(jīng)濟實驗區(qū)相關(guān)企業(yè),了解企業(yè)對崗位人才的具體要求,以此更好地指導(dǎo)高校學(xué)生就業(yè),提高學(xué)生的就業(yè)能力與就業(yè)質(zhì)量;其次拓寬就業(yè)指導(dǎo)隊伍結(jié)構(gòu)。高校要基于航空港實驗區(qū)企業(yè)用工的要求,鼓勵與招聘相關(guān)企業(yè)人員到高校兼職擔(dān)任就業(yè)指導(dǎo)教師,以此增強就業(yè)指導(dǎo)工作的針對性。另外高校也要建立政、校、企三位一體的就業(yè)指導(dǎo)團隊,通過三者的結(jié)合,提高就業(yè)指導(dǎo)工作的質(zhì)量。
3.3深化校企合作模式,制訂人才培養(yǎng)計劃
校企合作是高校教育改革的重要內(nèi)容,高??商剿餍缘嘏c航空港實驗區(qū)相關(guān)企業(yè)簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議:學(xué)院可組織教師或者學(xué)生到實驗區(qū)各單位進行實踐教學(xué)、調(diào)查研究、社會實踐、專業(yè)實習(xí)等教育教學(xué)科研活動;實驗區(qū)可派出人員赴學(xué)院進修、訪問、學(xué)習(xí);實驗區(qū)根據(jù)實際需要提出研究課題、技術(shù)攻關(guān)項目,學(xué)院組織師生協(xié)助承擔(dān)有關(guān)工作;對于實驗區(qū)發(fā)展人才需求的物流、電子商務(wù)、民航服務(wù)與管理等專業(yè),學(xué)院可根據(jù)實驗區(qū)各單位具體人才需求情況,以“訂單培養(yǎng)”模式進行宣傳、招生和培養(yǎng),在學(xué)習(xí)期間到實驗區(qū)各單位頂崗實習(xí),畢業(yè)后按照“雙向選擇”原則留在實驗區(qū)就業(yè)。
3.4構(gòu)建完善的就業(yè)指導(dǎo)管理機制
一方面高校就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要實行科學(xué)化決策、規(guī)范化管理。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室可設(shè)在學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心。應(yīng)落實責(zé)任制,就業(yè)工作中的重大事項在領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)進行充分討論,實施結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)小組集體負(fù)責(zé)。另一方面高校畢業(yè)生就業(yè)制度的改革需要不斷完善畢業(yè)生就業(yè)市場,使高校畢業(yè)生成為就業(yè)的主體。與此相適應(yīng),學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心必須不斷地更新觀念,要從行政主導(dǎo)轉(zhuǎn)向服務(wù)主導(dǎo),樹立服務(wù)意識,采取有效措施,重新定位,轉(zhuǎn)變職能,減弱行政意識,從大學(xué)生自身職業(yè)發(fā)展的需求出發(fā),強化服務(wù)功能,落實人性化管理。
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