廣水市太平鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)推廣中心 袁果
探索農(nóng)業(yè)根本出路的人
——記廣水市農(nóng)機(jī)大戶陳小堂
廣水市太平鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)推廣中心 袁果
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們思想觀念的轉(zhuǎn)變,經(jīng)營有限的土地已滿足不了人們致富的愿望,正是源于對(duì)致富的渴望,在繁榮農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村、壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的大潮中,涌現(xiàn)出一個(gè)個(gè)依靠農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)增收致富奔小康的農(nóng)機(jī)大戶。
陳小堂就是這樣農(nóng)機(jī)大戶之一。陳小堂,男,1972年8月出生,中共黨員,廣水市太平鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)。他在黨的富民政策支持下,憑借著對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的堅(jiān)定信心及辛勤的努力,通過自身影響力和號(hào)召力,創(chuàng)辦專業(yè)合作社,實(shí)現(xiàn)了增收致富。目前他個(gè)人擁有收割機(jī)3臺(tái)、配套農(nóng)具包括機(jī)動(dòng)噴霧器10多臺(tái)(套)、插秧機(jī)1臺(tái)、耕整機(jī)3臺(tái)、汽車1輛,固定資產(chǎn)達(dá)130余萬元。
當(dāng)人們逐漸減少了對(duì)農(nóng)業(yè)的投入時(shí),身在農(nóng)機(jī)部門的陳小堂敏銳地意識(shí)到農(nóng)業(yè)要發(fā)展離不開機(jī)械化,只有發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化,才能將大量的勞動(dòng)力從繁重的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中解放出來,從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。20世紀(jì)90年代中期,隨著稅費(fèi)改革的深入發(fā)展,陳小堂所在太平鎮(zhèn),這個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn),農(nóng)村勞動(dòng)力逐漸減少,他看準(zhǔn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展道路,主動(dòng)學(xué)習(xí)新興農(nóng)業(yè)耕作技術(shù),先后購置大型拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、水稻插秧機(jī)、機(jī)動(dòng)噴霧器等新式農(nóng)具,積極開展農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。
陳小堂是靠農(nóng)機(jī)發(fā)了家,同時(shí)他也主動(dòng)與農(nóng)機(jī)管理部門取得聯(lián)系,提供試驗(yàn)田和農(nóng)機(jī)具,支持配合農(nóng)機(jī)推廣部門,推廣農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)。多年來他推廣使用了聯(lián)合收割機(jī)、耕整機(jī)、油菜播種機(jī)、機(jī)動(dòng)噴霧器等新機(jī)具30余臺(tái),水稻機(jī)械插秧、水稻機(jī)械收獲等農(nóng)機(jī)新技術(shù)10余項(xiàng),為周邊農(nóng)民尋找致富道路,開道引路。
陳小堂同時(shí)也認(rèn)識(shí)到,傳統(tǒng)的種田模式是沒有出路的。種田效益比較低,一家一戶小規(guī)模種田,一年辛苦到頭只能掙個(gè)肚兒圓,甚至虧本。只有流轉(zhuǎn)土地規(guī)?;N植,農(nóng)業(yè)才有效益,才有出路。
陳小堂家族有幾個(gè)叔伯兄弟外出打工,田地?zé)o人耕種,因有機(jī)械,首先,就將他們的田地以轉(zhuǎn)租的方式租了過來,因?yàn)槭羌易迦耍麄円矝]要多少錢,也就象征性地給了些米和油。大伯陳傳福5人田、叔叔陳傳祿4人田、陳傳宗5人田,另有陳村堂7人田、陳田平4人田等,共計(jì)42畝(1hm2=15畝)。當(dāng)年年收入5萬余元。
嘗到種田的甜頭,他和愛人李艷蘭商量想多種一些,從2012~2014年這3年陸續(xù)以平均每畝155元的價(jià)格流轉(zhuǎn)了210畝,涉及全村3個(gè)灣,27戶,大多數(shù)是全家外出或無勞力的重點(diǎn)戶。
同時(shí),他逐步承攬了太平鎮(zhèn)大量的農(nóng)田作業(yè),每年作業(yè)量近2 000畝,加上他承包的200多畝農(nóng)田,個(gè)人收入達(dá)40余萬元,并帶動(dòng)近30家農(nóng)機(jī)戶走上農(nóng)機(jī)化發(fā)家之路。如果加上合作社,其種田規(guī)模和效益就更加明顯。
近幾年來,廣水市農(nóng)機(jī)化發(fā)展迅速,但農(nóng)機(jī)作業(yè)整體效益不高,存在“有機(jī)無活做,有活無機(jī)做”等一些問題。一方面某些區(qū)域的農(nóng)民購買機(jī)具大同小異,“扎堆”現(xiàn)象嚴(yán)重,出現(xiàn)部分機(jī)械“吃不飽”,設(shè)備資源浪費(fèi)。同時(shí),農(nóng)機(jī)戶之間組織化程度低,各自為政,較大面積的農(nóng)機(jī)作業(yè)業(yè)務(wù)無力接,單個(gè)農(nóng)機(jī)戶“吃不了”。陳小堂對(duì)此看的很清楚,同時(shí)他認(rèn)為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,除了機(jī)械化、規(guī)?;酝猓€要組織起來,走產(chǎn)業(yè)化之路,謀求更廣闊的發(fā)展空間。2009年3月,在陳小堂的倡議和發(fā)起下,以原太平鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)為基礎(chǔ),73名農(nóng)機(jī)業(yè)主自愿以挖機(jī)、收割機(jī)、推土機(jī)、拖拉機(jī)、插秧機(jī)等實(shí)物和技術(shù)出資,組建廣水市太平鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社,并在工商局登記注冊(cè)。
合作社成立后,社員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互助合作,凝聚力顯著增加,組織化程度明顯提高,競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升,社員收益大幅度增長(zhǎng)。目前,該社擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備108臺(tái)(套),其中大小挖機(jī)5臺(tái)、收割機(jī)10臺(tái)、插秧機(jī)9臺(tái)、大小拖拉機(jī)63臺(tái)、推土機(jī)2臺(tái)。合作社可為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供機(jī)耕、機(jī)整、機(jī)械插秧、機(jī)械播種、機(jī)械排灌、機(jī)械植保、機(jī)械收獲、農(nóng)田基本建設(shè)等全程機(jī)械化服務(wù)。
為精心打造“太平”品牌,陳小堂帶領(lǐng)的專業(yè)合作社成員大力宣傳推廣,介紹太平農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)宗旨及機(jī)械規(guī)模。并制定了一整套機(jī)械耕整、機(jī)械插秧、機(jī)械植保、機(jī)械收割等全套農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價(jià)格,做到農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)明碼實(shí)價(jià)。其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比農(nóng)機(jī)散戶高,收費(fèi)價(jià)格比農(nóng)機(jī)散戶低。陳小堂率先創(chuàng)立了3種服務(wù)模式。即:菜單型,保姆型,流轉(zhuǎn)型。合作社成立后,僅太平鎮(zhèn)60%以上的農(nóng)戶就與合作社簽訂了服務(wù)項(xiàng)目協(xié)議書,作業(yè)面積20 000多畝;合作社社員共接受流轉(zhuǎn)型服務(wù)的土地達(dá)到600余畝。
2015年,合作社新增成員2人,聯(lián)合收割機(jī)2臺(tái),拖拉機(jī)2臺(tái),其他小型農(nóng)業(yè)機(jī)械8臺(tái)(套),新增作業(yè)面積4 000余畝,并在太平鎮(zhèn)群益村建立800畝全程機(jī)械化生產(chǎn)示范基地,做到統(tǒng)一耕種品種、統(tǒng)一浸種育秧、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一機(jī)耕機(jī)收、統(tǒng)一配方施肥的“五統(tǒng)一”工程。既節(jié)省了成本,群眾可節(jié)省資金19元/畝,又增加了產(chǎn)量,為社員增收3萬余元。
從個(gè)體變合作社,從個(gè)人變集體,陳小堂的志向是逐步將太平鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社做大做強(qiáng),使其真正成為全市乃至全省、農(nóng)機(jī)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的龍頭,并真正成為帶動(dòng)其他農(nóng)機(jī)手發(fā)家致富和發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的有力載體。
2015-12-23)