賈躍亭：引領(lǐng)全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代

賈躍亭

未來(lái)真正能夠改變產(chǎn)業(yè)、改變世界的，應(yīng)該是雄鷹型的企業(yè)，應(yīng)該是能實(shí)現(xiàn)自我翱翔，沖破霧霾，打破現(xiàn)在的企業(yè)。

今天我講講未來(lái)的機(jī)會(huì)和機(jī)遇所在，或許我的觀點(diǎn)是非常令人難以理解的觀點(diǎn)，甚至是非常瘋狂的觀點(diǎn)。

圖片（霧霾圖片出現(xiàn)在投影儀屏幕上）是周二我在辦公室向窗外拍的，看看令人絕望的霧霾，大家肯定感同身受。樂(lè)視正是在一次又一次的霧霾中不斷艱難前行，不斷地進(jìn)入一個(gè)又一個(gè)高度的相關(guān)領(lǐng)域?？赐赀@個(gè)圖片，當(dāng)時(shí)我深深地感受到中國(guó)現(xiàn)在的確需要在座的各位企業(yè)家能夠引領(lǐng)未來(lái)下一個(gè)時(shí)代的變化。更讓我感覺(jué)到，我們的“SEE計(jì)劃”的緊迫性，我們需要全力推進(jìn)。

中國(guó)的企業(yè)將引領(lǐng)全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代

另一個(gè)感嘆，全球范圍內(nèi)引以為傲的傳統(tǒng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，以及很多其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為阻礙人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的障礙，甚至已經(jīng)開(kāi)始危害人類(lèi)的生存環(huán)境。我們認(rèn)為時(shí)代需要呼喚顛覆性的變化，全球需要顛覆性的創(chuàng)新，未來(lái)到底是什么樣呢？我們認(rèn)為未來(lái)十年中國(guó)的企業(yè)將會(huì)引領(lǐng)全球的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。

全球經(jīng)濟(jì)下一個(gè)時(shí)代我們認(rèn)為是會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代，為什么這么講？這其實(shí)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變遷、經(jīng)濟(jì)的變遷、時(shí)代的變遷密切相關(guān)。時(shí)代的變遷帶來(lái)經(jīng)濟(jì)理論的變遷，傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代下甚至傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下講求的是專(zhuān)業(yè)化分工，專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)，在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做深、做透、做到世界第一。隨著時(shí)代的變遷做到世界第一、單一領(lǐng)域已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，我們希望能夠給世界、給用戶(hù)和人類(lèi)帶來(lái)全新的價(jià)值，就需要真正的開(kāi)創(chuàng)跨產(chǎn)業(yè)、跨價(jià)值鏈重構(gòu)的經(jīng)濟(jì)模式。

我們認(rèn)為全球下一代創(chuàng)新模式將會(huì)由打破邊界、生態(tài)創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)，傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式積累也是在隨著時(shí)代的進(jìn)步不斷的改進(jìn)中。最早是基礎(chǔ)創(chuàng)新，第一代互聯(lián)網(wǎng)是商業(yè)模式創(chuàng)新，未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)不能夠很好地滿(mǎn)足下一個(gè)時(shí)代的需要，下一個(gè)時(shí)代需要生態(tài)創(chuàng)新。

專(zhuān)業(yè)化分工時(shí)代需要改變了，會(huì)真正進(jìn)入跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價(jià)值鏈重構(gòu)，真正的價(jià)值鏈重構(gòu)才會(huì)產(chǎn)生全新的元素，只有產(chǎn)生全新的元素才能給用戶(hù)帶來(lái)全新的價(jià)值，才能源源不斷推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

生態(tài)創(chuàng)新正好是我們的理念核心部分，我們認(rèn)為它將催生下一代商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)為核心和紐帶，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈垂直重構(gòu)和打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，能夠?qū)崿F(xiàn)完整的生態(tài)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)最大的創(chuàng)新。

未來(lái)一二十年是戰(zhàn)勝日韓和歐美的重大機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)引領(lǐng)者必須真正實(shí)現(xiàn)科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)完美融合，通過(guò)打破三者的邊界產(chǎn)生全新的元素和全新的價(jià)值。

哪些國(guó)家有可能創(chuàng)造這些全新的元素呢？在二三十年前是日本、韓國(guó)引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代，后來(lái)是美國(guó)開(kāi)始引領(lǐng)時(shí)代，尤其是消費(fèi)電子領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。但是真正能夠把科技文化和互聯(lián)網(wǎng)以及跨界環(huán)境同時(shí)具備的國(guó)家，我們認(rèn)為現(xiàn)在是在中國(guó)。

因?yàn)橹袊?guó)擁有世界上最強(qiáng)大的制造能力，這是通過(guò)30年的真正的依靠對(duì)勞動(dòng)力的人口紅利，甚至對(duì)生態(tài)的破壞帶來(lái)了非常強(qiáng)大的制造能力。

中國(guó)同時(shí)還具備非常強(qiáng)的因素，就是互聯(lián)網(wǎng)。中國(guó)已經(jīng)是全世界最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大國(guó)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)比美國(guó)多3-4倍。

日本和韓國(guó)是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的國(guó)家，因?yàn)樗麄儫o(wú)論是人口還是整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形態(tài)還是以工業(yè)為驅(qū)動(dòng)力，只有中國(guó)才真正的具備最大的互聯(lián)網(wǎng)國(guó)家、最強(qiáng)的制造能力、消費(fèi)電子能力同時(shí)還是文化淵源流長(zhǎng)的國(guó)家。

同時(shí)中國(guó)的跨界環(huán)境也非常好，雖然跨界過(guò)程中會(huì)遇到強(qiáng)大的阻力，但是阻力和美國(guó)相比是小很多的，我們認(rèn)為全球互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)時(shí)代將會(huì)由中國(guó)企業(yè)引領(lǐng)，未來(lái)一二十年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝日韓和歐美企業(yè)重大的歷史機(jī)遇。

樂(lè)視跨越七大子生態(tài)

基于以上經(jīng)濟(jì)理論和一個(gè)全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的判斷，我們一直在致力于構(gòu)建樂(lè)視生態(tài)。

樂(lè)視生態(tài)是通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)所打造的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的開(kāi)放閉環(huán)的完整生態(tài)系統(tǒng)，已經(jīng)形成了跨越全球互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)為基礎(chǔ)的7大子生態(tài)。

沒(méi)人認(rèn)為一個(gè)企業(yè)橫跨7個(gè)企業(yè)能夠成功，任何單點(diǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題有可能會(huì)殃及整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。但是結(jié)果證明，樂(lè)視的7個(gè)子生態(tài)很多在行業(yè)中是佼佼者甚至是行業(yè)第一?；ヂ?lián)網(wǎng)和云是樂(lè)視最早做的，內(nèi)容生態(tài)通過(guò)四五年的努力發(fā)展，樂(lè)視影業(yè)、花兒影視和正在熱播的《羋月傳》是樂(lè)視取得的效果。

樂(lè)視體育也是行業(yè)遙遙領(lǐng)先的第一名，我們的電視今年銷(xiāo)量影響能夠突破300萬(wàn)臺(tái)，到2016年有可能實(shí)現(xiàn)600萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量，有可能會(huì)進(jìn)一行業(yè)第一陣營(yíng)，甚至能夠沖擊行業(yè)第一。

樂(lè)視電視目前取得的階段性的成功，有可能證明產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)會(huì)創(chuàng)造新的時(shí)代。

樂(lè)視手機(jī)，推出僅僅半年時(shí)間，上個(gè)月單月銷(xiāo)量突破100萬(wàn)臺(tái)，12月單型號(hào)的銷(xiāo)量單月突破100萬(wàn)臺(tái)，這是全行業(yè)歷史上最快的快速。樂(lè)視手機(jī)為什么進(jìn)入這樣的藍(lán)海行業(yè)，我們也講過(guò)，我們并不是通過(guò)跟隨策略，而是希望通過(guò)能夠創(chuàng)造全新的商業(yè)價(jià)值，能夠創(chuàng)造全新的商業(yè)模式，真正的讓智能手機(jī)由智能時(shí)代進(jìn)入生態(tài)時(shí)代。

汽車(chē)，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司要造車(chē)，而且是資金高度緊張的互聯(lián)網(wǎng)公司，自己原來(lái)的幾個(gè)生態(tài)資金鏈已經(jīng)很緊張了，突然要進(jìn)入耗資數(shù)百億的產(chǎn)品怎么可能呢？這是瘋了吧？就像開(kāi)場(chǎng)圖片一樣，之所以造汽車(chē)是一次一次被窗外的霧霾所震撼，我們應(yīng)該對(duì)此做出改變，我們應(yīng)該去站出來(lái)創(chuàng)造一個(gè)全新的模式變革百年沒(méi)有改變的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，我們應(yīng)該保護(hù)地球生態(tài)，改善人類(lèi)的生存環(huán)境，真正的能夠讓每一位能夠駕駛自動(dòng)駕駛和智能駕駛電動(dòng)汽車(chē)按照，真正讓汽車(chē)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。

樂(lè)視生態(tài)第三個(gè)特點(diǎn)是全球化，我們真正的打造全球化的戰(zhàn)略。未來(lái)的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是日本企業(yè)、韓國(guó)企業(yè)，我們認(rèn)為應(yīng)該是美國(guó)和中國(guó)企業(yè)。中國(guó)的企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)，超級(jí)電視一年半時(shí)間徹底擊敗了三星、索尼和夏普，而且更重要的300萬(wàn)臺(tái)全部是高端用戶(hù)，這和原來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局是完全不同的。

更重要的是，樂(lè)視開(kāi)創(chuàng)了全新的模式，能夠給用戶(hù)創(chuàng)造全新的價(jià)值。這種生態(tài)型的公司如何運(yùn)作呢？因?yàn)樘珡?fù)雜了，每個(gè)人需要掌握的知識(shí)太多了，完全違背傳統(tǒng)理論的，這是完全反常識(shí)的。生態(tài)型的戰(zhàn)略需要生態(tài)型的組織，生態(tài)型的組織需要生態(tài)型的股權(quán)激勵(lì)，只有讓每一個(gè)人都能夠全情投入，都能夠充滿(mǎn)激情地投入到生態(tài)事業(yè)中，不斷地提升自己的能力，才有可能在7個(gè)團(tuán)隊(duì)不同組織之間形成組織化，真正讓這些專(zhuān)業(yè)人士變成跨界人士，讓跨界人士變成全能人士，通過(guò)密切協(xié)同創(chuàng)造新的價(jià)值。

打破產(chǎn)業(yè)邊界、打破組織和國(guó)家的邊界，有可能催生出全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——生態(tài)經(jīng)濟(jì)。霧霾最嚴(yán)重的那天，我在朋友圈里看到，樂(lè)迷員工自己拍攝的照片，一切都是朦朧的，一切都看不清，只有一絲亮光。

今天談很多是風(fēng)口，但是在我眼中風(fēng)口論者都是機(jī)會(huì)主義者，真正能夠改變產(chǎn)業(yè)、改變世界的，應(yīng)該是雄鷹型的企業(yè)，而不是苦苦等風(fēng)，應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)自我翱翔，沖破霧霾打破現(xiàn)在的企業(yè)，我們要成為時(shí)代的雄鷹，開(kāi)創(chuàng)自己的未來(lái)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)的未來(lái)。（編輯/南風(fēng)）