創(chuàng)業(yè)者如何抵御資本寒冬

秦婉欣

2016年1月23日，一股“霸王級(jí)”寒潮從西伯利亞洶涌襲來，北京的氣溫瞬間降至零下十幾度。與“霸王級(jí)”寒潮相對(duì)，去年開始出現(xiàn)的資本“寒冬”也給全國性的創(chuàng)業(yè)熱潮降了降溫。原本人頭攢動(dòng)的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上一片冷清，各家創(chuàng)業(yè)咖啡門口駐足圍觀、躊躇欲進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者變得極為罕見。和創(chuàng)業(yè)大街的蕭條相對(duì)，1月25日，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)——葡萄創(chuàng)投在距離中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街不遠(yuǎn)處的左岸公社Wepac空間舉辦了一場聚集了50名投資合伙人和100位CEO參加的主題為“成長·改變”創(chuàng)客嘉年華。面對(duì)資本“寒冬”，葡萄創(chuàng)投的創(chuàng)始人兼CEO王昆似乎并沒有那么悲觀。

王昆是學(xué)土木出身的，年紀(jì)輕輕即成為建造師講師，在葡萄創(chuàng)投的這次創(chuàng)客嘉年華上，他也充分表現(xiàn)出了他的語言天賦，除了客串主持人，他還深情地朗讀了《我將你的心帶在身上》這首詩，表達(dá)他對(duì)選擇創(chuàng)業(yè)這條路的熱血情懷。這一切源于他的學(xué)生時(shí)代，“在大學(xué)時(shí)我就給自己定位將來一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，一是源于我自身的不安分，二是因?yàn)槲覍?duì)自己要求很高。加上我是老師，有效利用時(shí)間看了很多書，并旁聽了很多北大清華的課程，認(rèn)識(shí)了很多志同道合的朋友，于是去年就開始了葡萄創(chuàng)投的創(chuàng)業(yè)旅程?！蓖趵フf，“剛開始主要是基于線下活動(dòng)聚合起來創(chuàng)業(yè)者，為他們做創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的分享。創(chuàng)業(yè)3個(gè)月后，我們的項(xiàng)目就受到了投資人的青睞。”

葡萄創(chuàng)投主營項(xiàng)目有兩個(gè)，一個(gè)是創(chuàng)客嘉年華，創(chuàng)客嘉年華就是在線下舉辦的一種大型活動(dòng)，跟眾創(chuàng)空間、政府、商會(huì)、加速器、孵化器合作，讓各行業(yè)內(nèi)的大咖到全國各地去巡講，每次至少100人，多則上千人，活動(dòng)本身還會(huì)通過線上推廣，閱讀量過萬是常事；第二個(gè)是創(chuàng)業(yè)方桌，也是葡萄創(chuàng)投的主推項(xiàng)目，主要有兩個(gè)目的，一是找創(chuàng)業(yè)“獨(dú)角獸”，二是為CEO提供互助的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)方桌在每周四的下午兩點(diǎn)到六點(diǎn)舉辦，每期都會(huì)在一個(gè)投資機(jī)構(gòu)、加速器或孵化器內(nèi)舉辦，每次有同層次、同階段、具有相同問題的6-8位CEO，以及2-4個(gè)資深投資人參加?！拔覀兪紫葧?huì)簡要介紹主辦方，然后給每位CEO一分鐘的時(shí)間簡要介紹自己做過的最牛的一件事。接著按照行業(yè)排序，為這些CEO提供一個(gè)包含7個(gè)問題的既有模板去介紹自己的項(xiàng)目，并且要在5分鐘內(nèi)講清楚，這對(duì)CEO的綜合能力是很大的考驗(yàn)，能不能直接戳中投資人是這些CEO演說的重點(diǎn)。這些CEO雖然會(huì)在場上廝殺，但是線下卻會(huì)互相幫助，成為朋友。這些活動(dòng)聚合起的CEO就形成了我們的社群，既可以相互合作，還自帶媒體屬性，可以互相宣傳，還有學(xué)習(xí)屬性和邊界屬性。”王昆介紹說。

作為一名創(chuàng)業(yè)者，王昆或許最了解創(chuàng)業(yè)者需要的是什么，因此葡萄創(chuàng)投的創(chuàng)立就是為了給創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)。然而2015年是一個(gè)孵化器、創(chuàng)業(yè)加速器等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)遍地開花的一年，如何脫穎而出、如何激流勇進(jìn)、如何差異化則是和王昆一樣的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)者們需要共同面對(duì)的問題。“只有情懷是走不遠(yuǎn)的。所以我們不僅需要情懷，我們更需要清楚的戰(zhàn)略方向，也要清楚在往哪個(gè)方向走的時(shí)候需要什么樣的合作伙伴，更重要的是我們要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，能夠把我們今天想做的事情扎扎實(shí)實(shí)落到地。執(zhí)行的時(shí)候有兩點(diǎn)是很難做到的，第一點(diǎn)是要抵制住誘惑，別人都在做的事情未必是你應(yīng)該去做的。第二點(diǎn)要耐得住寂寞，很多時(shí)候別人在今天已經(jīng)做過的事情你今天繼續(xù)做可能就已經(jīng)是一個(gè)衰敗的開始，所以在自己方向明確的前提下，把自己的團(tuán)隊(duì)籠絡(luò)在一起，能夠不僅有情懷，同時(shí)扎扎扎實(shí)實(shí)走好每一步，找好往前走一步的‘口糧，特別在這樣一個(gè)‘寒冷的冬天更為重要。”易觀國際集團(tuán)董事長于揚(yáng)在此次葡萄創(chuàng)投主題為“成長·改變”的創(chuàng)客嘉年華上發(fā)言時(shí)說。

面對(duì)問題，解決問題。王昆和很多創(chuàng)業(yè)者一樣，有著堅(jiān)定的情懷；另一方面，他和他的團(tuán)隊(duì)也很清楚創(chuàng)業(yè)更多需要的是扎扎實(shí)實(shí)的執(zhí)行能力。2015年，葡萄創(chuàng)投舉辦了160余場大大小小的各類活動(dòng)，聚合了3700余位創(chuàng)業(yè)者CEO及數(shù)百位投資人。因此，面對(duì)這波資本的“寒冬”，王昆倒顯得不那么在乎。

王昆和在場的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，他們認(rèn)為現(xiàn)在這股創(chuàng)業(yè)熱潮是時(shí)代所趨，一是受政府導(dǎo)向影響，二是需要通過創(chuàng)業(yè)拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)就業(yè)，三是在跟世界接軌的過程中，創(chuàng)新是必備因素。“只有年輕人自趨于去做某件事情才能創(chuàng)新。當(dāng)年輕人在創(chuàng)業(yè)的過程中，為了創(chuàng)業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不斷突破才會(huì)有創(chuàng)新。創(chuàng)投圈內(nèi)有一種說法：如果你現(xiàn)在沒有入股年輕人獨(dú)具創(chuàng)新思維的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就像2003年、2004年沒有在北京買房一樣。年輕人才是未來，我還是看好創(chuàng)業(yè)的?！蓖趵フf。

“現(xiàn)在看來，先前的創(chuàng)業(yè)熱潮更像是馬拉松比賽的起跑階段，現(xiàn)在則是耐力跑，還沒開始沖刺，等到第一波做創(chuàng)業(yè)加速器、孵化器等服務(wù)的人，第一波個(gè)人投資者賺錢了，培養(yǎng)出了又一個(gè)‘馬云的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)熱潮才會(huì)真正到來?！蓖趵フf。

創(chuàng)業(yè)的成功本就難以定義。一家公司上市或者被并購才是游戲剛剛開始，金錢并不是唯一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)“寒潮”吹到創(chuàng)業(yè)大街的時(shí)候，考慮如何“御寒”或許才能真正迎來創(chuàng)業(yè)的春天。