黃素華

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，江西南昌 330013）

1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 龍頭企業(yè)地域分布不均

由于農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平與經(jīng)營(yíng)水平存在差異性，不同地區(qū)的龍頭企業(yè)數(shù)量也不等。從總體觀察，華東地區(qū)的龍頭企業(yè)數(shù)量所占比重較大，華北地區(qū)次之，華中、華南、西北、西南地區(qū)龍頭企業(yè)數(shù)量相差不大。

1.2 龍頭企業(yè)行業(yè)覆蓋面廣

龍頭企業(yè)涉及食品加工業(yè)、農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、林業(yè)、糧食業(yè)、餐飲業(yè)、物質(zhì)貿(mào)易業(yè)等多個(gè)不同領(lǐng)域的行業(yè)，其中食品加工業(yè)的行業(yè)集中度最高。

1.3 龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定

龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況處于穩(wěn)步上升的階段，其銷售額與凈利潤(rùn)分別以21%左右與28%左右的速度逐年增長(zhǎng)，為進(jìn)一步深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化奠定了基本的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

1.4 龍頭企業(yè)輻射性強(qiáng)，有效帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)與增收

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、勞動(dòng)投入量高、產(chǎn)業(yè)化水平低、技術(shù)設(shè)備不完善和經(jīng)濟(jì)效益低效等問(wèn)題。而龍頭企業(yè)能夠憑借其生產(chǎn)基地的建設(shè)、不斷開拓市場(chǎng)、調(diào)動(dòng)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化與效益化經(jīng)濟(jì)，具有很強(qiáng)的輻射能力。

2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展分析

2.1 龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)

自然資源優(yōu)勢(shì)。豐富的自然自然為我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)的保障。龍頭企業(yè)能夠因地制宜，打造屬于本土的特色農(nóng)產(chǎn)品，形成與發(fā)展主要產(chǎn)業(yè)。

勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。龍頭企業(yè)一般采用的經(jīng)營(yíng)模式為“企業(yè)+農(nóng)戶”，而農(nóng)村人口數(shù)量多且勞動(dòng)力相對(duì)更為廉價(jià)。

政策扶持優(yōu)勢(shì)。由于龍頭企業(yè)帶動(dòng)廣大農(nóng)民增收且促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的突出成績(jī)，各級(jí)政府逐漸注重與扶持龍頭企業(yè)，對(duì)龍頭企業(yè)給予稅收優(yōu)惠、金融政策、財(cái)政補(bǔ)貼與財(cái)政專項(xiàng)扶持等四大方面的幫助。

2.2 龍頭企業(yè)劣勢(shì)

品牌劣勢(shì)。目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而綜合實(shí)力的表現(xiàn)之一為企業(yè)自身的品牌，擁有知名有特色的品牌會(huì)給帶來(lái)額外的經(jīng)濟(jì)利益。但是，我國(guó)目前農(nóng)業(yè)的品牌數(shù)量少、品種單一、缺乏擁有知名度的品牌。

技術(shù)劣勢(shì)。我國(guó)大多數(shù)高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品與先進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品加工設(shè)備與技術(shù)是由國(guó)外引進(jìn)的，這使得我過(guò)的農(nóng)業(yè)發(fā)展處于被動(dòng)的狀態(tài)。

資金劣勢(shì)。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要充裕的資金支持。而我國(guó)目前對(duì)農(nóng)業(yè)的金融體系尚未健全，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展由于資金鏈的斷裂而受阻。

管理劣勢(shì)。大多數(shù)龍頭企業(yè)的管理尚未形成科學(xué)合理有效的管理體系，存在一定的直覺(jué)決策因素。

3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

3.1 品牌化戰(zhàn)略

傳統(tǒng)的單一價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不能適應(yīng)不斷加劇的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，唯有綜合實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)才能在市場(chǎng)中生存。綜合實(shí)力的其中表現(xiàn)之一是企業(yè)自身品牌價(jià)值。品牌的效應(yīng)能夠?yàn)辇堫^企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的。我國(guó)龍頭企業(yè)的管理決策層應(yīng)重視“品牌化”經(jīng)營(yíng)，實(shí)施品牌化戰(zhàn)略。特別在人們?nèi)找骊P(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的今天，打造出符合公眾形象的品牌無(wú)疑能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源是科技創(chuàng)新。龍頭企業(yè)應(yīng)建立以先進(jìn)科學(xué)為基礎(chǔ)、市場(chǎng)為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新體系，注重農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與技術(shù)創(chuàng)新，提供農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量的同時(shí)加速農(nóng)產(chǎn)品的更新，不斷強(qiáng)化龍頭企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3“走出去”戰(zhàn)略

“走出去”戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：首先，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨于飽和，唯有“走出去”才能不斷創(chuàng)收；其次，“走出去”是企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)鍵步驟；最后，在激烈的全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，唯有主動(dòng)出擊才能贏得先機(jī)，勇于開拓市場(chǎng)才能保住現(xiàn)有的市場(chǎng)。

3.4 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

龍頭企業(yè)應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，建立農(nóng)業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在獲取利潤(rùn)與開拓市場(chǎng)的同時(shí)，優(yōu)化配置資源，關(guān)注生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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