李莉

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，電力企業(yè)的重要作用不言而喻，這直接關(guān)系到人們生活的正常與否，因此屬于我國基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)。要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而保證人們的生活品質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定的增長，就要加強(qiáng)對其內(nèi)部會(huì)計(jì)體系的有效控制。企業(yè)中的會(huì)計(jì)控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過程，這一系統(tǒng)中所涉及的內(nèi)容也是相當(dāng)豐富，對此，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與管理，筆者提出了幾點(diǎn)相關(guān)建議，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制體系；對策

企業(yè)中會(huì)計(jì)體系的建立是為了保障企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在整個(gè)會(huì)計(jì)體系中，要相對其內(nèi)部進(jìn)行有效的控制，就要嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)體系中的權(quán)利與義務(wù)，這樣才能有效的保障電力企業(yè)持續(xù)而又平穩(wěn)的發(fā)展。但是在我國當(dāng)前的電力企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，還是存在一定缺陷的，這就需要相關(guān)的工作人員加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，本文以此為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步提出了解決當(dāng)前問題的措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)中存在的問題

從目前的形式上看，要想穩(wěn)定電力企業(yè)的發(fā)展，建立起一個(gè)完善的制度體制是關(guān)鍵，如果企業(yè)內(nèi)部的管理體制不健全，缺少科學(xué)性的發(fā)展，那么電力企業(yè)的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)相對松散的狀態(tài)，更不必說要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)發(fā)展了。這其中主要存在的問題就在于會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理制度缺少秩序性，一些制度的內(nèi)容并不完善，所以為不法行為提供了可乘之機(jī)。即使在一些電力企業(yè)中開展了相應(yīng)的體系建設(shè)，但是只是表面工作，執(zhí)行效果并不顯著。

之所以會(huì)計(jì)內(nèi)部管理體系缺少有效的推進(jìn)，是因?yàn)樵趫?zhí)行的過程中缺少必要的管理，實(shí)際工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)并不是十分完善，執(zhí)行人員因?yàn)閷@一問題并沒有做到應(yīng)有的重視，由此導(dǎo)致了管理上的缺失，所以經(jīng)常在實(shí)際執(zhí)行的過程中又流于形式，原本的意義也不復(fù)存在了。

此外，在進(jìn)行內(nèi)部審核的過程中，相關(guān)的監(jiān)督管理工作也沒有得到有效的控制，這是造成電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系難以建立并且完善的重要原因，正是因?yàn)槠淙鄙倭讼鄬?yīng)的獨(dú)立性，所以造成在企業(yè)管理的過程中并沒有形成一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，反而受到外界因素的影響較大，審計(jì)部門的作用得不到充分的體現(xiàn)，因此需要造成會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建立與本質(zhì)背道而馳。

工作人員的專業(yè)性直接影響著內(nèi)部控制與操作的有效性，在這一過程中，一些員工對工作沒有充滿熱情，對工作的內(nèi)容并不是十分熟悉，將整個(gè)控制制度放在可有可無的位置上，因此才會(huì)造成管理上的缺失，工作人員的熱情度不足，尤其是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，如果工作人員缺少了應(yīng)有的態(tài)度與熱情，那么對整個(gè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理與控制的影響是十分巨大的，基于上述的四點(diǎn)原因，需要重視起相關(guān)的管理工作，以起到對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步建立。

二、完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)的對策

1.建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系

首先，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立應(yīng)該進(jìn)一步完善相關(guān)的控制制度，為了滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的要求也應(yīng)該從這點(diǎn)出發(fā)，建立起相對完善的控制機(jī)制，這是實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，因?yàn)榫臀覈壳暗陌l(fā)展情況來講，要想實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部控制制度的良好發(fā)展，就要建立起相對完善的治理機(jī)制，這樣才能確保整個(gè)過程控制在有效的范圍內(nèi)，避免風(fēng)險(xiǎn)對電力企業(yè)產(chǎn)生不良影響。相信隨著對這一問題的有效解決，電力企業(yè)定能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的發(fā)展。

此外，風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立在會(huì)計(jì)內(nèi)部管理系統(tǒng)中也具有十分重要的意義。為了達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)該將財(cái)務(wù)部門與其他部門進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，形成聯(lián)合的監(jiān)管機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)更加完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，一切工作以法律為優(yōu)先考慮的內(nèi)容，在相關(guān)法律的基礎(chǔ)上對企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效的防范，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)以法律為依托的監(jiān)管體系，對于電力企業(yè)中整個(gè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的發(fā)展企業(yè)約束性的作用。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

規(guī)章制度的建立實(shí)際上是為了加強(qiáng)對各個(gè)工作崗位的管理與控制，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，將職責(zé)與權(quán)利真正的落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，這樣他們才不會(huì)疏漏每一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理水平的有效提升。對各項(xiàng)內(nèi)部控制制度加以落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系建立與健全的根本，這不僅要在相關(guān)的政策法規(guī)上多下功夫，同時(shí)也要在財(cái)務(wù)收支的管理上加以進(jìn)一步的強(qiáng)化，將會(huì)計(jì)核算過程中的相關(guān)方式方法加以進(jìn)一步的優(yōu)化管理，在管理上需要做到職權(quán)分離，也就是審批人與經(jīng)辦人不能作為同一人出現(xiàn)。在整個(gè)運(yùn)行上也要重視起來，做到不做表面行動(dòng)，而是真正的落實(shí)在實(shí)處，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作踏踏實(shí)實(shí)的完成。尤其是要重視起企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，確保每一筆支出都具有相應(yīng)的依據(jù)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)督

內(nèi)部審計(jì)體系的建立主要是對電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步審核，為了順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的落實(shí)，就要在內(nèi)部控制上加強(qiáng)對其進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督，因此各個(gè)管理部門要加強(qiáng)自身本職工作的落實(shí)，為了保證審計(jì)工作的有序進(jìn)行，就需要對審計(jì)人員的資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，審計(jì)制度是完善審計(jì)管理工作的重要保障，電力企業(yè)要想得到穩(wěn)步發(fā)展，也離不開審理部門對整個(gè)審計(jì)活動(dòng)的管理與支持，在此基礎(chǔ)上，做到內(nèi)審人員的相對獨(dú)立性，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步監(jiān)督與強(qiáng)化的前提。為了達(dá)到這一目標(biāo)，需要對審計(jì)人員進(jìn)行定期的考核，只有達(dá)到目標(biāo)的要求才能繼續(xù)從事這一工作，否則需要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到達(dá)標(biāo)為止。相信在這一制度的管理下，電力企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理情況便能夠得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還應(yīng)該注重適當(dāng)增添一些獎(jiǎng)懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與技能。

4.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)

再好的企業(yè)內(nèi)部控制制度，最終要靠人來執(zhí)行，因此構(gòu)建行之有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)重視人的因素，要突出以人為本，把思想教育放在首位，要夯實(shí)全體員工的思想基礎(chǔ)，消除各種引發(fā)案件的主觀動(dòng)機(jī)。另外，由于會(huì)計(jì)人員承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任較重大，而會(huì)計(jì)中的主觀估計(jì)、判斷、會(huì)計(jì)政策的可選擇性及厲害關(guān)系者的人為干擾。因而，可以采取薪金優(yōu)厚與違法嚴(yán)懲相結(jié)合的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)，促使其發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性。

三、小結(jié)

總之，只有確保企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的健全，才能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。在完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系方面，首先應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部控制管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的監(jiān)督與核算，尤其應(yīng)當(dāng)重視做好激勵(lì)管理，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建符合其發(fā)展需要的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，真正實(shí)現(xiàn)提升電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的目標(biāo)。

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