這兩天，無論是公開的媒體渠道還是各種小窗的非公開傳播渠道，都在議論曾被稱為中國最睿智最犀利的時尚女魔頭，在《時尚COSMO》14年主編的徐巍，被“拿下”的事件。人事任免并不稀奇，但是徐巍的被“拿下”還是在公告中窺探一二，公告稱：“在新的媒體環(huán)境下，徐巍未能及時調整思路，對集團戰(zhàn)略理解不夠，甚至經(jīng)常站在集團決策的對立面，并以不恰當方式公開表達，影響集團正常管理秩序?！痹u價尖銳而不留情面。

所謂的真相從來都不會以令人愉快的姿態(tài)出現(xiàn)，這一次大家都把徐巍的被拿下歸咎于和蘇芒的不合，或許多多少少有些人為因素，但是要把此次的人事調整全然以個人恩怨掛鉤總顯得小家子氣甚至避重就輕。

任何行業(yè)商業(yè)化永遠不容被忽視的，隨著媒體形態(tài)的變化，媒體產(chǎn)業(yè)也在轉型升級，當時尚傳媒集團的廣告份額急劇下滑并進入全面虧損狀態(tài)時，固守在原來的黃金時代“自我陶醉”的媒體或者部門往往會因此錯失良機，時尚圈和媒體圈的新陳代謝越來越快，無法適應并改變的，最終還是會難逃一場無情的人事極刑。無論是被免職還是自動離職，這本是一個多事之春，舊將離職，新帥上馬的新聞似乎好像挨個像好日程一樣，連番轟炸。與其說徐巍是被蘇芒踢走的，還不說是被自己一手帶紅的老東家無情地踢走。這個時代就是一個現(xiàn)實的時代，尤其在商場上，有人“急流勇退”，有人集體出走，有人需要為轉型不成功或者盈利能力變?nèi)醵成虾阱?，不管徐巍是屬于哪一種，他們最真實的狀態(tài)便是客觀環(huán)境不以主觀意志為轉移地發(fā)展到無法挽回的地步，唯一需要做的事情便是重新出發(fā)……

我個人倒是覺得這次事件，對徐巍本人或是時尚傳媒本身都不一定是壞事，時尚集團龐大的業(yè)務體系和脈絡，由于環(huán)境的變化而在業(yè)務形態(tài)中需要快速轉型，在新的轉型形態(tài)未能初見成效時，原有業(yè)務形態(tài)下的龐大人員結構將會面臨巨大的沖擊，去或者留都只是時間問題，有人對著滿世界的鮮花和贊譽毫不猶豫地退出尋找一種新的生存模式；有人另辟蹊徑，扭轉頹勢，在舊業(yè)務形態(tài)下找到新的突破點；還有一種人卻可以游刃有余地在時尚和媒體圈自由切換，憑借著自己的聲望人人脈，另謀高就也好，另起爐灶也罷，都不會就此退出大眾視線。

面對時尚圈的調整跡象，面對媒體圈的關刊風潮，有人說現(xiàn)在的紙刊已經(jīng)是茍延殘喘，素不知“今日新人笑，舊人未必在哭”的事件比比皆是，我們正處在一個新舊交替的關卡，如何創(chuàng)新，如何在逆境中求得生存，如何在行業(yè)重新洗牌的當下獲得更多的生存機會，有時候危機反而是契機，萬事都沒有定論，而所謂的壞消息說不定反而成全了一樁美事。而我們需要做的是繼續(xù)努力，再且看發(fā)展。

總編輯、總策劃：金雨萍