□孫杰英
淺談水利工程施工成本的控制
□孫杰英
在水利施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天,如何增加施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)中必須面對(duì)的問題。圍繞控制企業(yè)施工成本,探究增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策。
水利工程;施工;成本控制
在水利施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天,怎樣控制成本、提高效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,成為各施工企業(yè)的終極目標(biāo)。成本、費(fèi)用在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起決定性作用,尤其是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義,企業(yè)要發(fā)展,就必須從工程的施工中要效益,要取得好效益,就必須降低工程的施工成本。但如何降低企業(yè)的施工成本呢?筆者根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)淺談如下。
一是充分利用現(xiàn)代化管理手段—網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),對(duì)工程實(shí)行全面成本管理,建立一個(gè)從成本計(jì)劃、控制到成本核算、反饋的完整的成本管理體系。
二是成本核算小組對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè),制定多套施工試行方案,進(jìn)行模擬比選,優(yōu)先選擇合理可行、性價(jià)比高的施工方案,從而達(dá)到從源頭降低施工成本的目的。
一是對(duì)項(xiàng)目參建人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),尤其是特種作業(yè)人員,從安全意識(shí)、操作流程、施工方法上入手,做到層層把關(guān)、步步審核,強(qiáng)化施工管理,保證一次成優(yōu),避免返工損失降低工程成本。
二是對(duì)班子管理人員著重從思想意識(shí)和管理方法入手,進(jìn)行科學(xué)管理,明確工期目標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施,調(diào)動(dòng)參建人員的積極性,在保障工程質(zhì)量的前提下,縮短施工工期,爭(zhēng)取業(yè)主的提前竣工獎(jiǎng)勵(lì),創(chuàng)造更多效益。
一是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),做好原材料采購(gòu)計(jì)劃,避免材料積壓占用過多資金。對(duì)于規(guī)格統(tǒng)一、耗用量大的材料采用批量采購(gòu),選擇有實(shí)力、講信譽(yù)、質(zhì)量有保證的材料廠家,直接從生產(chǎn)廠家訂購(gòu),降低原材料的采購(gòu)價(jià)格。使用材料時(shí),嚴(yán)把材料消耗定額管理,明確責(zé)任分工,加強(qiáng)材料定期核算,制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施,從根本上提高施工人員和管理人員節(jié)約成本的意識(shí)。
二是材料存儲(chǔ)場(chǎng)地的選擇對(duì)成本控制也很重要,不僅需要考慮交通便利、存儲(chǔ)費(fèi)用低的問題,更需要優(yōu)先考慮就近的原則,避免2次倒運(yùn)費(fèi)用增加的成本。
三是加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度,采用先進(jìn)先出、合理循環(huán)的有效機(jī)制,做好防盜防火防潮的有效措施,避免管理不善造成浪費(fèi)。
一是根據(jù)工程施工特點(diǎn),合理選配施工機(jī)械,提高機(jī)械化施工的水平,降低機(jī)械使用成本。對(duì)于施工需用的大型機(jī)械設(shè)備,可直接購(gòu)置設(shè)備方式與融資租賃方案的比選進(jìn)行成本分析,對(duì)設(shè)備攤銷費(fèi)用與融資租賃費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比核算,確定設(shè)備采購(gòu)方案,降低機(jī)械使用成本。
二是完善機(jī)械設(shè)備管理制度,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作司機(jī)和檢修人員的技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修、檢測(cè),確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高機(jī)械設(shè)備使用壽命。
三是科學(xué)組織施工,充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合理組織平行流水施工,減少機(jī)械窩工現(xiàn)象,以提高機(jī)械設(shè)備的利用率,降低機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用。
一是充分利用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,加強(qiáng)計(jì)劃管理,安排好各施工工序的順序,提高施工機(jī)械、材料利用率,優(yōu)化工期,降低施工成本。
二是提高工人的成品保護(hù)意識(shí),制定切實(shí)可行的保護(hù)措施,合理安排施工,減少破損率,降低施工成本。
質(zhì)量是企業(yè)的“生命”,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)不容小覷。嚴(yán)格執(zhí)行《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(SL223-2008),加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè),杜絕產(chǎn)生不合格工程,杜絕返工現(xiàn)象,降低施工成本。
一是增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力?!鞍踩谝唬A(yù)防為主”,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),最大限度預(yù)防和降低安全事故的發(fā)生,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,降低施工成本。
二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù),做到文明施工,工完料清,充分節(jié)約原材料。盡量少擾民、不擾民,減少影響,降低施工成本。
合同管理貫穿工程管理始終,從招標(biāo)投標(biāo)到工程保修期結(jié)束均離不開合同約束,所以合同條款的完備至關(guān)重要。
施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員必須做好施工日志和工程計(jì)量工作,會(huì)同監(jiān)理做好工程量的審核和現(xiàn)場(chǎng)簽證事宜,充分利用合同條款切實(shí)保障自身利益,避免不必要的糾紛。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,做好主動(dòng)控制與被動(dòng)控制,降低施工成本。
把成本控制貫徹到每一環(huán)節(jié),這是涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多方面的綜合問題,是一個(gè)系統(tǒng)性的工程。通過科學(xué)施工成本控制,不斷降低“人、材、機(jī)”等基礎(chǔ)成本、不斷提高企業(yè)施工管理水平,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)逐漸增強(qiáng),企業(yè)實(shí)力就會(huì)日益壯大?!?/p>
2016-05-04
孫杰英,女,漢族,河間市水務(wù)局,會(huì)計(jì)師。