電力工程項目造價管理及成本管控

內蒙古電力（集團）有限責任公司鄂爾多斯電業(yè)局 王麗芬

電力工程項目造價管理及成本管控

內蒙古電力（集團）有限責任公司鄂爾多斯電業(yè)局 王麗芬

市場經濟的不斷發(fā)展，促使我國社會主義市場經濟體制不斷完善，企業(yè)成本管理是工程項目建設質量的影響因素之一，成本管理水平越高，企業(yè)在經濟市場上的競爭力越強，也能夠使施工企業(yè)獲得更多的經濟盈利。電力工程項目建設中，要加強成本管理，減少生產成本，不僅要對項目造價進行管理，而且還要注意進行成本管控，提高施工企業(yè)的經濟利潤。文章主要分析當前電力工程項目造價管理以及成本管控中的問題，探究造價管理以及成本管控的手段，促使電力工程項目建設企業(yè)獲得更高的盈利。

電力工程；造價管理；成本管控；工程項目；項目造價

前言

自從我國加入WTO之后,我國市場機制也是日益的完善,相應的電力工程施工企業(yè)競爭壓力也是越來越大。造價成本管控是電力工程項目建設的核心問題，對于提高電力工程項目施工企業(yè)效益意義重大。目前我國經濟市場機制不斷完善，電力企業(yè)基本飽和，由此電力工程項目的施工企業(yè)競爭壓力不斷增大，這種競爭壓力導致電力企業(yè)結構發(fā)生巨大的變化，致使電力工程項目的造價管理和成本管控出現(xiàn)較大的阻礙。電力工程項目的施工企業(yè)加強成本管控，減少成本支出，能夠提高電力企業(yè)的經濟效益。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)生產經營、發(fā)展的關鍵手段，不僅要進行成本核算和分析，而且還要加強成本控制，進行科學的成本決策，為電力工程的科學成本管控提供借鑒經驗。

本文筆者詳細分析當前電力工程項目造價管理以及成本管控中的問題，闡述探究造價管理以及成本管控的手段，促使電力工程項目建設企業(yè)獲得更高的盈利。

1.電力工程造價管理與成本管控問題

1.1成本管控基礎較差

在電力工程成本管控中，基礎管控工作包括人員配置、機構設置以及成本管控監(jiān)督、審核等多方面的內容。在成本管控基礎中，由于基本配置工作管控不力，導致基礎工作較差。另外由于施工企業(yè)對于施工工程的建設標準、施工工藝以及設備采購等很多問題不明，導致成本管控水平較差，增加電力工程的造價，從而增加成本。

1.2造價成本管控不利

電力工程造價成本控制不力是影響成本管控的主要因素。造價成本管控中，很多電力企業(yè)由于不重視造價成本管控制度，導致成本管控制度的制作、執(zhí)行等都存在較多的問題，主要問題表現(xiàn)是電力企業(yè)的成本管控制度不完善，或者是制度建設完成后，但出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況，導致成本管控制度流于表面，無法發(fā)揮其基本職能。

1.3造價成本管控人員素質低下

電力工程項目造價管理與成本控制中，由于管控人員的素質低下，在實際辦公中，往往忽視電力設備等材料的使用，或者出現(xiàn)辦公條件差的情況，影響電力工程項目的實施。成本管控人員在實際工作中，由于人員分工不明確，導致在項目建設中，人員互相推諉，影響工作效率，這種情況的主要影響因素是電力企業(yè)過分追求經濟效益，不重視成本管控人員的培訓，導致相關人員的素質較差，另外在實際項目建設中，造價成本機構由于不受重視，資金投入少，導致成本機構無法發(fā)揮本身的管控職能。

隨著電力工程項目建設規(guī)模的增大，項目中出現(xiàn)很多投資浪費及“三超”現(xiàn)象，由于成本管控人員素質較低，實踐經驗較差，導致人員對施工實際信息了解不全面，致使在造價管理不力。

2.電力工程造價管理對策

2.1建立造價管理機制

施工方在進行具體的施工時，首先要建立造價管理機制，建立電力工程項目的造價管理制度，用制度來約束施工過程，規(guī)范施工人員的行為，并對施工過程的各種消耗費用進行規(guī)定。還要建立監(jiān)督管理機制，對于施工的過程進行管理，對于各種成本消耗的過程進行檢查。

2.2統(tǒng)籌全局

電力工程的實施建設前，要對施工過程總體規(guī)劃，這種統(tǒng)籌全局的方法，有利于節(jié)約資金，提高工作效率，帶來顯著的造價管理、控制的效果。對施工過程中的人、材料、施工周期有大體規(guī)劃，對于施工的現(xiàn)場精細布局，減少不必要的消耗。

2.3造價控制

電力工程建設內容包括電網升級改造、技改等，在電力工程項目的決策初期，要做好工程造價管控。在進行項目建設時，施工企業(yè)要對施工對象的基本信息進行了解，例如電力工程的施工建設區(qū)域、設施設備及擬采用的技術等。只有做好基本信息采集工作，才能夠完整把握電力工程項目的基本信息，促使造價水平控制在合理的范圍內。電力工程項目的造價成本管控要根據不同階段的建設水平制定不同的管控對策，例如在電力工程項目建設初期，要了解項目的基本信息，做好造價管理；在決策階段，制定合適的工程造價，就要對項目圖紙設計、實施的可操作性進行研究，保證造價成本管理水平更高。

3.電力工程項目成本控制策略

3.1控制材料、設備的價格

在電力工程項目成本計算中，材料費用、設備使用費用占有很大的比例，總體超過50%，所以在成本控制時，要對其重點控制。首先對傳輸設備等材料價格進行控制，對于建筑材料的廠家進行招標，分析招標廠家的材料價格，保證材料質量的基礎上，選擇物美價廉的材料廠家來定額供貨。對工程傳輸設備建設中的廢料，能夠回收再利用的，就要進行回收，提高材料的使用效率，節(jié)省材料的費用。

3.2控制人工費用

對施工人員制定管理制度，堅持定崗定薪，保證工人能夠及時到位，還建立獎勵機制，堅持多勞多得。在電力工程的建設過程中，合理安排勞動力，嚴格管理勞動人員，對不同崗位的勞動人員的數(shù)量進行控制，避免出現(xiàn)人員消極怠工的情況。

對人工進行管理，提高工作效率，有利于縮短工程的周期，也能夠減少成本支出，有效實現(xiàn)成本控制。

3.3控制施工管理費用

控制施工管理的費用。既包括各種人員管理、材料管理等所消耗的資金，還包括辦公費、招待費等多種費用，在進行辦公用品的使用時，要節(jié)約，按照相關的規(guī)定，靈活的節(jié)省開支。

在管理中，還要對項目負責人的具體行動消耗的費用進行管理，避免上行下效，有效的降低施工管理的成本，實現(xiàn)成本控制。

4.項目造價管理及成本管控貫穿始終

工程造價的管理與成本控制，必須涵蓋施工的整個全過程，也就是說需要從項目決策階段開始，包括設計階段和實施階段，以及竣工驗收階段。雖然在不同階段造價管理及成本控制的重點和作用是完全不相同的，對工程造價的影響程度也不一樣，但是任何階段都不應忽略。通過對各階段的工程造價進行分析研究比較，合理確定各階段人、財、物的使用，力求將項目的造價控制在科學合理的范圍之內，以求取得最好的投資效益和社會效益。

5.結語

造價管理與成本管控是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關鍵內容，電力工程項目建設要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)要重視造價管理與成本管控工作，做好電力工程的造價成本管控。在造價成本管控中，電力企業(yè)要加強內部監(jiān)控，嚴格監(jiān)控電力工程的成本，同時也要健全成本管控機構，發(fā)揮成本管控職能，另外電力企業(yè)要加強造價管理與成本管控人員的培訓，提高管控人員的專業(yè)素質，做好管控工作，有效實施成本管控，促使電力企業(yè)在經濟市場中增強企業(yè)的競爭力。創(chuàng)新造價管理與成本控制策略，能夠為現(xiàn)代企電力企業(yè)提供成本管控的借鑒經驗。

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