王 洋
(遼源礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司西安煤業(yè)公司通風(fēng)部,吉林 遼源 136201)
西安煤業(yè)公司125井(分為一區(qū)、二區(qū)及五區(qū))為多入風(fēng)井,多排風(fēng)井(中央并列混合式)抽出式負(fù)壓通風(fēng)?,F(xiàn)有入風(fēng)井筒四條(皮帶斜井、一區(qū)主井、一區(qū)輔助入風(fēng)井、二區(qū)二斜井),排風(fēng)井筒三條(一區(qū)總排風(fēng)井、二區(qū)井煤總排、五區(qū)副井),三臺主扇實行聯(lián)合排風(fēng)。西安煤業(yè)公司125井為聯(lián)合通風(fēng),在一區(qū)、二區(qū)之間有3條巷道(主要)連通相互供風(fēng),一區(qū)、五區(qū)之間有2條巷道連通相互供風(fēng),二區(qū)、五區(qū)之間有三條巷道相互供風(fēng),形成復(fù)雜的通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)。
125井一區(qū)上段主井及輔助入風(fēng)井和下段主井入風(fēng),上下段副井排風(fēng);二區(qū)上下段主井及皮帶斜井入風(fēng),井煤管道、五區(qū)斜井排風(fēng)。
西安煤業(yè)公司125井通風(fēng)系統(tǒng)的難點主要于,如何保證礦井各采區(qū)風(fēng)量有效分配、克服角聯(lián)通風(fēng)及多風(fēng)機聯(lián)合運轉(zhuǎn)的工況點調(diào)整等。經(jīng)過多年的檢驗摸索,我們采取了各種針對性有效措施,主要有:
(1)我們在125井一區(qū)、二區(qū)相連的-54m水平大巷設(shè)置三道無壓門,隔絕一區(qū)和二區(qū)風(fēng)路,進(jìn)而實現(xiàn)各采區(qū)相對獨立通風(fēng)。
(2)根據(jù)各采區(qū)采煤工作面數(shù)量及采區(qū)系統(tǒng)、水平延伸回縮情況,合理調(diào)整風(fēng)量分配,保證各采區(qū)風(fēng)量及通風(fēng)系統(tǒng)可靠。
(3)盡量減少無用通風(fēng)分支,簡化通風(fēng)線路,提高風(fēng)量有效利用率,降低礦井總通風(fēng)阻力。
(4)按時進(jìn)行礦井反風(fēng)演習(xí),并記錄反風(fēng)相關(guān)數(shù)據(jù),增強礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。
(5)重視通風(fēng)的日常管理工作面,測風(fēng)員按規(guī)定時間必須進(jìn)行一次測風(fēng)、對各地點的風(fēng)速傳感器進(jìn)行檢驗,進(jìn)而監(jiān)測巷道通風(fēng)狀態(tài),看是否有調(diào)整必要。
(6)根據(jù)礦井通風(fēng)系統(tǒng)及配風(fēng)量變化,及時調(diào)整相應(yīng)的風(fēng)機葉片角度,經(jīng)過運行調(diào)試,調(diào)整風(fēng)機工況點,使風(fēng)機處于最佳運行狀態(tài)。
西安煤業(yè)公司前身為西安煤礦,由前蘇聯(lián)列寧格勒煤礦設(shè)計院設(shè)計,開拓方式為豎井,設(shè)計能力為90萬t/a。于1950年11月開始建井,1955年12月建成投產(chǎn),至今已有56年的開采歷史,經(jīng)過歷年生產(chǎn)改造和整合,立井已于1996年報廢,形成目前復(fù)雜的斜井分區(qū)開拓生產(chǎn)格局,125井的通風(fēng)管理經(jīng)驗有著它的獨特性,但從管理角度來講,還是很有推廣性的。