淮安清江石油化工有限責(zé)任公司 胡曉強(qiáng)

作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用分析

淮安清江石油化工有限責(zé)任公司 胡曉強(qiáng)

當(dāng)下，我國大多數(shù)企業(yè)使用的成本管理方法一直沒有滿足社會發(fā)展的要求，管理方式相對落后。而作業(yè)成本法作為外來的企業(yè)成本管理方法，是以“作業(yè)”為中心，在抓住這一中心的情況下調(diào)整管理重心，讓企業(yè)管理的重心逐漸轉(zhuǎn)向作業(yè)。但各企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營特點(diǎn)是否符合作業(yè)成本法的要求，優(yōu)先考慮成本效益。

作業(yè)成本法 企業(yè) 成本管理 運(yùn)用

作業(yè)成本法是隨著時代的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，西方國家的各個企業(yè)紛紛采用這一方法管理成本，其行業(yè)也從最初的制造業(yè)擴(kuò)大到其他領(lǐng)域。近幾年，我國開始使用作業(yè)成本法對企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行管理，明確成本管理制度，讓成本的計(jì)算更加準(zhǔn)確，提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，提升企業(yè)價值。

1　作業(yè)成本法的定義與特征

1.1定義

作業(yè)成本法是圍繞“作業(yè)”進(jìn)行探索，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測這項(xiàng)作業(yè)可能消耗的資源數(shù)量分配成本，并以產(chǎn)品使用的作業(yè)量為參考，最后完成產(chǎn)品分配的成本計(jì)算方法［1］。它遵循的原則是產(chǎn)品與服務(wù)必須使用資源才能進(jìn)行作業(yè)，而一旦資源消耗必然會形成成本，以此為依據(jù)逐一分配，讓成本均衡分配到各項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)中。而作業(yè)成本法的使用必須與管理相結(jié)合，作業(yè)成本法是管理的基礎(chǔ)，為管理提供數(shù)據(jù)資料。

1.2特征

作業(yè)成本法主要理念就是對作業(yè)的把控，即各企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或?yàn)榭蛻籼峁┓?wù)時，必然會用到大量的人力、物力以及技術(shù)，企業(yè)會預(yù)先計(jì)算這些部分在成本中所占的成分［2］。而作業(yè)成本法則是先對各個成分進(jìn)行總結(jié)，剔除直接在作業(yè)中使用的資源與人力，再把剔除后剩下的部分依次分發(fā)給產(chǎn)品（服務(wù)）。這種成本處理方式可以讓多種資源按照作業(yè)的要求下分到多個成本庫中，然后再根據(jù)成本的要求合理劃分資源，滿足不同成本與服務(wù)的需求。

這種成本計(jì)算方法和傳統(tǒng)的成本分配方法相比，有效地避免了多部門成本分配不均情況的出現(xiàn)，公平、合理。而且，在企業(yè)決定作業(yè)量的大小時，會根據(jù)客戶提出的要求選擇適合的作業(yè)量，以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有很強(qiáng)的目的性，有利于作業(yè)步驟更加合理。作業(yè)成本法的切入點(diǎn)不再是成本，而是作業(yè)，分析會形成成本的原因有哪些以及后期的效果，可以對所有的成本數(shù)進(jìn)行分析，并做好數(shù)據(jù)的整理與統(tǒng)計(jì)，得到最終的信息，讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身在成本管理上的不足，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

2　企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

目前，我國各企業(yè)仍缺少明確的成本管理制度，缺少統(tǒng)一的規(guī)范，這就造成在實(shí)際成本管理中，依然采用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行核算，企業(yè)自行制定操作程序，缺少規(guī)范性［3］。

2.1成本管理意識較弱

我國大多數(shù)企業(yè)因?yàn)殚L期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，缺少成本管理意識，沒有形成成本概念，很多企業(yè)著重注意短期利益，成本管理水平較低，只把眼光放到眼前，很難在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，增加市場份額［4］。并且，企業(yè)成本管理也存在責(zé)任制度缺失、工作不達(dá)標(biāo)等問題，每個部門只注重個人利益，缺少整體性。

2.2缺少完善的管理機(jī)制

每個企業(yè)負(fù)責(zé)成本管理部門的組織結(jié)構(gòu)各不相同，管理程序較為復(fù)雜，在這種工作環(huán)境下，管理極易出現(xiàn)“短板效應(yīng)”，工作完成的進(jìn)度有差異，讓體制改革漸漸滯后，無法順利完成預(yù)定的工作目標(biāo)。另外，企業(yè)內(nèi)部信息傳送的時間較長，各部門的分工并不明確，協(xié)作性較弱，無法及時反饋成本信息。并且，上級部門在對所屬企業(yè)進(jìn)行管理時，沒有足夠的重視，沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際的管理情況給出具有針對性的措施。

2.3企業(yè)成本管理混亂

目前，各個企業(yè)雖然根據(jù)現(xiàn)有的成本管理情況，初步制定了一套管理制度，但大部分制度都相對片面，其只把可能會產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)設(shè)，分類記錄，忽略單獨(dú)服務(wù)，沒有把數(shù)個成本數(shù)據(jù)整合，變成系統(tǒng)、完整的資料，導(dǎo)致成本管理工作無法高效、快速地完成［5］。

2.4缺少社會環(huán)境的影響

當(dāng)下，雖然市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，企業(yè)的生產(chǎn)水平有所提高，但大部分依然采用半手工半機(jī)械的方式進(jìn)行生產(chǎn)，沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，市場經(jīng)濟(jì)需求單一。企業(yè)在這種環(huán)境下，很難快速實(shí)現(xiàn)管理方式的改革，因此，要想加強(qiáng)作業(yè)成本法在企業(yè)的中的應(yīng)用，必須打造出良好的社會環(huán)境，增加成本管理的迫切感。

3　作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用

3.1作業(yè)成本法影響企業(yè)決策

3.1.1對企業(yè)成本形態(tài)和決策的影響

管理會計(jì)在為企業(yè)管理者提供決策的依據(jù)時，經(jīng)常使用增量成本分析的方法計(jì)算企業(yè)成本，計(jì)算時主要把“相關(guān)成本”作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)行分析［6］。相關(guān)成本指的是在企業(yè)決策或進(jìn)行決策分析時，會對其產(chǎn)生影響的成本。企業(yè)使用的傳統(tǒng)管理方法會把固定形成的成本從產(chǎn)品成本中剔除，并未注意到在某種情況下，固定成本的變化也會影響產(chǎn)品成本的變化這一現(xiàn)象。而在作業(yè)成本法中，企業(yè)管理者也會把固定成本加入到分析中，變成長期變動成本。它改變了原有成本的分類，讓企業(yè)的間接費(fèi)用也能加入成本劃分，增強(qiáng)成本的可歸屬性。

作業(yè)成本法可以通過對動因的分析，把間接費(fèi)用與資源消耗緊密聯(lián)系起來，突出了動因?qū)Q策的影響力。決策人員可以由此了解成本管理上的細(xì)節(jié)，明確間接費(fèi)用的成因，以提高成本管理與控制水平。

3.1.2在企業(yè)決策中的應(yīng)用

作業(yè)成本法的使用，可以有效提高計(jì)算的精確度，增加信息的正確性與可靠性。它可以從以下三方面影響決策。

首先，決定產(chǎn)品的定價。成本是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品必須考慮的一個因素，是產(chǎn)品總體成本必不可勝的要素之一。因此，想要準(zhǔn)確定價，就必須正確計(jì)算出產(chǎn)品所用的成本。作業(yè)成本法可以根據(jù)每個產(chǎn)品所需的作業(yè)量合理下發(fā)成本，從而體現(xiàn)出產(chǎn)品真實(shí)的資源消耗，讓定價更加合理。其次，減少產(chǎn)品成本的使用。作業(yè)成本法在管理中引入了成本動因，可以幫助企業(yè)減少產(chǎn)品成本的使用，有效控制成本，明確控制目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)以往成本浪費(fèi)的原因，用較少的成本運(yùn)算完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。最后，調(diào)整產(chǎn)品的產(chǎn)量以改變其結(jié)構(gòu)。企業(yè)要充分考慮產(chǎn)品是否符合市場的需求，適當(dāng)增減產(chǎn)品的使用成本。作業(yè)成本法讓企業(yè)很少使用的固定成本法加入決策因素中，讓管理者客觀、科學(xué)的分析，避免企業(yè)把發(fā)展眼光放到眼前，缺少長遠(yuǎn)發(fā)展的思想觀念。

3.2營造社會環(huán)境

企業(yè)要想真正運(yùn)用作業(yè)成本法管理企業(yè)產(chǎn)生的各項(xiàng)成本，除了自身管理方式的改革外，還需加強(qiáng)社會上的宣傳力度，從而為企業(yè)的改革營造出適合的社會環(huán)境。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在社會中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)逐漸用電腦化、自動化代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人力，企業(yè)的成本構(gòu)成不斷變化。只有真正讓企業(yè)管理者認(rèn)識到作業(yè)成本法對企業(yè)發(fā)展的益處，才可以形成動力，增強(qiáng)宣傳力度。因此，要讓各企業(yè)的管理者充分認(rèn)識到作業(yè)成本法的重要性，引起社會的關(guān)注。在此之后，企業(yè)還可以借鑒國外一些企業(yè)成功的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，在社會的大環(huán)境下，加快自身成本管理方式的改革。

除此之外，它還可以讓企業(yè)建立完善的成本管理制度，通過利用多種現(xiàn)代化信息技術(shù)，發(fā)現(xiàn)原有管理方式中的優(yōu)勢與不足，并在此基礎(chǔ)上加入新技術(shù)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理，彌補(bǔ)管理中存在的問題，有效控制成本，提高成本管理工作的水平。企業(yè)還可以運(yùn)用戰(zhàn)略定位分析，減少市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，由被動變?yōu)橹鲃?，降低生產(chǎn)成本，形成優(yōu)勢［7］。

4　結(jié)語

作業(yè)成本法在企業(yè)中的運(yùn)用，可以讓企業(yè)創(chuàng)新成本管理方式，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考，完善成本管理制度，增強(qiáng)成本管理意識，加快企業(yè)管理方式的改革。

［1］李曉紅.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用［J］.中外企業(yè)家，2013（13）.

［2］韓毅，張曉斌.淺談作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用［J］.遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（03）.

［3］王曉萌.作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用研究［D］.山東理工大學(xué)，2014.

［4］趙鳳燕.作業(yè)成本法在電網(wǎng)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究［D］.華北電力大學(xué)，2015.

［5］胡玲玲.作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)成本管理中的應(yīng)用［J］.黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2015（11）.

［6］趙息，鹿娟.作業(yè)成本法、作業(yè)成本管理在企業(yè)決策中的運(yùn)用［J］.西南交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2015（03）.

［7］左文.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用［J］.知識經(jīng)濟(jì)，2015（04）.

F275.3

A

2096-0298（2016）10（a）-027-02