王冠(三峽大學,湖北 宜昌 443000)
化工項目管理中的質(zhì)量控制體系建設研究
王冠(三峽大學,湖北 宜昌 443000)
隨著社會的發(fā)展,我國的化工項目建設取得了一定的發(fā)展,針對不同化工項目的特點,其項目管理工作有了較高的要求和標準,本文對化工項目管理中的質(zhì)量控制體系建設進行探究,希望能夠?qū)ろ椖抗芾砉ぷ髌鸬揭欢ǖ拇龠M作用。
化工項目管理;質(zhì)量控制體系;體系建設
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,項目工程的質(zhì)量成為一個關(guān)鍵性的因素,在化工項目管理工作中,質(zhì)量等級越高,其在市場中的競爭地位就越高。就化工項目而言,在社會的發(fā)展條件下,取得了一定的發(fā)展,但是其在質(zhì)量控制方面也存在著一定的問題,下面我們就針對化工項目質(zhì)量問題進行探究,并提出有效的質(zhì)量控制體系建設方法。
就化工項目管理中的質(zhì)量控制而言,主要指的是在市場經(jīng)濟的大背景下,企業(yè)內(nèi)部建立起來的部門和員工共同參與,融合專業(yè)施工技術(shù)、管理控制技術(shù)、信息統(tǒng)計技術(shù)為一體的質(zhì)量保障體系。就這項體系的特點來看,主要有邏輯性強、實效性強的特點,圍繞著科學化的質(zhì)量管理而開展的一項體系,具有提高工作效率、降低項目運行成本、提高工程質(zhì)量的積極作用。
就化工項目管理的主要內(nèi)容來看,可以分為以下幾個步驟:(1)首先按照化工行業(yè)的標準,對化工項目管理中的內(nèi)容和質(zhì)量等級等進行評價,并對化工項目的施工環(huán)節(jié)進行檢驗;(2)針對化工項目建設中存在的問題進行改正和落實,找到質(zhì)量不達標的首要原因,并做好相應的完善工作;(3)針對化工項目管理中的質(zhì)量問題進行細致的分析,找到其源頭所在。其中主要原因無非就是設備的問題、施工人員的技術(shù)問題、以及本身存在的質(zhì)量問題等。
以上我們對化工項目管理中的質(zhì)量控制有了一定的了解,下面我們來探究化工項目管理中質(zhì)量控制體系建設的主要方法和途徑,主要分為以下幾點內(nèi)容:
2.1 提高化工項目管理中員工的素質(zhì)
作為化工項目管理工作的主要成員,為了有效的構(gòu)建質(zhì)量控制體系,必須提高自身的素質(zhì)和能力,以符合項目的建設。一方面,工作人員要具備必備的資格認證證書,另一方面要隨著社會的發(fā)展,與時俱進地提高自身的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)體系,以更好地迎合時代的發(fā)展。化工項目在招收工作人員時就要優(yōu)先選擇具備良好素質(zhì)和能力的人才,針對已經(jīng)在職的工作人員要要采取定期培訓的方式提高其素質(zhì)?;ろ椖抗芾淼谋O(jiān)督部門要對工程建設進度和員工的情況進行登記,以便后期質(zhì)檢工作的順利開展。除此之外,還要加強對化工項目管理的員工進行質(zhì)量安全的教育工作,提高他們對各項制度和國家規(guī)定的認可度和認識度,從而有效的降低化工項目管理中安全事故發(fā)生的概率,提高質(zhì)量控制工作的有效性。
2.2 嚴格控制項目施工材料的準入制度
就化工項目管理工作而言,嚴格控制項目施工材料的準入制度是一項重要的工作。對化工項目中原材料、機械設備、零部件等進行細致的鑒定,使其遵循國家和相關(guān)的法律法規(guī),保證其符合質(zhì)量的標準;另外針對其存在質(zhì)量問題的材料進行一定的完善,不符合標準的一律不予使用;還有一點就是針對符合標準并投入使用的材料要做好檢查和養(yǎng)護工作,保證其施工過程中不出現(xiàn)任何的問題,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一定要做好問責,對負責的員工進行教育,采取一定的懲罰措施。
2.3 對化工項目管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督
在化工項目管理中的質(zhì)量控制體系進行構(gòu)建的過程中,注重對施工進程和各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督也是一項重要的工作。一方面,要注重施工進程中化工項目管理工作的計劃性,對其質(zhì)量進行一定的評價,同時對化工項目中的重點環(huán)節(jié)和部位進行監(jiān)督。另一方面,要加大對關(guān)鍵性工序的監(jiān)督力度,對其中存在的細節(jié)問題進行認真的監(jiān)督,為保證化工項目管理的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
2.4 加強各方的協(xié)作關(guān)系
在化工項目管理工作中,尤其是進行質(zhì)量控制工作一定要將化工公司與項目管理人員有機地結(jié)合起來,以便做好項目的質(zhì)量控制工作。項目建設單位還應該與相關(guān)的單位建立起和諧友好的關(guān)系,在雙方的配合下,對項目管理中存在的問題進行有效的解決,給予可靠的管理建設方法和建議。具體落實起來,可以在部門之間開展一些技術(shù)交流的活動,平日里多與員工進行交流和溝通,提高他們彼此之間的密切度。
本文對化工項目管理中的質(zhì)量控制體系建設進行探究,不僅了解了項目管理質(zhì)量控制的內(nèi)容,最重要的是對化工項目管理中的質(zhì)量控制體系建設提出了幾點有效的建議,希望能夠?qū)ζ湮磥淼陌l(fā)展起到一定的的作用?;ろ椖抗芾砉ぷ麟S著社會的發(fā)展,其質(zhì)量問題也成為一項重要的問題,做好質(zhì)量控制體系建設成為一項必備的工作,本文從以上一個方面提出了有效的建設途徑,希望在未來化工項目管理工作中,能夠不斷的與時俱進,改進當前的存在的問題與不足,為質(zhì)量控制工作有效落實奠定良好的基礎(chǔ),從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益,帶動整個行業(yè)的發(fā)展。
[1]趙朋.石油化工工程項目建設的質(zhì)量控制及安全管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2016,09∶52-53.
[2]蘆平榮,馬斌.石油化工項目施工質(zhì)量控制與管理的研究與應用[J].石油化工建設,2016,01∶33-36.
[3]王曉峰.化工工程項目總承包管理中的進度控制與質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新與應用,2015,03∶172.