論如何加強油田生產(chǎn)中的安全環(huán)保工作

何清（遼河油田沈陽采油廠服務(wù)大隊，遼寧　沈陽　110316）

論如何加強油田生產(chǎn)中的安全環(huán)保工作

何清（遼河油田沈陽采油廠服務(wù)大隊，遼寧沈陽110316）

當(dāng)今世界，石油行業(yè)站著舉足輕重的地位。近年來，各個油田都在不斷的加大HSE（健康Health、安全Safety、環(huán)保Environment）三位一體的管理體系的工作力度，安全環(huán)保的執(zhí)行離不開全員的參與。那么如何規(guī)范油田生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)工作？如何開展油田生產(chǎn)中的安全環(huán)保隱患治理？如何強化油田員工的培訓(xùn)工作？如何使生產(chǎn)按部就班，穩(wěn)扎穩(wěn)打？這些都是在油田生產(chǎn)管理中需要考慮的問題，也是急需解決的難題。

HSE；安全環(huán)保；治理；培訓(xùn)

1　油田生產(chǎn)中的安全環(huán)保工作存在的問題

1.1安全環(huán)保目標(biāo)的制定缺乏實踐執(zhí)行力

任何一項制度的制定，都要符合實際。如果需要達到的目的不明確，就無法對具體的工作達到合理有效的指導(dǎo)效果。作為油田的一個基層單位，不應(yīng)該照搬廠里制定的HSE管理目標(biāo)，部分目標(biāo)不符合本單位的實情，因此會使得工作目標(biāo)表現(xiàn)與上級要求還存在一定的差距，不能真正指導(dǎo)管理工作。

1.2安全責(zé)任意識差，安全環(huán)保責(zé)任落實不到位

作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任人，本身的安全環(huán)保意識到位，但是在對多數(shù)員工的考核當(dāng)中會發(fā)現(xiàn)，部分員工還缺乏“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的生產(chǎn)理念。尤其是作為一個服務(wù)性的單位，公寓和食堂也是油田穩(wěn)定發(fā)展、安全生產(chǎn)的重要組成部分?！罢l主管、誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)制度沒有得到很好的落實，安全生產(chǎn)絕對不可以存在檢查走過場的情況存在。

1.3安全環(huán)保的管理人員沒有得到深入領(lǐng)會

作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，安全環(huán)保的理念必須深入人心，做到“以人文本”。基層單位的環(huán)保部門對安全環(huán)保工作沒有深入學(xué)習(xí)，就很難領(lǐng)會安全環(huán)保工作中的精髓，從而導(dǎo)致在工作中無法做到心中有數(shù)，不知從何下手，就會使安全環(huán)保工作在推行上存在一定的難點。

1.4安全環(huán)保應(yīng)急演練與實際操作存在一定的差距

作為基層單位，在應(yīng)急預(yù)案的編寫和處理過程中，會發(fā)現(xiàn)存在涵蓋的內(nèi)容不全等問題，與實際操作起來可能存在一定的差距。同時，崗位員工對應(yīng)急處置的演練過于形式，不能根據(jù)假定的情況，及時做出相應(yīng)的應(yīng)急措施，與實際發(fā)生情況存在一定的差距，預(yù)案沒有起到指導(dǎo)性作用。

1.5基層單位的安全培訓(xùn)不到位

廠級單位每年對安全環(huán)保工作人員都會有安全培訓(xùn)，而作為基層單位必須高度重視。安全管理人員的培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致他們對危險源辨識不全，風(fēng)險管理落實不到位。防患于未然用于安全環(huán)保一點不為過，防范是安全環(huán)保的前提，也是重中之重。

2　針對存在的問題如何加強安全環(huán)保工作

2.1制定符合本單位實際的安全環(huán)保政策

根據(jù)廠級下達的安全環(huán)保制度，基層單位需按照本單位的實際情況，制定符合本單位實際的安全環(huán)保政策。從而使安全環(huán)保目標(biāo)達到廠級的指標(biāo)。作為基層單位，在實現(xiàn)長期管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該建立切合實際的短期目標(biāo)，這樣才能抓好安全環(huán)保工作，并對本單位的環(huán)保工作進行風(fēng)險評估，根據(jù)結(jié)果制定適合本單位的整改目標(biāo)。

2.2嚴(yán)格落實安全環(huán)保責(zé)任

在油田生產(chǎn)的安全環(huán)保過程中，基層單位應(yīng)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“誰主管，誰負責(zé)”。不斷的進行自查，才能使安全環(huán)保落實到位。對本單位的安全環(huán)保工作進行量化考核，規(guī)范各項工作指標(biāo)。只有將責(zé)任落實到人，才能使安全環(huán)保工作更好的執(zhí)行。

2.3加強安全環(huán)保工作人員的培訓(xùn)工作

加強基層單位管理干部的培訓(xùn)，將安全環(huán)保的管理重點放在基層和各個崗位，從實際出發(fā)，對崗位員工開展風(fēng)險意識教育。深入學(xué)習(xí)安全環(huán)保工作，領(lǐng)會其中的要點。并進一步規(guī)范風(fēng)險因素識別的方法，全面系統(tǒng)地對全廠生產(chǎn)過程的風(fēng)險進行識別。達到安全生產(chǎn)無事故的情況。

2.4加強應(yīng)急演練，進一步完善應(yīng)急預(yù)案

基層單位要根據(jù)實際運行過程中存在的風(fēng)險，進行應(yīng)急預(yù)案的編制和對應(yīng)處理措施的編制，在編制過程中要將風(fēng)險涵蓋全面，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，不論大小風(fēng)險，都應(yīng)編制到預(yù)案中，對內(nèi)容不斷的進行完善。同時，要強化員工對應(yīng)急預(yù)案的演練，演練過程中對自己需要履行的職責(zé)進行強化，只有這樣才能強化員工的職責(zé)，做到安全環(huán)保無事故。

2.5調(diào)動員工的積極性，安全環(huán)保理念深入人心

安全環(huán)保管理理念是倡導(dǎo)積極主動的預(yù)防，而不是被動的消極怠工的去執(zhí)行?；鶎訂挝豢赏ㄟ^一些激勵的手段促進員工的激情，充分調(diào)動員工的積極性。在廠級單位每年都會舉辦安全環(huán)保展覽中，基層單位應(yīng)該發(fā)動全員一起參與，利用條幅和板報等多種形式開展安全環(huán)保宣傳，營造全員參與的安全生產(chǎn)氛圍。廠級單位的安全環(huán)保知識競賽就是另一種激勵的形式，基層單位可以首先在本單位進行安全知識競賽的選拔，優(yōu)秀選手再去參加廠級的安全環(huán)保競賽，使單位員工都融入到安全環(huán)保的氛圍當(dāng)中，逐步實現(xiàn)安全管理從制度約束向自覺遵守型轉(zhuǎn)變。

3　結(jié)語

安全環(huán)保是油田生產(chǎn)中的重要責(zé)任，作為基層單位在這個過程要發(fā)揮自己的職能，加強管理、落實責(zé)任、加強培訓(xùn)、加強應(yīng)急演練，從源頭將油田生產(chǎn)中可能發(fā)生的隱患扼殺在搖籃當(dāng)中。作為基層單位在這個過程還要不斷的進行自我完善，完善安全體系、完善審查體系、完善考核體系，通過各個基層單位的共同努力，使廠在全年安全生產(chǎn)中度過。為整個油田的安全生產(chǎn)盡一份心。

［1］張冠中.油田推行HSE管理體系存在的問題和對策.內(nèi)蒙古石油化工，2011（07）：143～144.

［2］朱貴東，嚴(yán)鵬行.提高石油企業(yè)安全環(huán)保督察服務(wù)質(zhì)量的探討.安全與環(huán)境工程，2011.01，18（01）：101～102.