油氣管道施工管理研究

竇海亮　楊志國　金金　趙春花(中國石油天然氣管道局第四工程分公司（穿越公司），河北 廊坊　065000）

油氣管道施工管理研究

竇海亮楊志國金金趙春花(中國石油天然氣管道局第四工程分公司（穿越公司），河北 廊坊065000）

油氣管道工程是一項對于工程質(zhì)量和工程時間都有較高要求的施工工程，因而如何控制好油氣管道施工中的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量就成了管道公司所面臨的重要課題。因此本文主要通過管道施工中對于施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管控這兩方面進(jìn)行研究，主要針對油氣管道施工管理進(jìn)行分析，針對這其中可能遇到的風(fēng)險問題進(jìn)行闡述，綜合施工工程中的管理因素、技術(shù)因素、人員因素、環(huán)境因素、管道材質(zhì)以及經(jīng)濟因素等方面，分析油氣施工管理要點。

油氣管道；施工管理；管理水平

隨著經(jīng)濟發(fā)展的加快，石油與天然氣在我們?nèi)粘Ｉ钪兴缪莸慕巧絹碓街匾?，如何將油氣資源進(jìn)行有效輸送以滿足各類相關(guān)需求，高質(zhì)量的油氣管道輸送就成了這方面的重要環(huán)節(jié)。目前油氣管道工程及相關(guān)技術(shù)已有超過四十年的發(fā)展歷史，經(jīng)過無數(shù)工程人員的不懈努力，終于形成了今天相對完善的施工規(guī)章準(zhǔn)則。據(jù)統(tǒng)計，目前我國的油氣管道鋪設(shè)已有超過50000km，油氣管道正逐步形成網(wǎng)格化發(fā)展，在管道運輸逐步成為主要的油氣運輸方式之際，保障管道運輸?shù)氖┕べ|(zhì)量是十分重要的。

1　影響油氣管道施工的關(guān)鍵因素

影響油氣管道施工質(zhì)量的因素較多，這些因素往往涉及油氣管道工程的不用階段，但它們都對最終的施工質(zhì)量起重要影響，因而需要引起重視。

人為因素，這一影響因素包括整個工程的參與人員，其中管理者、設(shè)計者和施工者等，他們的素質(zhì)對于工程質(zhì)量，油氣管道的最終效果都有十分重要的影響，而許多事后質(zhì)量問題的出現(xiàn)也多是由于人為因素而造成。例如施工中的安全漏洞、焊接階段的質(zhì)量弊端等都是人為因素所造成的。

機械因素。與人為因素類似，接卸設(shè)備同樣是油氣管道施工中的重要環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)疏漏將會產(chǎn)生不可估量的影響。具體說來在現(xiàn)場施工中，工程管理人員要依據(jù)實際工程情況選取符合要求的施工器械，如果不按照實際選擇或不對機械進(jìn)行檢查就有可能導(dǎo)致問題，進(jìn)而影響工期。

在油氣施工中，施工方案、施工流程、組織管理等因素也會影響到管道施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量。施工方案是否符合實際工程要求，施工流程是否科學(xué)合理，組織管理時候能夠保證部門間的協(xié)調(diào)合作進(jìn)而提升工作效率，這些都是施工中可能對工程結(jié)果產(chǎn)生影響的因素。

在管道施工過程中，外部環(huán)境因素向來是工程人員需要考慮的重點問題，由于施工的現(xiàn)場環(huán)境、工作要求、設(shè)備情況等各不相同，因此就需要采取有針對性的管理措施，通過科學(xué)合理的施工管理提升施工質(zhì)量，縮短施工期限。

2　油氣管道施工管理要點

油氣管道工程在進(jìn)行準(zhǔn)備環(huán)節(jié)時，需要工程人員對于施工區(qū)域建立整體的認(rèn)知考量，并針對管道工程中的諸多細(xì)節(jié)進(jìn)行深入分析。由于管道施工在地下作業(yè)期間非常容易遇到各類突發(fā)事故，因而做好施工管理的重要前提就是保證施工安全。因此要求在實際管理工作中，必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行工程指導(dǎo)，同時加強圖紙審核，建立突發(fā)事故應(yīng)急機制，這樣才能保證施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

重視技術(shù)交底的重要性，在工程施工之前，將施工的各個部門召集，組織召開工程項目施工的技術(shù)交底會，詳細(xì)介紹工程施工的各個流程，需要注意的問題，以及施工過程中施工的新技術(shù)和新設(shè)備。做好油氣管道施工項目的風(fēng)險預(yù)評估，針對項目的施工實際，詳細(xì)分析施工過程中可能存在的風(fēng)險，以及影響風(fēng)險發(fā)生的各種影響因素，制定出完善的風(fēng)險防范措施，盡可能降低油氣管道施工過程中發(fā)生風(fēng)險的概率。

油氣管道工程施工，施工的工作時間長，工作范圍廣，施工工藝復(fù)雜，因此需要不斷的加強管道施工過程管理。在施工過程中，如果要進(jìn)行施工設(shè)計的更改，要經(jīng)過反復(fù)的論證，經(jīng)過討論后同意后，方能進(jìn)行施工設(shè)計的更改。嚴(yán)格控制油氣管道施工材料的質(zhì)量，加強材料供應(yīng)方的管理，供應(yīng)方要具有相應(yīng)的行業(yè)資質(zhì)，提供材料要有質(zhì)量檢驗報告和質(zhì)量合格證。施工材料的存儲和使用嚴(yán)格管理，不斷提高管道施工材料的質(zhì)量水平。

在工程接近尾聲時，做好施工驗收同樣對油氣施工最終的質(zhì)量有深遠(yuǎn)影響，因而必須按照相應(yīng)的流程開展工程驗收，并進(jìn)行審查總結(jié)。

重點關(guān)注的項目包括管道工程施工圖紙、工況匯總和進(jìn)度問題等。要對其中的重點環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的審查，做好項目資料的保管工作，進(jìn)而為后續(xù)油氣管道的施工提供經(jīng)驗和指導(dǎo)。

3　結(jié)語

通過科學(xué)合理的管理方式能夠提升油氣管道施工的整體施工質(zhì)量和工程效益，管理人員在綜合考量人為、機械設(shè)備、施工安排等諸多因素后，采取合理的管理方式進(jìn)行施工管理。針對施工材料的不同性質(zhì)，油氣運輸?shù)奶厥鈱傩砸约笆┕きh(huán)境的千差萬別，因而對于施工的管理工作而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。工程管理者需要保管好相應(yīng)的施工資料，依據(jù)實際安排工程，選取符合施工環(huán)境的機械設(shè)備及施工工藝。針對油氣管道施工中所面臨的各項風(fēng)險因素，做好防范預(yù)測，建立風(fēng)險應(yīng)對機制，在不斷的施工評估中提升自身的管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)油氣管道施工的時效管理。

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