石油工程施工管理研究

楊志國　竇海亮　金金　趙春花(中國石油天然氣管道局第四工程分公司（穿越公司），河北 廊坊）

石油工程施工管理研究

楊志國竇海亮金金趙春花(中國石油天然氣管道局第四工程分公司（穿越公司），河北 廊坊）

隨著改革開放的深入，我國石油行業(yè)也獲得了迅猛發(fā)展，各類石油工程在國家經濟和綜合國力中所占地位日益明顯。加強石油項目工程中的施工管理，推動石油企業(yè)的工程建設合理發(fā)展。這就要求石油施工單位中建立科學合理的質量管理體系，本文基于這一背景主要針對石油項目工程質量進行探討論述。

石油工程；施工管理；質量控制

我國石油化工行業(yè)的發(fā)展離不開經濟改革的深入進行，近年來，人們對于石油等能源的需求不斷加強，對于石油化工工程的質量也有了更高的要求。在石油工程項目的建設運營中，施工管理的作用正日漸凸顯。在石油項目施工中，現場管理所起到的作用是十分關鍵的，不但關系著整個工程的安全，還對施工質量有十分突出的影響。因此針對我國的施工企業(yè)而言，目前在施工現場管理中尚有不少問題需要得到重視和解決。

1　油項目施工現場管理中的問題

1.1管理人員不夠重視

近年來，隨著各類石油建設項目的開展，越來越多的突發(fā)問題或是意外情況開始對石油工程產生重要影響。在這種情況下，施工現場的管理工作經常出現不到位、不嚴格或不及時的現象。施工審查與施工監(jiān)督也是漏洞百出，在遇到施工問題時幾乎拿不出合理有效的解決應對措施。出現這種現象的主要原因就是施工管理人員沒有對工程管理起到足夠重視，各項規(guī)范標準成了空頭文件，管理人員因為各種原因忽視對于工程的管理，進而造成了施工中各類問題事故頻發(fā)。由于工程人員的人為疏忽導致石油建設項目發(fā)展緩慢已經成為了石油行業(yè)中的重要問題。

1.2管理人員平均水平較低

即便認識到了施工管理的重要性，但施工管理的效果往往因為管理人員自身的素質而制約了最終的管控效果。在我國的石油項目建設中，工程規(guī)模大、涉及工序復雜、參與人員眾多是其中比較典型的三個特點。在這種情況下，工程管理人員的選拔往往就難以做到客觀全面，基層選拔雖然具有一定的科學性，但很難保證選出的工人具有全面的技術知識和相應的管理水平。當工程管理人員出現專業(yè)素養(yǎng)或是道德素養(yǎng)的缺失后，對于工程最終質量就有可能造成不利影響，而一旦出現突發(fā)問題不能及時解決，則可能影響整個石油工程。

1.3管理制度不夠全面和完善

針對石油項目工程自身的規(guī)模化施工和復雜化作業(yè)，能夠通過一套全面的管理制度進行標準規(guī)定進而實現規(guī)范管理目前尚無定論。但可以肯定的是，目前我國的石油企業(yè)在進行建設項目現場施工管理時，普遍缺乏合理有效的管理制度。最終導致的現象是施工現場混亂無序，關鍵環(huán)節(jié)的技術作業(yè)缺乏協調合作，這種狀況嚴重影響了工程質量。因而我們有理由相信，建立完善的管理體制對于現場施工管理而言是有積極意義的。

2　石油工程施工管理措施

2.1強化工程項目質量管理理念

缺乏管理理念是石油建設項目中管理漏洞頻出的重要原因，因此在面對管理問題時，首先就需要我們樹立先進的管理思想。只有將這一思想根植于管理人員的頭腦中，才能在具體的施工管理中對其起指導推動作用。以下面兩個細節(jié)為例：第一，將招標文件、工程原始資料和業(yè)主的需求變化作為工程設計管理的根本依據，將向業(yè)主提供優(yōu)質服務作為工程管理的惟一目標。第二，項目管理人員要充分利用自己的專業(yè)素養(yǎng)，為業(yè)主提出多個可以選擇的合理方案或意見。第三，始終把握工程質量第一的思想理念，采用先進的管理技術和理念對工程進行管理。

2.2完善施工過程的組織規(guī)劃

石油建設項目是一項整體性工程，這就要求不同部門間的工程人員不能孤立的看問題，要通過合作共同努力。這就要求石油企業(yè)要做好施工組織的優(yōu)化完善，進而實現企業(yè)內部的高效運轉從而提高工程效率。具體而言，一個合理的工程規(guī)劃方案可以合理地對工程中人力、物力、財力等進行有效的配置，通過合理的工程規(guī)劃就可以在具體的工程施工過程中得到合理有序的指導，循序漸進的開展施工，同時能夠防止施工過程中引發(fā)突發(fā)狀況，促使資源得到有效節(jié)約。對施工過程進行完善的規(guī)劃就要求我們做到管理機制進行規(guī)范構建，管理理念進行有效制定，進一步保證石油企業(yè)各個部門實現環(huán)環(huán)相扣的管理體系，從而穩(wěn)妥推動石油工程項目符合施工計劃標準規(guī)定按時按量完成。

2.3規(guī)范石油工程項目施工管理

規(guī)范化的施工管理是保證工程進度與質量的重要環(huán)節(jié)，為了保證整個施工流程中不出現偏差，就需要石油企業(yè)適時地建立符合自身工程特點的管理規(guī)范。我們知道，在石油項目建設中，每一步都有嚴格的操作要求，因而在實際的管理工作中，我們可以將施工工藝要求與施工現場管理相結合，通過規(guī)范化施工管理，第一時間發(fā)現工程中的不合理行為，進而規(guī)避風險。同時合理的管理規(guī)范還能加強對于施工人員的督促監(jiān)督，提升他們的工作積極性，并在發(fā)現問題時推動相關人員在第一時間將其解決，保證施工環(huán)節(jié)順利、有效的開展，避免操作失誤或不及時處理問題所帶來的危害。

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