潘志軍（遼河油田沈陽(yáng)采油廠， 遼寧 新民 110316）

油田開采過程中發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的研究與探討

潘志軍（遼河油田沈陽(yáng)采油廠， 遼寧 新民 110316）

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，高效合理利用資源能源，是企業(yè)健康、快速可持續(xù)發(fā)展的必然要求。沈陽(yáng)采油廠多年來(lái)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、持續(xù)健康發(fā)展的新型管理之路，努力創(chuàng)建與實(shí)施節(jié)能、減耗、零污染的運(yùn)行機(jī)制，循環(huán)經(jīng)濟(jì)；降本增效；節(jié)能減耗；精細(xì)化

循環(huán)經(jīng)濟(jì)；降本增效；節(jié)能減耗；精細(xì)化

近年來(lái)，隨著沈陽(yáng)油田的不斷開發(fā)，規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量、體制政策優(yōu)勢(shì)、歷史紅利逐漸消耗殆盡，勘探的高風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)的高成本以及員工素質(zhì)、思想觀念、精神狀態(tài)與新形勢(shì)、新任務(wù)的差距日益凸顯，造成了制約效益的因素、困擾經(jīng)濟(jì)提升的矛盾越來(lái)越多，這迫切需要我們從轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理方法，探索科學(xué)管理規(guī)律入手，走出一條依靠管理不斷提升經(jīng)濟(jì)效益的新路子。

1　循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理理念

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，沈陽(yáng)采油廠著力構(gòu)建和實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系。循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系就是通常所說(shuō)的三R理論，通過能源、資源的減量化Reduce、再利用Reuse、再循環(huán)Recycle等方式，以提高能源資源利用效率為中心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)為重點(diǎn)，加快工藝結(jié)構(gòu)和運(yùn)行調(diào)整，建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由“資源—產(chǎn)品—廢棄物”構(gòu)成的物質(zhì)單向流動(dòng)的線性模式向“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的循環(huán)模式轉(zhuǎn)變，形成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)型的管理方式和思路。從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沈陽(yáng)采油廠以減量化、再利用和資源化為基本原則，以減排、增效為目標(biāo)，突出系統(tǒng)化、多維度的綜合管理，建立和實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理體系。初步實(shí)現(xiàn)“生態(tài)化”轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)和價(jià)值創(chuàng)造能力，形成兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的油田開采方式。

2　更新理念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，引入循環(huán)經(jīng)濟(jì)

（1）聚全員之智、推進(jìn)小改小革、更新理念 從認(rèn)清日趨嚴(yán)峻的資源環(huán)境人手，提高全體員工的憂患意識(shí)，改變舊的思想觀念。通過多形式、多渠道的宣傳、討論、培訓(xùn)，以及與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比分析，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性，逐步樹立新的理念，將全體員工的思想統(tǒng)一到以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)。

積極開展“四節(jié)一增”、“三優(yōu)化一量化”、“杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與小改小革、“金點(diǎn)子”工程，發(fā)揮技能專家、技師在生產(chǎn)崗位上的作用，形成“人人為增油想辦法、人人為降本獻(xiàn)計(jì)策”的氛圍，推進(jìn)小改小革，實(shí)施降本增效。

（2）開展“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 通過開展“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)，組織和引導(dǎo)全體員工進(jìn)一步認(rèn)清油田發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，了解油田現(xiàn)存的各種浪費(fèi)現(xiàn)象是什么，浪費(fèi)原因是什么。樹立三種意識(shí)，即全員參與的意識(shí)、精細(xì)管理的意識(shí)、低碳環(huán)保的意識(shí)；算清三筆帳，即浪費(fèi)損失帳、企業(yè)效益帳、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帳。

3　持續(xù)提升管理水平，改進(jìn)管理方式

（1）抓住主要矛盾，實(shí)現(xiàn)投入價(jià)值提升 提高貢獻(xiàn)率是企業(yè)的價(jià)值追求，成本控制是效益增長(zhǎng)的基本方法。要深入研究成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，真正弄清成本構(gòu)成要素和資金流向，深刻理解經(jīng)濟(jì)要素之間的辯證關(guān)系，找準(zhǔn)成本與優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行的最佳結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)投資與優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的最優(yōu)控制點(diǎn)，找準(zhǔn)影響制約噸油成本的主攻方向，靠科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃降成本，靠?jī)?yōu)化開發(fā)方式降成本，靠科技攻關(guān)降成本，以最小的資金投入，求最大的效益產(chǎn)出。

（2）優(yōu)化優(yōu)選措施，實(shí)現(xiàn)方案價(jià)值提升 充分利用動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資料，結(jié)合動(dòng)靜態(tài)分析，通過補(bǔ)層手段完善中高滲砂巖油藏注采對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)措施增油。要以壓裂（補(bǔ)層壓裂）、重復(fù)壓裂為手段，實(shí)現(xiàn)零散區(qū)塊增儲(chǔ)增產(chǎn)、已開發(fā)區(qū)塊注采完善。同時(shí)，利用油藏描述落實(shí)剩余油分布，對(duì)低效井及事故井實(shí)施側(cè)鉆，完善注采井網(wǎng)、挖掘井間剩余油。沈84-安12塊整體提液工程，結(jié)合區(qū)塊二次開發(fā)思路，調(diào)整選井原則，在油水井動(dòng)態(tài)調(diào)配的基礎(chǔ)上，實(shí)施小斷塊整體提液，通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，開展大機(jī)大泵和電泵提液，實(shí)現(xiàn)增油目的。

（3）優(yōu)選關(guān)停井恢復(fù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低效資產(chǎn)價(jià)值提升 目前，沈陽(yáng)采油廠仍有近700多口油井處于關(guān)停狀態(tài)，關(guān)停的原因有很多，有些是老探井，有些是因?yàn)楦吆?、不出油，但由于地下情況的變化，隨著時(shí)間的推移，有些停產(chǎn)井已經(jīng)具備了復(fù)產(chǎn)條件，我們要深入研究分析，采取具體的科技措施來(lái)挖潛彌補(bǔ)產(chǎn)量遞減。

（4）加快產(chǎn)能建設(shè)和多級(jí)分注開發(fā)，實(shí)現(xiàn)時(shí)率價(jià)值提升 通過加快新井實(shí)施步伐，提高單井生產(chǎn)時(shí)率，確保產(chǎn)能井順利投產(chǎn)，盡早見產(chǎn)。同時(shí)，以科學(xué)注水、精細(xì)注水為依托，通過實(shí)施分注、多級(jí)分注，提高水井分注級(jí)別，實(shí)現(xiàn)區(qū)塊的高效開發(fā)。

4　結(jié)語(yǔ)

將循環(huán)經(jīng)濟(jì)引入油田開采之中，獲得了顯著效益。一是環(huán)境質(zhì)量顯著改善，資源能源利用水平大幅提高。實(shí)現(xiàn)采油污水零排放，水的重復(fù)利用率達(dá)到97.4%，噸油水耗下降到0.32噸。固體廢棄物綜合利用率提高到98.57%，天然氣放空率降到0.72‰，除個(gè)別單井罐外基本實(shí)現(xiàn)“零放空”。循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建與實(shí)施使各類污染源得到有效控制，改善了周邊環(huán)境質(zhì)量。二是社會(huì)效益表現(xiàn)突出。通過大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)約的天然氣供給周邊用氣企業(yè)，帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，密切了周邊社區(qū)的關(guān)系。

［1］鄧轉(zhuǎn)宣.采油廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)分析方法研究［J］.西南石油學(xué)院，2002.

［2］李紅斌.油田開發(fā)單井經(jīng)濟(jì)邊界分析模型及其應(yīng)用［J］.西南石油大學(xué)，2011.