王雨甜（大港油田灘海開發(fā)公司， 天津 300280）

戰(zhàn)略成本管理的思想突破與實(shí)踐特征分析

王雨甜（大港油田灘海開發(fā)公司， 天津 300280）

隨著社會(huì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，面對(duì)各種新生力量的壓迫，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略出發(fā)打破傳統(tǒng)的成本管理戰(zhàn)略，大力發(fā)展戰(zhàn)略成本管理理念，從根本上打造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒有明確的戰(zhàn)略，談?wù)撈髽I(yè)的成本管理問題便顯得毫無(wú)意義。因此，本文從思想突破與實(shí)踐特征兩個(gè)角度對(duì)戰(zhàn)略成本管理展開分析。

戰(zhàn)略成本管理；思想突破；實(shí)踐特征

1993年，美國(guó)的管理學(xué)家便提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)形成的價(jià)值鏈、成本動(dòng)因以及作業(yè)成本管理等幾個(gè)角度，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必要性。成本本身并不是被控制出來的，而是通過企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)出來的，沒有戰(zhàn)略的向?qū)?，成本就不具備科學(xué)性。因此，本文對(duì)戰(zhàn)略成本管理的思想突破與實(shí)踐特征的分析對(duì)于企業(yè)發(fā)展成本管理具有重要意義。

1　戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較

首先，從戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的核心思想上進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的成本管理是一種將小范圍、短時(shí)間、眼前運(yùn)作的收益作為目標(biāo)，是從企業(yè)戰(zhàn)略中脫離的管理體系。與之相反的戰(zhàn)略成本管理則是以“一勞永逸”作為奮斗目標(biāo)，一切以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)成本管理進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，是將目光放在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路上。

其次，從管理的對(duì)象上分析，傳統(tǒng)的成本管理注重的單個(gè)產(chǎn)品的成本管理和收益，或者是一類產(chǎn)品。戰(zhàn)略成本管理則是將企業(yè)的整體作為管理對(duì)象。因此二者表現(xiàn)出了完全相反的局面，一個(gè)注重局部，一個(gè)注重整體［1］。

最后，二者的實(shí)踐特征不同。傳統(tǒng)的成本管理是將企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作特征作為標(biāo)準(zhǔn)，通過計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)品的各項(xiàng)成本（包括有形、無(wú)形兩方面）從而制定產(chǎn)品的價(jià)格，保證在產(chǎn)品銷售過程中實(shí)現(xiàn)成本最低，效益最大的目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理則是將價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的成本最低作為追求目標(biāo)，用價(jià)格去規(guī)劃成本，保證企業(yè)整體的成本最低。換言之，前者注重內(nèi)部，后者注重外部。

2　戰(zhàn)略成本管理的思想突破

首先，戰(zhàn)略成本管理將整體作為目標(biāo)體。在分析企業(yè)成本的過程中將涵蓋在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的所有成本看做一個(gè)整體，包括籌資、投資成本，研發(fā)設(shè)計(jì)成本，原材料成本，生產(chǎn)銷售成本以及售后服務(wù)成本等，這些成本又可以統(tǒng)一的分為人力成本和物質(zhì)成本［2］。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力并不是一項(xiàng)產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)的成本最低，效益最大，而是綜合企業(yè)的所有投入與收益之間的差值。因此，從整體性與長(zhǎng)期性兩個(gè)角度思考成本管理，可以使各個(gè)環(huán)節(jié)在成本的管理過程中走和諧發(fā)展之路。

其次，戰(zhàn)略管理成本看重的是高位成本。所謂的高位成本帶有一定的無(wú)形色彩，即不易計(jì)算，且包括一些非實(shí)體所產(chǎn)生的資本，如文化、機(jī)會(huì)等。眾所周知，成本本身對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是一個(gè)大的概念，如果企業(yè)在發(fā)展運(yùn)作過程中對(duì)于成本的使用情況模糊，那么企業(yè)的效益就無(wú)法得到衡量。

企業(yè)發(fā)展中，有一些成本就是擺在明處的，看得見也摸的著，同時(shí)還具備計(jì)算容易，統(tǒng)計(jì)清晰等特點(diǎn)，然而這些資本僅僅只占有企業(yè)發(fā)展總成本的一小部分。然而高位成本在企業(yè)中一般可以達(dá)到總成本的60%到80%之間。

最后，戰(zhàn)略成本從外部角度上開展更加注重的是消費(fèi)者成本。生產(chǎn)者成本和消費(fèi)者成本的總和構(gòu)成了社會(huì)的總體成本。隨著國(guó)家大力提倡建設(shè)“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”社會(huì)開始，對(duì)于企業(yè)開展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了新的方向，很多企業(yè)做環(huán)保，節(jié)能，新材料等，然而這只是在行業(yè)上的轉(zhuǎn)變，但是從根本上，企業(yè)還應(yīng)該在注重生產(chǎn)成本的同時(shí)注重消費(fèi)者成本［3］。

所謂的消費(fèi)者成本就是例如消費(fèi)者買車，首先要花錢考取車證，買了車后要定期保養(yǎng)，車的修理費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，油費(fèi)等等都屬于消費(fèi)者成本。企業(yè)在注重生產(chǎn)者成本的同時(shí)要考慮到這些才能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更好的服務(wù)，同時(shí)也能夠?yàn)槲覈?guó)的環(huán)保節(jié)能事業(yè)做出貢獻(xiàn)，從而加大企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，戰(zhàn)略成本管理還具有很多其他的思想突破均具有一定的戰(zhàn)略意義。

3　戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐特征

戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐特征主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，戰(zhàn)略成本管理是以產(chǎn)品價(jià)格規(guī)劃產(chǎn)品成本。價(jià)格規(guī)劃成本是一種逆向思維，其特點(diǎn)也是為了適應(yīng)目前日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)永遠(yuǎn)是企業(yè)體現(xiàn)在消費(fèi)者身上最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此通過市場(chǎng)調(diào)查得出最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格以后，反向?qū)訉涌刂颇繕?biāo)，最終實(shí)現(xiàn)成本最低，效益最大是有效的［3］。

另一方面，戰(zhàn)略成本管理追求價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成本最低。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中涉及到成本投入的各個(gè)環(huán)節(jié)的一個(gè)總體概括。企業(yè)發(fā)展過程中形成了自上到下，由合到分的一種體制模式。在這種模式下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)部門間、產(chǎn)品間價(jià)格此消彼長(zhǎng)的現(xiàn)象，追求環(huán)節(jié)成本最低顯然是片面的。因此，只有價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成本最低，效益最大，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)。不管是在思想突破上還是實(shí)踐特征上，戰(zhàn)略成本管理均是從企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)的。因此，對(duì)當(dāng)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

［1］吳建華.現(xiàn)代成本管理方法在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用［D］.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2005.

［2］李平詩(shī).中國(guó)長(zhǎng)江電力股份公司戰(zhàn)略成本管理研究［D］.重慶大學(xué)，2005.

［3］鄭洪帖.戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本法的結(jié)合研究［D］.重慶大學(xué)，2002.

［4］李曉玲.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理研究［D］.湖南大學(xué)，2007.