劉紅金（青海鹽湖海納化工有限公司， 青海 西寧 810000）

化工企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑探析

劉紅金（青海鹽湖海納化工有限公司， 青海 西寧 810000）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)運(yùn)行進(jìn)程的日趨平穩(wěn)，越來(lái)越多的化工企業(yè)開(kāi)始意識(shí)并體會(huì)到管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)增產(chǎn)降耗、提升競(jìng)爭(zhēng)力等方面的重要作用，管理創(chuàng)新一時(shí)之間成為化工企業(yè)求生存、促發(fā)展、謀持續(xù)的根本之道。本文通過(guò)對(duì)目前化工企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀的總結(jié)，揭示出其中存在的問(wèn)題，并從化工企業(yè)發(fā)展本質(zhì)需求角度，對(duì)化工企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑進(jìn)行了探討，以期能夠?qū)て髽I(yè)的管理創(chuàng)新有所助益。

化工企業(yè)；管理創(chuàng)新；現(xiàn)狀；路徑

0　引言

根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2015年化工行業(yè)整體營(yíng)業(yè)收入規(guī)模為30992.96億元，與上年同期相比跌幅明顯，具體下跌比重為-20.72%，全年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)總額為689.28億元，相較上年下降比重為3.91%。預(yù)計(jì)2016年全年化工行業(yè)發(fā)展基調(diào)會(huì)有小幅改善，營(yíng)收增長(zhǎng)率會(huì)大幅提升，但總規(guī)模仍會(huì)受到行業(yè)整體創(chuàng)新能力不足的限制，與2015年基本持平。

這預(yù)示著化工行業(yè)整體創(chuàng)新能力的不足已成為制約行業(yè)發(fā)展的共性問(wèn)題。管理作為貫穿企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展每一個(gè)環(huán)節(jié)的矢量因素，要提升化工企業(yè)創(chuàng)新能力，探索出一條可行的管理創(chuàng)新路徑才是解決當(dāng)前共性問(wèn)題的關(guān)鍵。

1　化工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及問(wèn)題

縱觀目前化工企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)方面的研究文獻(xiàn)不難發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)普遍都對(duì)管理創(chuàng)新給予了較高的重視，這些探討化工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的成果，結(jié)論大多都落腳于管理理念、管理方式或管理組織上。并從管理理念、管理方式或具體的管理模塊上采取了一些切實(shí)可行的舉措。翁國(guó)定（2015）在《新時(shí)期化工企業(yè)管理創(chuàng)新》一文中談到如何從創(chuàng)新企業(yè)管理理念、管理組織和技術(shù)三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新；范中明、陳麗萍（2014）在《化工企業(yè)物資管理創(chuàng)新思路研究》中分享了大的化工企業(yè)在創(chuàng)新物資管理上采取的措施，提出了一些有助于化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理創(chuàng)新的建議。

2　化工企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探討

2.1以企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)人力資本價(jià)值管理

從以往化工企業(yè)人力資本管理實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的手段多是從創(chuàng)新人力資源組織形式、職能等方面入手，這在本質(zhì)上是對(duì)于企業(yè)組織層面管理的創(chuàng)新，并沒(méi)有具體輻射到企業(yè)的微觀主體“人”的層面。

對(duì)于企業(yè)人力資本的管理創(chuàng)新，要走企業(yè)文化道路，充分尊重人力資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的地位，要實(shí)行恰當(dāng)?shù)娜耸轮贫群屯晟频男匠旮＠?、激?lì)政策，適當(dāng)?shù)慕o予企業(yè)人力資本決策權(quán)，賦予其對(duì)于企業(yè)的最大歸屬感。因此，建議化工企業(yè)在基于自身發(fā)展和管理的實(shí)際情況下，對(duì)于涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、未來(lái)發(fā)展方向上，無(wú)論人力資本級(jí)別、層級(jí)，實(shí)行民主集中決策機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工集體決策的積極性和主觀能動(dòng)性。與此同時(shí)，隨著企業(yè)人力資本素質(zhì)的變化，不斷完善企業(yè)人事管理制度和薪酬福利政策，逐步構(gòu)造出公平、公正和公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)效能，以績(jī)效為抓手，驅(qū)動(dòng)人力資本助推企業(yè)價(jià)值提升的作用。除了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，化工企業(yè)也要在供員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)等內(nèi)部環(huán)境上作出改變，搭建多元化的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，構(gòu)建人性化的職場(chǎng)氛圍，最大限度的給予員工企業(yè)歸屬感和被認(rèn)同感。

2.2以企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)共享化創(chuàng)新企業(yè)人力資本知識(shí)管理

化工企業(yè)對(duì)于知識(shí)管理相對(duì)不足，尤其是在于企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的共享上，很多企業(yè)忽略了知識(shí)的共享。尤其是基于當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢(shì)，化工企業(yè)不善于利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)共享，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)人力資本的知識(shí)管理，弱勢(shì)凸顯。

化工企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)配套組建相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源，如“知識(shí)庫(kù)”，把各種通用知識(shí)和企業(yè)的相關(guān)信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享的方式傳達(dá)給每一個(gè)員工，讓員工在遇到問(wèn)題時(shí)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)檢索的方式輕松查找到解決對(duì)策，使員工的學(xué)習(xí)不僅限于生產(chǎn)線上日趨熟練和枯燥的化工生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)于有基礎(chǔ)的化工企業(yè)，可以嘗試通過(guò)微信渠道，在企業(yè)內(nèi)部建立“企業(yè)號(hào)”，將有關(guān)企業(yè)組織信息、專業(yè)資源共享到企業(yè)號(hào)，供企業(yè)員工參閱，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員知識(shí)的無(wú)縫化互通和傳遞，也可以促進(jìn)各個(gè)子公司之間的人員交流。

2.3以定向培訓(xùn)創(chuàng)新企業(yè)人力資本技能管理

化工企業(yè)作為一個(gè)典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，人力資本素質(zhì)參差不齊，這就需要企業(yè)在人員技能創(chuàng)新管理上，實(shí)行需求引導(dǎo)下的定向培訓(xùn)模式。對(duì)于工程技術(shù)人員，作為引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)制造的前端人員，最重要的在于行業(yè)前沿技術(shù)獲取上，因此，要重點(diǎn)組織開(kāi)展有關(guān)新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；對(duì)于一線生產(chǎn)員工，不外乎對(duì)于員工生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，但安全生產(chǎn)管理以及個(gè)人基礎(chǔ)教育素質(zhì)提升的需求也不能忽略。另外，化工企業(yè)可以定期開(kāi)展全員參與的“頭腦風(fēng)暴”務(wù)虛會(huì)等討論會(huì)，不分人員級(jí)別，展開(kāi)無(wú)縫化溝通與討論活動(dòng)，在討論主題上充分吸取來(lái)自企業(yè)各個(gè)層級(jí)的心聲，促進(jìn)員工素質(zhì)提升的同時(shí)也能夠獲得額外的價(jià)值創(chuàng)造。

［1］翁國(guó)定.新時(shí)期化工企業(yè)的管理創(chuàng)新［J］.化工管理，2015，05：33-34.

［2］范中明，陳麗萍.化工企業(yè)物資管理創(chuàng)新思路研究［J］.安徽化工，2014，04：12-14.

［3］崔娟娟.關(guān)于化工設(shè)備安全管理的創(chuàng)新思路探討［J］.化學(xué)工程與裝備，2015，09：90-91.