安全生產(chǎn)過程控制在聯(lián)合站安全管理中的應(yīng)用

王亮（中石化國(guó)際石油勘探開發(fā)有限公司，北京 100029）

安全生產(chǎn)過程控制在聯(lián)合站安全管理中的應(yīng)用

王亮（中石化國(guó)際石油勘探開發(fā)有限公司，北京 100029）

通過研究采油廠聯(lián)合站的工作方法，目的及特點(diǎn)，采用HSE管理體系，結(jié)合聯(lián)合站實(shí)際工作情況，研究并總結(jié)安全生產(chǎn)過程控制在聯(lián)合站安全管理中的應(yīng)用。

安全；安全生產(chǎn)過程控制；HSE管理體系

聯(lián)合站是采油廠非常重要的一部分，擁有很特別的工作性質(zhì)和工作方式，導(dǎo)致了聯(lián)合站十分危險(xiǎn)，容易發(fā)生爆炸等危險(xiǎn)。通過采用HSE管理模式，進(jìn)行總結(jié)探索，提高聯(lián)合站的工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也提高了聯(lián)合站的安全系數(shù)。

1 聯(lián)合站安全生產(chǎn)的具體情況

1.1 聯(lián)合站概述

一般采油廠都下轄多個(gè)聯(lián)合站，聯(lián)合站的工作主要為：對(duì)采油廠原料進(jìn)行預(yù)處理，污染物的處理，清水等原料的提供等。聯(lián)合站是由多個(gè)系統(tǒng)組成的油氣綜合系統(tǒng)，其重要性不言而喻。

1.2 工作場(chǎng)所及其危險(xiǎn)程度分析

（1）工作場(chǎng)所特點(diǎn)分析

采油廠的各個(gè)聯(lián)合站工作廣泛，其中危險(xiǎn)性較高的作業(yè)較多，為了保障聯(lián)合站工作的安全正常進(jìn)行，必須詳細(xì)的了解每一個(gè)工作場(chǎng)所的特點(diǎn)，從而研究出提高工作場(chǎng)所安全系數(shù)的方法。

（2）工作場(chǎng)所危險(xiǎn)因素分析

聯(lián)合站的工作主要涉及對(duì)于原油和天然氣的處理，這兩種東西危險(xiǎn)程度都很高。原油是一種很容易燃燒和蒸發(fā)的物質(zhì)，蒸發(fā)成蒸汽后，原油蒸汽的高密度和不易擴(kuò)散的特點(diǎn)甚至?xí)?dǎo)致爆炸的產(chǎn)生；天然氣具有很強(qiáng)的毒性，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間工作在含有天然氣場(chǎng)所的工作人員的健康有著非常大的不利影響。

2 聯(lián)合站安全管理中存在的問題

一些聯(lián)合站對(duì)于安全工作不夠重視，對(duì)于各項(xiàng)安全檢查只是單純的應(yīng)付，對(duì)于員工，在生產(chǎn)安全方面的培訓(xùn)尚還缺乏。員工對(duì)于安全方面的相關(guān)規(guī)定的了解不夠清楚，沒有透徹的理解和領(lǐng)會(huì)。

2.2 員工對(duì)操作過程控制的重要程度認(rèn)知不足

一些石油企業(yè)的員工對(duì)于安全措施不夠重視，在工作中不夠認(rèn)真仔細(xì)，出現(xiàn)了種種問題，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。通過對(duì)事故的反思總結(jié)，事故發(fā)生的主要原因應(yīng)歸結(jié)為員工對(duì)于規(guī)章制度的不熟悉和不重視，以及對(duì)于工作中發(fā)生的問題解決的不及時(shí)。

3 聯(lián)合站安全生產(chǎn)過程控制管理運(yùn)行情況分析

通過采用ESE管理體系，對(duì)工作所有流程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和全方面監(jiān)督，建立出一個(gè)可以進(jìn)行包括應(yīng)急處理，檢查，事故預(yù)防等多方面工作的新管理模式，同時(shí)落實(shí)每一級(jí)的相關(guān)責(zé)任，提高了員工的安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，使得石油產(chǎn)業(yè)鏈的全過程，全方位都可以輕松的掌握和監(jiān)控，提高了石油工作事故的解決速度，有效的提高了石油企業(yè)員工的工作質(zhì)量。

安全生產(chǎn)過程控制工作可以對(duì)安全生產(chǎn)工作中的所有事故進(jìn)行監(jiān)控，這些事故主要包括生產(chǎn)過程中員工對(duì)于規(guī)章制度的不重視等問題所造成的巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境的破壞等事故。通過采用HSE管理體系，石油企業(yè)在提高各方面工作質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)事故進(jìn)行總結(jié)反思，不斷探究出一套新的管理模式，從而向控制生產(chǎn)一切過程的目標(biāo)更進(jìn)一步。

4 聯(lián)合站安全生產(chǎn)過程控制管理的改進(jìn)措施

安全事故具有不確定性和突發(fā)性，企業(yè)無(wú)法預(yù)料安全事故的產(chǎn)生，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的全方面監(jiān)控，以避免各種突發(fā)事故的產(chǎn)生。

4.1 安全生產(chǎn)宏觀改進(jìn)措施

（1）可以從以往的只對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)生產(chǎn)工作各項(xiàng)流程的全方面監(jiān)控；

晚上，羅四強(qiáng)跟羅爹爹一起過來(lái)拿輪椅。阿東已經(jīng)把輪椅擦得干干凈凈。羅四強(qiáng)讓羅爹爹坐上輪椅，試著推了幾下。他從未推過，拐彎抹角，竟是不熟練。阿里原本在看電視，見羅爹爹坐在輪椅上，忙上前說：“我要推羅爹爹。”

（2）使安全生產(chǎn)過程中獎(jiǎng)罰制度更加完善，員工工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更加完善；

（3）使安全生產(chǎn)過程各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)更加完善，促進(jìn)了有關(guān)制度的有效執(zhí)行。

（4）提高了員工的工作責(zé)任感和和工作態(tài)度，降低了工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)，減少了安全事故的產(chǎn)生。

4.2 安全生產(chǎn)具體改進(jìn)措施

通過確立安全生產(chǎn)過程控制模式，對(duì)聯(lián)合站進(jìn)行責(zé)任制度的革新，可以使每一項(xiàng)工作全部責(zé)任到人，讓相關(guān)工作人員更加清楚的了解到自己的責(zé)任和義務(wù)。與此同時(shí)，石油企業(yè)負(fù)責(zé)人通過研究確立每個(gè)部門具體的工作任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分類，從而更方便的對(duì)于整體工作進(jìn)行掌控。

對(duì)事故進(jìn)行總結(jié)匯總，分析事故產(chǎn)生原因，進(jìn)而研究出生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，對(duì)其進(jìn)行研究和反思，確立預(yù)防危險(xiǎn)發(fā)生的方法，進(jìn)而提高對(duì)于危險(xiǎn)因素的重視程度和相關(guān)預(yù)防以及使事故發(fā)生后解決更加迅速及時(shí)。同時(shí)提高員工對(duì)于安全控制的能力，使其能快速發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素并加以解決。

隨時(shí)開展相關(guān)安全例會(huì)，討論在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，通過交流互相學(xué)習(xí)，互相分享解決事故的辦法，對(duì)于問題和隱患可以使用最好的解決辦法進(jìn)行更加合理的整改，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，不定時(shí)的對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)，進(jìn)而提高每一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

通過對(duì)事故總結(jié)和分析，完善對(duì)危險(xiǎn)因素的統(tǒng)計(jì)，提高員工對(duì)所有危險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)，做到每一個(gè)危險(xiǎn)因素都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并能有效解決。同時(shí)，指定相關(guān)防范制度，提高員工的危險(xiǎn)意識(shí)，盡量減少危險(xiǎn)事故的發(fā)生，使每一個(gè)員工都能投入到安全生產(chǎn)過程控制工作中。

5 結(jié)語(yǔ)

聯(lián)合站是采油廠非常重要的一部分，聯(lián)合站應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)。對(duì)于事故，應(yīng)做到全方面的分析和反思，保證類似事故的不再發(fā)生。加強(qiáng)員工危險(xiǎn)意識(shí)和危險(xiǎn)辯識(shí)能力的培養(yǎng)，減少危險(xiǎn)事故的發(fā)生。企業(yè)每一個(gè)員工都應(yīng)積極負(fù)責(zé)，更好的運(yùn)用ESE管理體系，使安全事故在未發(fā)生時(shí)就得以解決。

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