對(duì)35KV架空輸電線路施工管理的研究

張更躍　李國(guó)鋒　孫國(guó)棟

（1.中國(guó)平煤神馬集團(tuán)電務(wù)廠修試公司，河南　平頂山　467000；2.河南中煤電氣有限公司，河南　平頂山　467000；3.平頂山市工業(yè)和信息化委信息化管理中心，河南　平頂山　467000）

對(duì)35KV架空輸電線路施工管理的研究

張更躍1李國(guó)鋒2孫國(guó)棟3

（1.中國(guó)平煤神馬集團(tuán)電務(wù)廠修試公司，河南平頂山467000；2.河南中煤電氣有限公司，河南平頂山467000；3.平頂山市工業(yè)和信息化委信息化管理中心，河南平頂山467000）

電力線路擔(dān)負(fù)著電力系統(tǒng)輸送電能的重要任務(wù)。由于其常年運(yùn)行于野外，經(jīng)受著風(fēng)雨雷電等自然災(zāi)害和外力的破壞。因此，線路施工的好壞，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。電力線路的施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，做好施工管理至關(guān)重要?；诖耍饕獙?duì)輸電線路的施工管理進(jìn)行探討。

輸電線路；電力系統(tǒng)；施工管理

輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著輸送電能的重要任務(wù)，并聯(lián)絡(luò)各發(fā)電廠、變電站使之有效運(yùn)行。由于其常年運(yùn)行于野外，經(jīng)受著風(fēng)雨雷電等自然災(zāi)害和外力的破壞。因此，線路施工的好壞，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。電力線路的施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其具有專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大、建設(shè)周期短等特點(diǎn)。因此，做好施工管理至關(guān)重要。其中，施工管理主要包括施工測(cè)量、土石方工程、基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程和接地工程等幾大部分。

1　施工管理的目的和主要內(nèi)容

1.1施工管理的目的

輸電線路施工管理的目的在于以下幾個(gè)方面：一是確保工程安全；二是確保工程質(zhì)量；三是提高效率縮短工期；四是投資控制。工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面貫徹“節(jié)約投資、提高效益”的原則［1］。

1.2施工管理的主要內(nèi)容

1.2.1施工前的管理。首先是技術(shù)準(zhǔn)備。主要有熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙，參加施工圖交底，修改完善施工組織設(shè)計(jì)制訂技術(shù)供應(yīng)，使各方掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出建議，使圖紙上的問(wèn)題在施工之前糾正補(bǔ)充。圖紙會(huì)審要抓住重點(diǎn)，一是看設(shè)計(jì)是否滿足使用要求；二是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理和施工現(xiàn)場(chǎng)能否滿足施工需要。其次是安全、質(zhì)量準(zhǔn)備。主要有提出安全、質(zhì)量計(jì)劃，建立安全、質(zhì)量體系，制訂質(zhì)量安全措施，對(duì)安全工具進(jìn)行檢驗(yàn)，準(zhǔn)備好各種安全、質(zhì)量記錄。再者是物資準(zhǔn)備。主要有提出加工訂貨計(jì)劃，落實(shí)訂貨合同，制訂材料供應(yīng)計(jì)劃。

1.2.2施工過(guò)程中的管理。施工階段管理工作的重點(diǎn)是對(duì)影響施工的各種因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，搞好綜合平衡，通過(guò)監(jiān)督、檢查、對(duì)比分析等手段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，使各項(xiàng)措施在施工過(guò)程中得以真正落實(shí)。主要是做好控制工期、控制質(zhì)量、控制安全、控制成本，合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。

1.2.3安全管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到不安全因素會(huì)對(duì)工程本身帶來(lái)難以估計(jì)的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強(qiáng)安全管理。除施工作業(yè)必須遵照一定的規(guī)程之外，還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設(shè)施和使用的防護(hù)。

1.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)將工程的主要部位、結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點(diǎn)管理內(nèi)容，對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過(guò)程檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面檢查。

2　加強(qiáng)施工管理的方法措施

2.1確保工程安全和質(zhì)量

應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程安全、工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程、各項(xiàng)管理制度和管理方法。應(yīng)當(dāng)制訂保證工程安全、工程質(zhì)量的技術(shù)措施。應(yīng)當(dāng)制訂保證工程安全的安全目標(biāo)，制訂保證工程質(zhì)量的質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行全面的安全管理與質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)工程安全的檢查和工程質(zhì)量的評(píng)定。

2.2提高效率縮短工期

對(duì)于建設(shè)單位進(jìn)行施工管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)與施工單位主動(dòng)配合，積極協(xié)作。實(shí)質(zhì)上，縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益，對(duì)雙方有利。

在對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生基本公共服務(wù)均等化中，地區(qū)醫(yī)院床位數(shù)這一因素在回歸結(jié)果中并未顯示對(duì)被解釋變量醫(yī)療衛(wèi)生基本公共服務(wù)均等化具有顯著影響，但從理論上說(shuō)，當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療設(shè)施條件的好壞直接決定了醫(yī)療衛(wèi)生條件水平，因此我們嘗試換一個(gè)指標(biāo)重新進(jìn)行檢測(cè)，本文選擇衛(wèi)生人員數(shù)占當(dāng)?shù)啬昴┤丝诘谋戎祌thnb作為替代地區(qū)床位數(shù)thnb的指標(biāo)，重新對(duì)被解釋變量進(jìn)行回歸分析，模型如下：

2.3節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益

2.3.1控制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制是按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，必須嚴(yán)格控制。

2.3.2控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。有關(guān)費(fèi)用的施工簽證是難以避免的，簽證時(shí)必須認(rèn)真核實(shí)，切合實(shí)際，不得隨便多簽工時(shí)、工量。對(duì)于工程定額中所謂活口費(fèi)用的部分尤其要慎重，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是對(duì)待。

2.3.3控制工程款的撥付。工程款最好固定總價(jià)合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。

2.3.4嚴(yán)格履行施工合同。施工合同是進(jìn)行工程決算、工程造價(jià)管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一。

3　注重安全文明施工管理

3.1加大文明施工的投入

從駐地的選擇、辦公設(shè)施的配備以及辦公室的布置，要精心規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)。做好安全文化和宣傳工作。項(xiàng)目部應(yīng)貫徹“以人為本，平安工程”的方針，培育施工人員的平安理念和團(tuán)隊(duì)精神，大力營(yíng)造“珍惜生命，關(guān)注安全，促進(jìn)和諧”的輿論氛圍，變“要我安全”為“我要安全”。

3.2.1精心做好施工線路占地規(guī)劃，盡量少占農(nóng)田。開(kāi)挖要生熟土分開(kāi)，施工完畢，施工坑及時(shí)回填平整，施工產(chǎn)生的垃圾或生活垃圾要帶出工地。與民眾發(fā)生糾紛，依靠當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商解決。基礎(chǔ)澆筑、鐵塔組立和架線過(guò)程中確保機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，如出現(xiàn)漏油現(xiàn)象，及時(shí)采取措施，保護(hù)工地土壤免受油污。

3.2.2保護(hù)好施工場(chǎng)所及周邊的植被，并采取有效措施防止水土流失。施工場(chǎng)所及周邊的植被能不損壞的應(yīng)盡量不損壞，在坡地施工時(shí)，必要的地方要搞好護(hù)坡?lián)跬翂虮？驳葮?gòu)筑物以防土層垮塌。

3.2.3加強(qiáng)對(duì)職工的全員環(huán)境保護(hù)教育。提高全員的保護(hù)環(huán)境意識(shí)，人人自覺(jué)行動(dòng)，從我做起，把保護(hù)土地和自然生態(tài)與自己的生存發(fā)展看得一樣重要。

4　施工安全管理的原則和要求

4.1堅(jiān)持把人的工作放在首位

輸電線路施工安全管理的中心問(wèn)題是保護(hù)施工人員的安全與健康，保障電網(wǎng)安全和機(jī)械設(shè)備免受損壞。安全管理的內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

4.2堅(jiān)持以法施工的原則

把安全管理提升到法制的高度來(lái)認(rèn)識(shí)、實(shí)施。項(xiàng)目管理人員必須熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)安全生產(chǎn)文件，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

4.3管理工程者必須抓安全

建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展。遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

4.4危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)和安全預(yù)控措施

危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控是應(yīng)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)輸電線路工程建設(shè)中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定危險(xiǎn)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的危險(xiǎn)控制措施或手段，超前防范。

5　結(jié)語(yǔ)

“安全、質(zhì)量、工期、投資”是工程施工管理的四大核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)始終貫穿于工程從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，工程所有的環(huán)節(jié)、工程的各個(gè)分部、分項(xiàng)，都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范與工程實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合的原則加強(qiáng)管理、靈活運(yùn)用，從而在總體上提高電網(wǎng)的建設(shè)水平。

［1］DL/T 5219-2005.架空送電線路基礎(chǔ)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定［S］.

Research on the Construction Management of 35kV Overhead Transmission Line

Zhang Gengyue1Li Guofeng2Sun Guodong3
（1.China Pingmei Group Electric Factory Repair Company，Pingdingshan Henan 467000；2.Henan Coal Electric Co.Ltd.，Pingdingshan Henan 467000；3.Pingdingshan Industry and Information Technology Committee Information Management Center，Pingdingshan Henan 467000）

The power line is charged with the important task of power system transmission.Because of its perennial operation in the wild，it withstands natural disasters such as wind and rain and the destruction of external forces. Therefore，the line construction is directly related to the power grid security，stability，reliable operation.Construction of power lines is a multi-type，multi-professional and complex system engineering.To do the construction management is very important.Based on this，the construction management of transmission line was discussed.

transmission line；electric power system；construction management

TM75

A

1003-5168（2016）06-0152-02

2016-05-26

張更躍（1978-），男，助理工程師，研究方向：電氣工程及其自動(dòng)化；李國(guó)鋒（1975-），男，國(guó)家安標(biāo)辦專業(yè)評(píng)審員，研究方向：電氣工程及其自動(dòng)化；孫國(guó)棟（1981-），男，碩士，工程師，研究方向：電氣工程及其自動(dòng)化。