論建筑項目現(xiàn)場管理與安全施工

何幸福

（蘭州市政建設(shè)集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730030）

論建筑項目現(xiàn)場管理與安全施工

何幸福

（蘭州市政建設(shè)集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730030）

我國的工業(yè)化進程逐步加快，建筑項目現(xiàn)場管理與安全施工愈發(fā)重要。但目前建筑施工項目現(xiàn)場管理有許多問題，必須提高建筑項目現(xiàn)場管理水平，加強管理，創(chuàng)新體制機制。分析好建筑管理項目所出現(xiàn)的問題，努力做到安全施工。

建筑施工；安全施工；項目管理

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)得到很大的發(fā)展，在建筑施工過程中能否保障施工安全順利的進行取決于合理的建筑項目施工管理。所以管理好建筑項目施工現(xiàn)場至關(guān)重要。

1　我國現(xiàn)階段建筑項目施工管理中存在的問題

1.1建筑施工人員安全意識低［1］

從事工程第一現(xiàn)場工作的人員一般都是進城務(wù)工的農(nóng)民，沒有受到過專業(yè)的安全知識培訓，對施工過程的安全防護措施并不熟悉，現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)的意識并不強烈，對安全是關(guān)系到整個工程進度和社會安定的認識并不到位，因此不能很好的把建筑施工項目的安全性放在合適的位置，一些施工人員經(jīng)常無視施工安全規(guī)范不戴安全帽、不系安全帶、超負荷工作帶等違規(guī)施工，造成施工過程中不必要的安全事故。

1.2責任落實不明確

在建筑施工項目管理現(xiàn)場責任落實明確是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。就目前看，還有一些施工企業(yè)對安全施工措施管理沒有與時俱進，依然在秉持落后的施工現(xiàn)場管理方案，這導致了施工安全在管理監(jiān)督方面嚴重不配套，現(xiàn)場管理的秩序得不到保障?，F(xiàn)在企業(yè)管理過程中太片面的重視經(jīng)濟效益，把安全生產(chǎn)拋在腦后，現(xiàn)場管理理念并不能得到有效的更新，很容易忽視對安全方面的管理，在責任落實不夠明確的前提下，發(fā)生事故后各負責人把責任互相推脫。不能明確落實責任制度就不能讓各負責人有效肩負起自己對建筑施工的責任，非常容易造成為了追趕工期忽視施工的安全管理。施工單位不能注重對施工人員安全意識的培養(yǎng)以及防護，建筑施工質(zhì)量是建筑施工管理的最終目標，為了讓工程的質(zhì)量有所保障必須制定一個質(zhì)量監(jiān)管的制度，并按照制度進行管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即矯正并記錄，監(jiān)督各崗位上的施工人員各任其職［2］。根據(jù)施工人員的特長領(lǐng)域和優(yōu)勢進行合理的安排和編制，建筑過程中實行分組管理，在建筑施工過程中哪個環(huán)節(jié)出了問題就去找哪個相應(yīng)的團隊，明確責任，針對出現(xiàn)的問題進行協(xié)商解決。

1.3對危險源的預(yù)判和處理不及時

建筑施工項目現(xiàn)場的環(huán)境十分復雜多變，這樣的特點給項目管理控制帶來了一定的困難。因為建筑施工項目涉及的領(lǐng)域很多，人力、物力、財力等各個方面，并且數(shù)量很大，要實現(xiàn)全面的管理和控制，需要很好的團隊管理能力，難度也非常大。另外在現(xiàn)場的實際工作中，現(xiàn)場施工所需的原料水泥、磚塊、砂石、鋼筋等原料的用量比較大，因為這些原料需要隨時運進施工現(xiàn)場，所以管理控制難度比較大，隨時會有新的危險源進入，并不能得到快速有效地解決。施工中發(fā)生的主要事故有高空墜落、施工觸電、物體打擊、火災(zāi)、意外器械傷害等。導致這些事故的主要原因有：有些施工單位對高空作業(yè)不重視，施工荷載超重、防護網(wǎng)不堅固導致施工人員高空墜落。因為沒有對施工現(xiàn)場配電箱中雜物進行及時清理，還有亂接電線亂用電的現(xiàn)象導致施工人員觸電。施工現(xiàn)場在進行電焊工作時，一些焊機沒有安裝防電裝置，排氣措施做的相當不到位，焊接過程中產(chǎn)的煙塵不能得到有效的疏散，焊接過程中也沒有被熄滅等現(xiàn)象時有發(fā)生，這為引起施工現(xiàn)場的火災(zāi)事故埋下了巨大的隱患。建筑施工現(xiàn)場的建筑材料存放處不規(guī)范，建筑材料的堆放隨意沒有條理，堆放過高不牢固，取材相互干擾，不按規(guī)定堆放的現(xiàn)象，會導致建筑材料倒塌，為意外事故的發(fā)生埋下隱患［3］。

2　解決現(xiàn)在存在的問題的方案

2.1加強建筑施工人員安全意識的培訓

由于我國從改革開放以后經(jīng)濟發(fā)展才逐步加快，建筑施工項目管理的探索和現(xiàn)實應(yīng)用較西方國家較晚，也拖后了對建筑施工項目現(xiàn)場的管理人員的培養(yǎng)。施工單位要加大對施工工程人員的安全施工意識的培訓，讓施工人員在腦海里有安全施工的意識。在建筑施工的過程中牽扯到許多的工種，對于那些從事特殊工作的施工人員進行特殊的教育培訓。比如電焊人員要培養(yǎng)他們的防火意識、起重人員培養(yǎng)注意起重環(huán)境的意識，防止在特殊工作中由于疏忽引起的事故。以提高我國建筑施工項目現(xiàn)場管理人員的能力棄舊圖新目的，我們必須積極充分的利用各種渠道全面的對建筑施工項目管理人員進行專業(yè)理論的培訓，不斷地提高他們自身的能力和水平，從而帶動現(xiàn)場工作人員提高安全施工的意識。

2.2制定安全規(guī)范

加強施工現(xiàn)場的安全管理在建筑施工項目的建設(shè)中必須重視對安全文化制度的制定與強制執(zhí)行的安全制度，管理者必須在原有的安全條例的前提下結(jié)合實際的施工環(huán)境與流程制定出符合實際的人性化的安全規(guī)章，將安全文化制度強制推行。在施工現(xiàn)場管理中，營造安全生產(chǎn)的氛圍，讓每個施工人員不自覺的就融入其中。同時要把責任落實到個人，全部的工作人員都要參與其中，促進安全施工的順利進行，讓每個施工人員都帶著明確的責任投入工作，建設(shè)全方位的安全監(jiān)督管理機制。也必須敢于創(chuàng)新建筑施工項目現(xiàn)場管理體質(zhì)機制，把責任根據(jù)不同的工種各自承擔，明確的點明和落實各個人員的職責和義務(wù)，確保級級落實，定位到每一個人。嚴格實行考核制度促進建筑施工項目現(xiàn)場管理科學、持續(xù)、人性。大多數(shù)建筑施工方?jīng)]有為施工人員辦理相應(yīng)的保險，這就使得施工人員的人身安全缺乏保障，在事故發(fā)生的時候施工人員因為不能承擔醫(yī)療費用而耽誤治療，這不僅不符合建筑施工以人為本的基本的要求，這對我國工業(yè)的發(fā)展了也造成阻礙。通過有效的可實施的獎罰政策，規(guī)范施工人員不良的施工行為，制定明確的施工人員負責原則，隨機的進行檢查活動，對重點的特殊崗位重點排查，根據(jù)自身的表現(xiàn)將直接與福利掛鉤，結(jié)合有關(guān)的安全管理規(guī)范共同約束施工人員的施工。

2.3優(yōu)化建筑項目現(xiàn)場施工管理措施

從以下兩個方面對施工現(xiàn)場施工管理原則進行優(yōu)化［4］，第一是以營利發(fā)展為基礎(chǔ)，第二是以客觀人性化為原則。必須在完善的基礎(chǔ)上進行超越、預(yù)防性、保護性三方面的追求才能夠叫做加強。在超越性上就要求打破現(xiàn)有陳舊的管理模式，根據(jù)實際環(huán)境大膽創(chuàng)新優(yōu)化建筑現(xiàn)場施工管理策略，不能照搬用現(xiàn)成的管理策略，預(yù)防性要求及時的發(fā)現(xiàn)并處理建筑現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的事故源，把悲劇扼殺在搖籃里，對未知事故有預(yù)先的判斷，制定出現(xiàn)這種情況時的相應(yīng)應(yīng)急方案。保護性要求建筑現(xiàn)場施工中要有效合理的安全保護措施，防止意外發(fā)生導致事態(tài)進一步惡化。進行施工質(zhì)量要堅持以預(yù)防為主的方針，對施工的重要部位，均要制訂切實可行的詳細的施工方案，尤其對施工中難點及可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要充分預(yù)判做好應(yīng)急預(yù)案，在人力配備方面，工程機械設(shè)備施工方案的分配要合理均衡。

3　結(jié)束語

建筑項目現(xiàn)場安全施工的一個重要精髓就是科學合理的進行管理，建筑項目的現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，安排科學是重點。闡述了建筑施工現(xiàn)場管理中還存在的一些漏洞和不足并相應(yīng)的提出了合理的解決方案，更好地整合現(xiàn)代管理思想促進建筑施工項目的安全規(guī)范，使安全施工得以保障。

［1］劉占龍.淺析土建施工現(xiàn)場管理的有效方式探索［J］.農(nóng)村實用科技信息，2013（5）∶61-61.

［2］張濤.工業(yè)建筑的施工管理與進度控制［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（11）∶192-193.

［3］郭波.淺談加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的要點［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（9）∶57-58

［4］王躍軍.芻議建筑施工現(xiàn)場安全管理［J］.中國安全生產(chǎn)科學技術(shù)，2012（07）∶222-225

TU714