當前我國石油化工的項目管理模式

于蘭（大連市化工設計院有限公司，遼寧　大連　116039）

當前我國石油化工的項目管理模式

于蘭（大連市化工設計院有限公司，遼寧大連116039）

在新的時代背景下，伴隨著現(xiàn)代工業(yè)快速發(fā)展，在整個經(jīng)濟中，石油化工發(fā)揮著非常重要的作用。但是因為石油化工建設項目具有很強的專業(yè)性，并且需要有相關科學知識進行輔助，并且對工藝要求比較嚴密，因此要選擇適合的管理模式，從而才能促進石油產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文主要對當前我國石油化工的項目管理模式進行了分析。

石油化工；項目管理；模式

近些年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為國家支柱和基礎產(chǎn)業(yè)的石油化工行業(yè)，也與時代同步，在不斷發(fā)展。但是由于競爭力的不斷加劇，我國的石油化工企業(yè)要不斷增強企業(yè)的競爭力，優(yōu)化項目管理模式。

1　目前我國石油化工項目管理模式

1.1EPC+PMC+業(yè)主模式

EPC即工程總承包商，PMC即對項目的生產(chǎn)和生產(chǎn)中的物料進行控制的管理部門，這種模式的實施步驟對石油化工項目是否能夠?qū)嵤┻M行研討之后，在項目的整個管理過程，企業(yè)一般會采取PMC和EPC的建議，或直接交由他們來實施。選用EPC來管理項目基本策劃完結(jié)之后的各項工作，例如：項目策劃、實施、采購和后期的施行等等。而且EPC的工作也是由PMC來全程監(jiān)管的。一般如果企業(yè)這方面的管理能力不是很專業(yè)，另外項目工程相對比較繁復、投入的資金比較多的時候，就會選擇讓專業(yè)的部門來負責監(jiān)管，降低風險。

1.2EPC+IPMT+工程監(jiān)理模式

IPMT的意思是集成組合管理團隊，也就是在管理階段成立一個整體化的項目管理小組。它是由企業(yè)自主設定的項目管理團隊，是企業(yè)對項目的意義設定、初步試行、整體策劃以及接受檢驗等方面的管理。項目管理小組在進行項目選擇之前，要對監(jiān)督承包商和EPC承包商全程責任制管理，還要對它們進行有效的調(diào)整。通常，企業(yè)如果是幾個一起聯(lián)合管理的話，會采用這種管理模式。

1.3EPC+PMT模式

這種項目管理模式，實際上是業(yè)主成立一個專門的管理小組，再將石油化工項目的整個實施過程交給一個或是幾個EPC總承包商來監(jiān)管，然后項目管理小組再來對EPC總承包商進行從旁協(xié)助、監(jiān)管。一般，如果企業(yè)這方面的管理能力很好的時候，會選擇這種管理模式。

1.4EPC的輔助項目管理模式

在很多時候，我國在對石油化工行業(yè)進行項目管理時，一般會選用“P+E+C”的項目管理模式。但有的時候，對于一些小型的項目改建工程，或者大型的煉化裝置的修檢，在沒有外在的承包參與工作的條件下，一般選用EPC的輔助項目管理模式。

2　提高石油化工的項目管理對策

2.1重視工程建設的基礎性工作

針對較大規(guī)模的石油化工建設工程，要做好施工前的準備工作。對于前期的準備工作，是保證整個項目順利進行的前提，主要涉及人員的調(diào)配、具體設計、技術(shù)工藝、規(guī)劃以及諸多合作等內(nèi)容。在前期工作中，要對各個施工環(huán)節(jié)進行全面分析和掌握，制定合理的時間表，保證環(huán)節(jié)和流程之間的關聯(lián)。在石油化工建設工程中，技術(shù)標準和要求較高，一旦發(fā)生突發(fā)事故，必須將前期工作進行細化。

2.2對石油化工建設項目的控制貫穿于整個施工全過程

在石油化工建設項目實施進行中，要做好對整個過程的控制，保證嚴謹性。針對項目周期性、專業(yè)化程度高等特點，要求在具體建設中，要端正管理態(tài)度，保證專業(yè)性，具有專業(yè)精神。在開始施工之后，要重視對內(nèi)部和外部管理的控制，針對不同問題，采取不同的施工計劃，具體問題具體分析。例如，針對施工用料，要保證符合石油化工工業(yè)的要求和標準，做好質(zhì)量把控，降低風險系數(shù)。對于施工現(xiàn)場，要進行全方位的監(jiān)控，一旦出現(xiàn)設計標準和方案變更的情況，要對更改計劃進行嚴格的審核，保證流程正確。

2.3重視合同履行審查制度的建立，全面做好招投標工作的管理

在石油化工建設項目管理中，涉及諸多學科的知識和內(nèi)容，參與的單位也較多。工程的確定主要以合同和協(xié)議為施行的基礎。項目在執(zhí)行的進行中，要嚴格按照合同的具體要求進行執(zhí)行，將合同作為施工行為的約束力，因此，要全面建立合同履行審查制度，尤其是在招投標管理上，要保證選擇的單位具有針對性，只有資質(zhì)符合施工標準，才能開展施工活動。同時，加大對建設方的審查和管理，注重監(jiān)管。

2.4提高安全觀念，對工程項目的風險進行有效的規(guī)避和管理

對于石油化工建設項目，對安全方面的要求較高，同時，石油化工項目具有較強的特性，安全隱患較多，容易發(fā)生事故，因此，在具體管理中，要重視制度的價值，彰顯專業(yè)化特征，全面體現(xiàn)科學化。在具體施工進行中，要成立全面、有效、有針對性的安全管理機制，一旦發(fā)生任何意外事故，要保證能夠快速地采取應對、處理措施。在安全管理中，要安排專人進行管理，同時，保證全體相關人員都具有安全思想和安全觀念，強化安全管理，這是保證保障石油化工建設工程的關鍵。

2.5重視人力資源的管理，形成科學的考核和激勵制度

對于任何企業(yè)，核心競爭力是對人力資源的高效管理。在石油化工建設項目中，要重視人才的選擇，做好人員考核，獎罰分明，全面引進科學的管理思想，實現(xiàn)與企業(yè)自身情況的融合，形成全面、完善的管理模式。對于表現(xiàn)好的單位，要給予積極的支持，而對于操作失誤，造成損失單位，要進行懲罰，充分發(fā)揮人力資源管理在石油化工工程建設中的動力作用。

3　結(jié)語

綜上所述，隨著石油化工行業(yè)的不斷發(fā)展，我國的石油化工行業(yè)漸漸變得繁復化和規(guī)?；瘡碗s化。為了為人們提供優(yōu)良的管理服務，就要在管理的模式上下功夫，使管理更優(yōu)更好，從而促進我國石油化工行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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