項(xiàng)目管理在大型管道工程建設(shè)中的應(yīng)用分析

何川（北京東方華智石油工程有限公司，河北　廊坊　065000）

項(xiàng)目管理在大型管道工程建設(shè)中的應(yīng)用分析

何川（北京東方華智石油工程有限公司，河北廊坊065000）

大型管道工程建設(shè)因其工程規(guī)模的龐大和途經(jīng)地區(qū)的不同以及政策的變化，具有施工要求的復(fù)雜性和施工環(huán)境的多變性。項(xiàng)目管理作為一種科學(xué)的管理模式，在工程管理中得到了廣泛應(yīng)用，在大型管道工程建設(shè)中也可以逐漸普及。

大型管道工程；管道工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

1　項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理

1.1項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目本身有限的資源約束下，項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)者運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法對(duì)某一項(xiàng)目所涉及到的全部工作進(jìn)行有效的管理的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容繁雜，種類極多，主要包括項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成本、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量和進(jìn)度時(shí)間等。

1.2工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是指業(yè)主委托從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，按照雙方合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)的活動(dòng)。

在大型管道工程建設(shè)中，大型管道工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該大型管道工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以協(xié)助業(yè)主按合同約定，與該大型管道工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督對(duì)方對(duì)合同的履行。而大型管道工程項(xiàng)目管理的具體方式、服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限范圍、費(fèi)用收取和責(zé)任追究等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

1.3大型管道工程建設(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理的意義

隨著社會(huì)分工日益細(xì)化，社會(huì)對(duì)專業(yè)化程度的要求越來越高，大型管道工程項(xiàng)目因其建設(shè)本身的復(fù)雜性和環(huán)境的變化性，更需要專業(yè)的施工建筑和管理設(shè)計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行運(yùn)作。因此，在大型管道工程建設(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理，可以：

（1）建立高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，避免社會(huì)人力資源的浪費(fèi)。專業(yè)的大型管道工程項(xiàng)目管理企業(yè)的產(chǎn)生，及其生存發(fā)展的需要，必然會(huì)培養(yǎng)和吸納一大批專業(yè)的大型管道工程相關(guān)人才，既保證了人才市場(chǎng)的充足，還保證了工程的質(zhì)量。

（2）建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，避免造成業(yè)主、第三方建筑審查、政府監(jiān)督部門的數(shù)據(jù)混亂，節(jié)省大量成本。

（3）實(shí)現(xiàn)大型管道工程建設(shè)的高績(jī)效。在大型管道工程建設(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理，即避免了“外行指揮內(nèi)行”的情況發(fā)生，又能高效達(dá)成既定目標(biāo)，還能節(jié)約建設(shè)成本。

2　大型管道工程建設(shè)中工程項(xiàng)目管理主要職能

2.1做好項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃工作，給業(yè)主提供最優(yōu)方案以供選擇。

2.2負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，綜合控制，保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

2.3緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)督。

2.4具體的各項(xiàng)大型管道工程建設(shè)管理工作，主要包括項(xiàng)目集成管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。

3　大型管道工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理體系

一個(gè)優(yōu)秀的大型管道工程建設(shè)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)該具備七個(gè)環(huán)節(jié)，包括立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)管理、前期準(zhǔn)備、采購(gòu)管理、項(xiàng)目實(shí)施、后評(píng)階段和資料管理。

3.1立項(xiàng)決策

立項(xiàng)決策，即業(yè)主擬實(shí)施某一大型管道工程建設(shè)項(xiàng)目，并通過各種勘察和可行性分析，決定申報(bào)這一項(xiàng)目，并獲得政府批準(zhǔn)動(dòng)工。在這一環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目管理企業(yè)的責(zé)任是協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位，簽訂咨詢合同，并且協(xié)助業(yè)主對(duì)咨詢單位的編制工作進(jìn)行審查和管理。

3.2設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)管理，即工程項(xiàng)目管理企業(yè)協(xié)助業(yè)主對(duì)審批通過的大型管道工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工規(guī)劃與設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)方案。在這一環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同，并監(jiān)督設(shè)計(jì)合同的履行以及對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理，同時(shí)也要協(xié)助業(yè)主及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料和外部條件的證明，必要時(shí)，還可以代表業(yè)主向政府相關(guān)部門報(bào)審設(shè)計(jì)文件。

3.3前期準(zhǔn)備

大型管道工程建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備包括報(bào)批獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證，辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證等。在這一階段，工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)代表業(yè)主進(jìn)行建筑用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報(bào)批，同時(shí)協(xié)助業(yè)主確定監(jiān)理單位和施工單位，敦促施工許可證的辦理等。

3.4采購(gòu)管理

采購(gòu)管理，即根據(jù)整個(gè)大型管道工程項(xiàng)目規(guī)劃合同的總體策劃，制定采購(gòu)計(jì)劃，完成招標(biāo)代理。在這一階段，工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)申報(bào)通過的工程規(guī)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的管理；同時(shí)要協(xié)助業(yè)主完成招標(biāo)代理的全部工作。

3.5實(shí)施階段

實(shí)施階段，即是大型管道工程項(xiàng)目建設(shè)的施工階段，這一階段工程項(xiàng)目管理企業(yè)的工作主要有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、審計(jì)、溝通等，包括：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在大型管道工程項(xiàng)目實(shí)施階段的配合；監(jiān)督監(jiān)理合同的履行；審查承包商的竣工報(bào)告，代表業(yè)主組織預(yù)驗(yàn)收并形成資料；溝通城建和工程質(zhì)量安全部門，移交竣工資料，辦理備案手續(xù)；協(xié)調(diào)結(jié)算審計(jì)工作等。

3.6后評(píng)階段

后評(píng)階段，即是工程項(xiàng)目管理企業(yè)協(xié)助業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)決策，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算要求等，勘察施工情況，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)整個(gè)大型管道工程項(xiàng)目建設(shè)的成功進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，并形成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。

3.7資料管理

資料管理，既包括大型管道工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)對(duì)資料文件的收集保存，還包括項(xiàng)目竣工時(shí)對(duì)工程來往批件、技術(shù)資料等資料的收集保存。工程全部結(jié)束后，工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)立即將所有資料整理歸檔并移交給業(yè)主。

4　結(jié)語

項(xiàng)目管理作為一種科學(xué)的管理方法，將其應(yīng)用于大型管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，能有效應(yīng)對(duì)大型管道工程建設(shè)本身的各種制約，同時(shí)能高效、安全、保質(zhì)保量地完成大型管道工程項(xiàng)目建設(shè)，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］張瑋麟，項(xiàng)目管理在大型管道工程建設(shè)中的應(yīng)用［J］科學(xué)管理，2015.11

［2］李平，大型油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與應(yīng)用［J］資源經(jīng)濟(jì)研究，2011.05