班建學（中鐵二十一局集團第二工程有限公司，甘肅　蘭州　730000）

工程項目施工階段成本控制模式改進研究

班建學
（中鐵二十一局集團第二工程有限公司，甘肅蘭州730000）

建筑企業(yè)要想在建筑市場競爭中立足，就必須要提高自身的競爭力，而建筑企業(yè)提升競爭力的重要手段就是對施工成本進行有效的科學的控制和管理，但是對施工成本進行控制和管理并不是一味的降低投資，降低消耗，而是依據(jù)工程實際采用科學的成本控制模式對成本進行有效的控制，目前很多建筑企業(yè)在成本控方面存在很多問題。故對工程項目施工階段成本控制模式改進進行了簡單的分析與探討，提出BIM技術(shù)在施工過程中對成本控制的優(yōu)越性。

施工階段；成本控制；BIM技術(shù)

1　項目成本控制特點

項目成本控制指的是建筑企業(yè)使用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析以及考核等管理職能方法使得項目總成本執(zhí)行在目標之內(nèi)。項目成本控制是為了保證實際發(fā)生的成本符合成本預(yù)算和成本計劃的要求，主要方法是快速發(fā)現(xiàn)實際成本偏離計劃成本的原因并且加以解決。成本控制有以下特性。

1.1成本控制具有整體性、系統(tǒng)性

成本控制屬于一種全員成本控制，要求項目中的技術(shù)、財務(wù)會計、預(yù)算、施工等所有的項目成員均參與其中，是一個非常龐大繁瑣的系統(tǒng)工程。

1.2成本控制具有不可恢復(fù)性

工程的建設(shè)過程不能恢復(fù)，例如住宅小區(qū)己經(jīng)從基礎(chǔ)建設(shè)、主體建設(shè)、裝修建設(shè)到最后的竣工驗收，各工作依次序進行，當發(fā)現(xiàn)重大的施工錯誤，不能挽回己經(jīng)施工所產(chǎn)生的成本。所以這就要求項目施工前及施工過程中做好項目預(yù)算、施工工序安排和規(guī)劃，進而能使項目在合理有效的運行。

1.3成本控制具有動態(tài)性

工程項目的成本比較容易受到外界客觀條件的影響，即有比較強的可變性。如在施工過程中原材料價格的上漲、設(shè)計的變更、人工費的變動都會影響項目的成本。這就要求在成本控制的時候要緊跟市場的變化，及時反饋外界對成本的影響。當出現(xiàn)問題的時候，能夠及時的采取針對性的措施解決。

2　項目成本控制的基本原則

2.1最低成本原則

項目的成本控制目的就是在最低的成本下獲取最大的利潤。完成這個目標需要從項目實施的整體過程出發(fā)，運用科學的管理手段，實現(xiàn)資源的充分利用，進而使項目的成本最低化。

2.2責任成本原則

責任成本原則指的是將項目成本目標合理分解，最后落實到每個工作人員手上，從而精確每個人的成本控制計劃及目標。當其沒有按目標給予控制成本時，要采取一定的處罰并追究其責任，這就真正能做到責任到人，才能實現(xiàn)合理效的成本控制。

2.3全面控制成本原則

在項目進行的每個環(huán)節(jié)都會涉及到成本的開支，包括從項目開啟到項目主體結(jié)構(gòu)砌筑直至項目竣工的整個環(huán)節(jié)。由于成本控制存在很多環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)或者步驟都不能疏忽大意，所以成本控制必須在整個施工過程中全面控制。

2.4科學控制成本原則

隨著全球化經(jīng)濟的到來，市場經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，擺在施工企業(yè)眼前的競爭也愈演愈烈，這就要求其必須運用更加科學、合理的管理手段來有效的控制成本，贏得利潤，由此使得自己在激烈的市場競爭中永駐高峰。

3　成本控制方法

3.1目標成本控制分解

建筑工程的成本控制始終貫穿于施工全過程，需要把目標成本分解到各個分項工程中去，通過對各個分項工程的成本控制，來實現(xiàn)對整個項目的成本控制。在前期的招投標階段，進行投標的企業(yè)需要依據(jù)工程量以及企業(yè)的定額來對建筑工程的成本進行估算，并在成本加利潤的基礎(chǔ)之上進行投標報價工作。企業(yè)中標以后，則需要把投標階段的估算成本進行科學的分解，確定施工全過程中的成本控制目標及利潤目標，在這個過程中一定要依據(jù)施工組織設(shè)計進行方案的制定。在工程項目的施工階段，需要樹立全體員工對施工階段成本控制的意識，而且要在滿足施工進度與施工質(zhì)量的前期下科學有效的進行施工成本的控制，而在這其中最為關(guān)鍵的部門就是項目部。項目部管理人員一定要起到積極的管理作用。在項目施工前期，必須要制定科學有效的成本控制目標和控制計劃、控制措施，并且進行WBS分解，對各個分項工作進行嚴格的成本控制，以便實現(xiàn)成本控制的目標。

3.2工期成本聯(lián)動控制方法

在施工成本控制過程中，很多施工單位都是把施工進度和施工質(zhì)量進行分開管理，而施工項目經(jīng)理僅僅需要制定相應(yīng)的施工組織方案并且制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，保證施工的進度就可以了。而成本控制項目經(jīng)理則需要制定成本控制計劃以及相應(yīng)的控制措施，為成本控制提供全權(quán)責任。在這個過程中，兩者并沒有進行交叉，沒有形成一定的聯(lián)動機制，所以使得建筑工程成本控制目標不能有效實現(xiàn)。但是，在實際的成本控制過程中，施工質(zhì)量和成本控制之間存在非常緊密的聯(lián)系，如果把兩者科學的結(jié)合在一起，形成一定的聯(lián)動機制就能更好的對施工項目成本進行科學的控制。在項目實施的過程中，施工企業(yè)會逐漸的投入更多的物力財力和人力，而與之對應(yīng)的就是成本的大幅度提高。同時，如果施工進度出現(xiàn)滯后現(xiàn)象或者出現(xiàn)人員和機械的窩工現(xiàn)象就非常容易導致施工成本的增加，導致企業(yè)的經(jīng)濟利益出現(xiàn)很大的損失，在這些事件發(fā)生以后，施工經(jīng)理和成本控制經(jīng)理要同時對事件發(fā)生的原因進行仔細的分析，確定責任方是誰，如果是甲方的責任就需要甲方予以相應(yīng)的賠償。如果是施工方的責任，就需要進行相應(yīng)的分析，確定是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，并制定整改措施。

4　工程項目施工階段成本控制現(xiàn)狀

4.1過程控制被輕視

目前大多數(shù)建筑企業(yè)只重視事后的成本核算，只知道事后與業(yè)主方和分包商討價還價。對成本影響較大的事中和事前控制常常被忽略。事前控制主要體現(xiàn)在決策階段，決策階段對整個項目成本控制很重要。事中控制是施工階段成本控制的關(guān)鍵，但它的重要性往往被施工企業(yè)忽視。

4.2預(yù)算方法落后

目前工程量的計算還是以手算為準，造成計算效率低下，計算數(shù)據(jù)不易保存，而且實時數(shù)據(jù)的獲取十分困難。在手算過程，存在不能詳細計算每個分部分項，甚至有的項目只有預(yù)算和結(jié)算兩個數(shù)據(jù)，當整個項目完成后，才發(fā)現(xiàn)嚴重超支，造成成本失控。

4.3施工過程返工嚴重

由于現(xiàn)場施工技術(shù)水平不高、設(shè)計院圖紙有遺漏未發(fā)現(xiàn)等問題，造成工程項目的返工現(xiàn)象嚴重，不僅浪費材料費、人工費，還可能留下安全隱患，帶來質(zhì)量成本的增加，這同樣對成本控制造成了困難，無形中造成了大量的成本流失。

4.4質(zhì)量成本和工期成本的增加

由于人工費的增加和建設(shè)單位對工期的要求越來越嚴格，在發(fā)生返工或者搶工期的施工情況，成本的增加會大大超過正常施工情況。

5　BIM技術(shù)在施工階段成本控制中的應(yīng)運

5.1BIM技術(shù)的關(guān)鍵特性

通過BIM技術(shù)能夠有效的對建筑設(shè)施物理以及功能特性進行數(shù)字化表達，同時可以對建筑工程設(shè)施的主體以及功能進行整體地描述，BIM技術(shù)以三維幾何模型、集成過程信息以及支持開放式的標準建筑信息作為基礎(chǔ)，從而有效的實現(xiàn)對建筑全壽命周期的信息共享，最終實現(xiàn)對成本等關(guān)鍵方面的優(yōu)化。

5.2BIM技術(shù)在成本控制中的優(yōu)越性

BIM技術(shù)在建設(shè)項目工程數(shù)據(jù)信息化方面比傳統(tǒng)數(shù)據(jù)收集有很大的優(yōu)勢，可以提升建設(shè)項目工程數(shù)據(jù)管理信息化水平并提高工程效率，對改進整個施工階段造價管理流程及成本控制，都具有十分重要的意義。

5.2.1提高造價工作的效率和準確性。

工程量計算是編制工程造價和控制施工成本的基礎(chǔ)，BIM的自動算量功能可以使工程量計算的主要工作通過計算機實現(xiàn)，大幅提高工程量計算工作效率和工程量計算的準確性。

5.2.2提供控制設(shè)計變更的技術(shù)手段

在施工階段，BIM模型的應(yīng)用，可使造價工程師準確測算設(shè)計變更所導致的工程量變化以及工程造價增減，并及時與設(shè)計人員、業(yè)主進行反饋，有利于成本的控制。

5.2.3方便歷史數(shù)據(jù)的積累和共享

利用BIM模型可以對相關(guān)指標進行詳細、準確的分析和抽取，并且形成電子資料，方便保存和共享。在施工過程中可以方便、準確、快速的調(diào)取數(shù)據(jù)，用于成本分析的研究和控制。

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TU723.3