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      油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理之我見(jiàn)

      2016-03-14 08:01:02王文才張忠翠中石化勝利油建工程有限公司山東東營(yíng)257000
      化工管理 2016年12期
      關(guān)鍵詞:建設(shè)工程油田項(xiàng)目管理

      王文才 張忠翠(中石化勝利油建工程有限公司,山東東營(yíng)257000)

      油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理之我見(jiàn)

      王文才 張忠翠(中石化勝利油建工程有限公司,山東東營(yíng)257000)

      近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)石油的需求量也逐漸增多。先進(jìn)的油田地面建設(shè)工程施工管理不僅能夠提高油田企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)性和工作效率,同時(shí)還能優(yōu)化油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理效果。本文針對(duì)油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,提出幾點(diǎn)有效的措施和建議,從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

      油田地面;建設(shè)工程;施工工程;項(xiàng)目管理;有效策略

      現(xiàn)階段,我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善,各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,就必須提高油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量和水平,強(qiáng)化項(xiàng)目管理機(jī)制,降低風(fēng)險(xiǎn)成本,提高施工項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平,從而樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理目標(biāo),堅(jiān)持走低成本、高效率的管理戰(zhàn)略[1]。

      1 油田地面建設(shè)工程的施工的事前準(zhǔn)備概述

      科學(xué)合理的油田地面建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備是提高項(xiàng)目管理的有效措施,具體表現(xiàn)如下:

      1.1油田地面建設(shè)工程的施工設(shè)計(jì)圖紙復(fù)審

      油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的初審和復(fù)審都具有十分重要的意義,是確保后期施工建設(shè)能夠順利開(kāi)展的有效策略。有很多油田地面建設(shè)工程承建方往往忽視了圖紙復(fù)審這一環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)方與承建方二者之間缺乏必要的溝通和交流,這嚴(yán)重影響了油田地面建設(shè)工程的施工的質(zhì)量和水平。為了確保日后能夠順利開(kāi)展油田地面建設(shè)工程的施工方案,就必須是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行復(fù)審,根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整和完善,從而提高油田地面建設(shè)工程的施工的工作效率。

      1.2合理安排油田地面建設(shè)工程的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

      油田地面建設(shè)工程的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是工作人員進(jìn)行工作的第一場(chǎng)所,對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的安排,不僅能夠提高施工的安全性、可靠性,還能對(duì)整個(gè)建設(shè)工程起到十分重要的作用。因此在實(shí)際施工的過(guò)程中,應(yīng)該在危險(xiǎn)的地方設(shè)置警示或者提示牌,設(shè)立在讓工作人員能夠第一時(shí)間看清楚的位置,將其布置在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)?,?duì)可能存在潛在危險(xiǎn)的地方進(jìn)行檢查,避免造成嚴(yán)重的不良事故,確保油田地面建設(shè)工程的施工人員工作的安全[2]。

      2 油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理的有效策略

      2.1提高油田地面建設(shè)工程的施工工作人員素質(zhì)

      油田地面建設(shè)工程的施工工作人員要明確其自身的責(zé)任和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和主人翁地位,企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展周會(huì)、月會(huì)、年會(huì)的方式,努力提高油田地面建設(shè)工程的施工工作人員的自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平,樹(shù)立正確的理念觀念,與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐,學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)方法,確保油田地面建設(shè)工程的施工能夠順利開(kāi)展[3]。油田地面建設(shè)工程的施工工程量十分巨大、工程耗時(shí)時(shí)間長(zhǎng),這就要求油田企業(yè)要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系,對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。只有建立健全油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理機(jī)制,才能節(jié)約施工成本,避免不必要的資源浪費(fèi),提高油田企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外,油田地面建設(shè)工程的施工建設(shè)方還要組織對(duì)施工工作人員進(jìn)行二次培訓(xùn),對(duì)其進(jìn)行日??己?,建立健全激烈制度,從而完善對(duì)油田地面建設(shè)工程的施工工作人員的管理。

      2.2強(qiáng)化油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理機(jī)制

      (1)油田企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理機(jī)制,提高油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理的整體水平,制定一整套科學(xué)、合理、完整的管理方案,明確管理的總目標(biāo),樹(shù)立“業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、檢測(cè)控制過(guò)程、分級(jí)管理負(fù)責(zé)”的管理思想,從而提高油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。(2)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)。油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理要通過(guò)必要的工程招標(biāo)程序進(jìn)行施工,這樣不僅能夠提高油田企業(yè)的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)還能夠節(jié)約施工成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外,還應(yīng)該強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),簽訂必要的合同與協(xié)議,學(xué)習(xí)法律知識(shí),簡(jiǎn)化施工過(guò)程手續(xù)。(3)創(chuàng)新油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理制度。油田企業(yè)應(yīng)該牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的管理思想,要做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,嚴(yán)格規(guī)定資格審查的準(zhǔn)入原則,及時(shí)辦理施工許可證,根據(jù)國(guó)家下發(fā)的具體標(biāo)準(zhǔn),順利確保施工工作的順利開(kāi)展[4]。(4)協(xié)調(diào)油田地面建設(shè)工程的施工內(nèi)部組織關(guān)系。在整個(gè)油田地面建設(shè)工程的施工的過(guò)程中,協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系,在實(shí)際施工管理的過(guò)程中,各部門(mén)之間應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系,相互磋商,對(duì)于實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行解決和處理。

      3 結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下,只有不斷提高油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理水平,才能使油田企業(yè)在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占有一定的份額。通過(guò)提高油田地面建設(shè)工程的施工工作人員素質(zhì)、強(qiáng)化油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理機(jī)制等方法,將油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目落實(shí)到實(shí)處,使油田企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展??傊瑥?qiáng)化油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的任務(wù),需要黨和政府、油田企業(yè)、工作人員三者的共同努力!

      [1]習(xí)琦,田景隆.長(zhǎng)嶺油田地面建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)綜述[J].石油規(guī)劃設(shè)計(jì),2013,4(11):8~11.

      [2]梁強(qiáng),金連城.氣田地面建設(shè)中集氣技術(shù)的應(yīng)用研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,2(8):8~9.

      [3]郭思華.油氣田的地面建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的安全性影響[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,5(13):10~11.

      [4]張力沖,司秀菩.澀北氣田周邊小氣田地面配套建設(shè)經(jīng)驗(yàn)淺析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,6(2):13~16.

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