淺析石油企業(yè)安全目標(biāo)管理運(yùn)行模式

季明辛（遼河油田消防支隊(duì)，遼寧 盤錦 124010）

淺析石油企業(yè)安全目標(biāo)管理運(yùn)行模式

季明辛（遼河油田消防支隊(duì)，遼寧 盤錦 124010）

最近幾年，石油化工行業(yè)經(jīng)常發(fā)生安全事故，其已經(jīng)被全社會(huì)廣泛關(guān)注，怎樣保障石油企業(yè)安全生產(chǎn)，需要我們深入探討和研究，其中在安全管理工作中引入安全目標(biāo)管理模式是極為有效的措施之一。

石油化工；安全管理；目標(biāo)

做好石化企業(yè)的安全管理工作，杜絕事故的發(fā)生，降低由事故導(dǎo)致的損失，讓員工的身體健康得到保障。實(shí)踐證明，作為一種有效的管理方法，目標(biāo)管理對(duì)石油企業(yè)的安全管理工作而言具有重要的作用。

1　安全目標(biāo)管理的詮釋

1.1對(duì)人的因素加以重視

安全需要廣大員工的全面參與，這就要求我們必須重視人在安全目標(biāo)管理過程中的因素，對(duì)自我控制比較強(qiáng)調(diào)，有機(jī)結(jié)合組織目標(biāo)和個(gè)人需求。安全目標(biāo)管理以人為中心開展，保障管理者和執(zhí)行者之間的關(guān)系，保障下級(jí)能過自覺遵守并實(shí)現(xiàn)上級(jí)制定的安全目標(biāo)管理計(jì)劃。

1.2建立安全目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系

在石油企業(yè)中引入安全目標(biāo)管理，要求以企業(yè)～～部門～～個(gè)人的形式分解整體目標(biāo)。在分解安全目標(biāo)的過程中，保障統(tǒng)一責(zé)任、權(quán)力和利益，同時(shí)各級(jí)目標(biāo)要滿足企業(yè)的總方向，各環(huán)相結(jié)，環(huán)環(huán)相扣，形成統(tǒng)一的目標(biāo)責(zé)任體系。

1.3重視成果

制定安全目標(biāo)是安全目標(biāo)管理的起點(diǎn)，依托完成目標(biāo)的情況為最終的考核終點(diǎn)。評(píng)定安全目標(biāo)完成程度是評(píng)價(jià)安全工作成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為上級(jí)主管單位，對(duì)目標(biāo)完成的方式，手段、形式等具體過程不要給予過多干預(yù)。在安全目標(biāo)運(yùn)行的過程中，減少監(jiān)督成分，增加控制成分。

2　安全目標(biāo)管理的運(yùn)行模式

2.1建立安全目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

把安全目標(biāo)管理引入石油企業(yè)的安全管理之中，首先應(yīng)該自主構(gòu)建目標(biāo)～～主體～～時(shí)間安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。其中，目標(biāo)維度主要指的是安全方面；主體維度主要包括四個(gè)主體：企業(yè)、作業(yè)區(qū)、油井、職工；時(shí)間維度可以是：日、月、季度、年四個(gè)周期。

2.2實(shí)施安全目標(biāo)管理

建立安全目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)之后，每個(gè)人的安全目標(biāo)是企業(yè)安全總目標(biāo)不可或缺的一部分，只有個(gè)人安全目標(biāo)都完成后，企業(yè)才能在整體上實(shí)現(xiàn)安全總目標(biāo)。作為石油企業(yè)的員工，應(yīng)該對(duì)自身所肩負(fù)的安全總目標(biāo)有清醒的認(rèn)識(shí)，向下級(jí)授權(quán)，讓職工進(jìn)行自我管理，采取有效措施，獨(dú)立完成自己的安全目標(biāo)。

2.3考核安全管理目標(biāo)

安全管理目標(biāo)考核是安全目標(biāo)管理的最終環(huán)節(jié)。我們所說的考核安全管理目標(biāo)指的是石油企業(yè)成立相關(guān)部門，以預(yù)設(shè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)一定周期維度內(nèi)的安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，以評(píng)價(jià)的結(jié)果出臺(tái)獎(jiǎng)懲措施。不僅如此，石油企業(yè)需要向下級(jí)及時(shí)通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果，和下極下級(jí)一同討論在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中存在的困難，總結(jié)教訓(xùn)，給新時(shí)間維度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3　安全目標(biāo)管理運(yùn)行的保障措施

3.1強(qiáng)化安全組織領(lǐng)導(dǎo)

溝通在安全目標(biāo)管理過程中扮演著重要角色，這就要求石油企業(yè)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提升溝通質(zhì)量和效率。石油企業(yè)應(yīng)該以系統(tǒng)管理為基礎(chǔ)，合理組建組織機(jī)構(gòu)，營(yíng)造良好的溝通環(huán)境，為組織的流暢溝通奠定基礎(chǔ)，然后以安全管理目標(biāo)提供保障。企業(yè)管理者應(yīng)該提升自身安全意識(shí)，以身作則，切實(shí)完成自己承擔(dān)的安全目標(biāo)管理，為全企業(yè)的廣大職工做表率，同時(shí)，應(yīng)該和安全主管部門建立良好的溝通磋商機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全總目標(biāo)。

3.2完善安全管理制度

石油企業(yè)要對(duì)安全管理制度不斷加以完善，讓安全管理制度充滿系統(tǒng)性、有效性，讓安全目標(biāo)管理工作的開展有章所循，有法可依，在制度上為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

3.3強(qiáng)化安全文化建設(shè)

石油企業(yè)可以通過多種多樣的文化活動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中營(yíng)造以安全為主體的文化，形成安全文化氛圍，讓安全文化發(fā)揮其內(nèi)化作用，讓廣大職工的安全意識(shí)進(jìn)一步提升，在企業(yè)內(nèi)部形成人人重視安全，人人講安全的良好局面。

3.4加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)

石油企業(yè)應(yīng)該依托自身實(shí)際情況，選擇合適的安全培訓(xùn)形式和內(nèi)容，讓廣大職工定期接受安全培訓(xùn)。石油企業(yè)在不斷完善培訓(xùn)體系的同時(shí)，應(yīng)該把管理人員在納入受教育的范疇，改變以往僅僅向一線員工普及安全知識(shí)的情況。通過這種方式，讓企業(yè)內(nèi)全員參與安全培訓(xùn)之中，讓管理者也有必要的安全知識(shí)和意識(shí)，學(xué)會(huì)安全操作規(guī)則和技巧，改變企業(yè)全員對(duì)安全的認(rèn)知，提高重視程度，讓安全生產(chǎn)得以保障。

4　結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)管理的關(guān)鍵為安全管理，對(duì)其而言，做好安全管理具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。我們所說的安全目標(biāo)管理就是在安全管理中引入目標(biāo)管理，對(duì)比以往安全管理方式，具有較強(qiáng)的實(shí)用性，實(shí)踐證明這種安全管理的方式和石油企業(yè)的實(shí)際需求相符。

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