王崇(大慶油田第八采油廠第三油礦,黑龍江 大慶 163000)

采油隊節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理研究

王崇(大慶油田第八采油廠第三油礦,黑龍江 大慶 163000)

本文主要以工程概述作為出發(fā)點，并探討了節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體應(yīng)用。以期為提高采油隊節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和降低設(shè)備的能耗提供一些參考和意見。

采油隊；節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化；管理

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對石油資源的需求量逐漸增加，油田的開采量也不斷增加，同時油田也進入高含水期。油田一旦進入高含水期，其開采成本大大增加，在管理中就會忽視對設(shè)備更新管理。常此以來，油田企業(yè)的開采成本在不能得到有效控制的前提下不斷增加資金投入，這就需要油田企業(yè)以積極主動的態(tài)度引進節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，對生產(chǎn)和設(shè)備管理工作進行細化，實現(xiàn)節(jié)能最大化的目的。

1 工程概述

A油田的一個采油小隊管理110口井，在運9個間，主要負(fù)責(zé)管理轉(zhuǎn)油站、配水間、計量間、抽油機、螺桿泵井、水井、電泵井等。隨著社會對油礦資源的需求增加，該采油分隊的任務(wù)逐漸加大。比如對注水、地面集輸?shù)饶芎牡男枨笕找嬖黾?。?jīng)過商量，采油分隊決定采用節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理思想，站在社會需求和自身角度，側(cè)重于加強對設(shè)備、人和方法這三個要素的管理。采用節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理方法可以加快公司探索科學(xué)化、專業(yè)化管理體系的步伐，從而達到規(guī)范管理體系和促進節(jié)能管理精細化的目的。

2 節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體應(yīng)用

2.1 對“人”要素的管理

要想有效落實節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，首先是對“人”這個要素進行管理。而加強工作人員的責(zé)任意識和管理意識是健全和完善新機制的前提條件。這就需要采油分隊的所有員工立足本崗位，不要將自己的思維和管理意識固定在傳統(tǒng)單一的管理框架中，從而轉(zhuǎn)變管理管理，樹立節(jié)能意識和責(zé)任意識，力求最大限度地將節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落實到實處。

節(jié)能操作規(guī)范量化是促使節(jié)能效益最大化的關(guān)鍵因素。首先，工作人員要堅持“大頭緊抓、小賬細算”的管理原則，將管理工作中的每一個細節(jié)問題得到有效處理，杜絕一切浪費行為。其目的是節(jié)約水資源和其他資源的損耗。其次，在每個班設(shè)立廢水回收桶，用廢水進行拖地、擦設(shè)備等。這樣不僅可以改變原來的浪費現(xiàn)象，還可以幫助工作人員樹立節(jié)約意識。據(jù)計算，采用這種方式每天可以節(jié)約1的水資源。根據(jù)工作人員對冷輸經(jīng)驗總結(jié)報告可以得知，在認(rèn)識和了解常溫集輸相關(guān)理念時，需要加強環(huán)境溫度對暖爐的影響探究。根據(jù)環(huán)境溫度的變化情況，降低暖爐耗氣量的有效方法是“間歇點爐”這一方式，達到降低損耗的目的。最后，合理控制室內(nèi)溫度。一般情況下，根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，冬季室內(nèi)溫度采暖溫度不得大于20℃。夏季空調(diào)設(shè)定溫度不得小于24℃。這樣將室內(nèi)溫度控制納入了生產(chǎn)管理體系，從而進一步促使節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理的實現(xiàn)。

2.2 對“設(shè)備”要素的管理

對“設(shè)備”要素的管理可以提高設(shè)備在運行過程中的穩(wěn)定性和安全性，最終達到提高生產(chǎn)效益的目的。這就需要采油隊以“精從細中來”的管理思想作為日常管理和生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。具體表現(xiàn)為強化精細管理，側(cè)重于管理和生產(chǎn)中的細節(jié)問題。290轉(zhuǎn)油站兩臺熱洗泵排量為45 m3/h，這種小排量的泵洗井在實際運轉(zhuǎn)中經(jīng)常會出現(xiàn)憋壓打回流現(xiàn)象，從而嚴(yán)重降低了洗井的質(zhì)量。而相關(guān)操作人員為了進一步保證洗井效果，采取延長熱洗時間的方式，這樣不僅造成大量能耗的浪費，還會降低工作效率。針對設(shè)備能耗浪費問題，需要采油隊及時更新高質(zhì)量的設(shè)備，選擇排量25 m3/h的熱洗泵，不僅可以達到縮短洗井時間這一目的，還可以滿足洗井要求，達到洗井效果和降低設(shè)備能耗的目的。據(jù)統(tǒng)計，采用新型洗井設(shè)備之后，洗井次數(shù)降低了，節(jié)電1.6×k Wh，節(jié)氣3.5×m3。

2.3 對“方法”要素的管理

根據(jù)實踐經(jīng)驗表明，僅僅加強對工作人員的責(zé)任意識管理和設(shè)備管理不能達到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，還需要依托于科學(xué)技術(shù)方法，通過制定科學(xué)化、專業(yè)化、多元化的管理方案細化節(jié)能管理，實現(xiàn)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化。

首先是展開能效對標(biāo)工作。堅持以“創(chuàng)標(biāo)”和“重點問題重點分析”的管理理念，層層推進節(jié)能管理工作。比如通過分析近幾年的耗能指標(biāo)，并對指標(biāo)數(shù)據(jù)進行整理，對指標(biāo)數(shù)據(jù)進行同比分析和對比分析，最終確保對標(biāo)目標(biāo)值的精確性。其次，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。將得出的指標(biāo)數(shù)據(jù)與同類采油隊能耗進行對比，找出其中的差距以及差距產(chǎn)生的原因，從而達到降低能耗和生產(chǎn)成本的目的。最后，借鑒先進隊的管理模式，并結(jié)合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，制定和研發(fā)出適合本隊實際發(fā)展的管理制度、管理體系，在保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行的同時實現(xiàn)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理效果。

3 結(jié)語

（1）通過對“人”要素的管理，建立了完善的規(guī)章制度，強化了工作人員的責(zé)任意識，收到了良好的節(jié)能管理效果。

（2）在“設(shè)備”要素的管理中以“精從細中來”的管理為指導(dǎo)思想，提高了設(shè)備利用率，節(jié)約了能源。

（3）從管理方法入手，堅持“對標(biāo)分析”能夠降低能源消耗。

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