葉樺(新疆油田公司準(zhǔn)東采油廠工會(huì)， 新疆 阜康 831511)

新形勢下加強(qiáng)油田廠務(wù)公開的幾點(diǎn)思考

葉樺(新疆油田公司準(zhǔn)東采油廠工會(huì)， 新疆 阜康 831511)

油田廠務(wù)公開作為新時(shí)期油田企業(yè)的一項(xiàng)重要舉措，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，維護(hù)員工合法權(quán)益的有效保障，對(duì)油田廠務(wù)公開而言，建設(shè)一個(gè)科學(xué)的管理體系至關(guān)重要，本文就油田廠務(wù)公開體系建立和完善提出幾點(diǎn)意見。

油田企業(yè)；廠務(wù)公開；制度

0 引言

廠務(wù)公開制度建設(shè)對(duì)于新時(shí)期油田企業(yè)發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用，通過廠務(wù)公開，員工對(duì)油田企業(yè)的運(yùn)行狀況有了清楚的了解，對(duì)企業(yè)的一些決定具有參與權(quán)，并能行使監(jiān)督權(quán)，從而最大程度的保證了員工自身的利益，有效解決油田企業(yè)現(xiàn)階段所遇到的瓶頸，對(duì)于油田企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

1 油田廠務(wù)公開概述

所謂的廠務(wù)公開就是油田企業(yè)根據(jù)國家的相關(guān)政策的規(guī)定，將企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r向員工公開，員工能夠時(shí)刻了解到企業(yè)的狀態(tài)，方便員工準(zhǔn)確把握和自身利益有關(guān)的信息，從而更好參與到工作中去，是保證員工權(quán)益的重要舉措。另一方面通過這種廠務(wù)公開制度，實(shí)現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)，對(duì)于油田這種國家企業(yè)而言，具有巨大意義。

2 目前油田廠務(wù)公開中存在的問題

通過對(duì)目前油田廠務(wù)公開的調(diào)查分析，問題主要存在兩個(gè)方面，一方面是公開制度不完善，另一方面則是廠務(wù)公開開展力度不夠。

2.1 廠務(wù)公開制度存在問題

廠務(wù)公開制度是工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，廠務(wù)公開工作比較復(fù)雜，公開的項(xiàng)目包括多方面多角度，在工作過程中需要有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證工作穩(wěn)定進(jìn)行，但是企業(yè)中廠務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)不完善，整個(gè)工作流程缺乏引導(dǎo)，導(dǎo)致工作混亂，尤其是公開的內(nèi)容不明確，不穩(wěn)定。同時(shí)就公開的資料而言，準(zhǔn)確性有待考證，導(dǎo)致廠務(wù)公開失去了其應(yīng)有的效果，員工的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)受到侵犯。廠務(wù)公開制度需要得到各個(gè)方面的優(yōu)化，圍繞著廠務(wù)公開的中心，進(jìn)行不斷完善優(yōu)化。

2.2 廠務(wù)公開開展力度較低

廠務(wù)公開作為維護(hù)員工權(quán)益的重要舉措，需要得到員工的大力支持，在實(shí)際工作中讓員工充分認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開的重要性，近一步去了解廠務(wù)公開。對(duì)于部分油田企業(yè)而言，企業(yè)的大部分員工并不了解廠務(wù)公開，甚至有的員工完全不知道廠務(wù)公開，廠務(wù)公開沒有得到大力的宣傳和推廣，這在很大程度上限制了廠務(wù)公開工作的完善和提升，針對(duì)廠務(wù)公開而言，其提升離不開員工的參與，員工充分參與進(jìn)去才能提出合理的意見。

3 升油田廠務(wù)公開的措施

3.1 完善廠務(wù)公開制度體系

一個(gè)完善的制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一套標(biāo)準(zhǔn)的廠務(wù)公開體系能夠保證廠務(wù)公開工作穩(wěn)定進(jìn)行，注重制度建設(shè)是完善體系的基礎(chǔ)，在廠務(wù)公開工作過程中，要對(duì)工作內(nèi)容、各個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行制度上的規(guī)定，例如在工作內(nèi)容上，對(duì)不同時(shí)期所要公開的廠務(wù)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，同時(shí)定期進(jìn)行員工意向調(diào)查，不斷改善公開制度。在制度制定時(shí)注重員工的主體地位，要明確廠務(wù)公開是以維護(hù)員工利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的，離開了員工這個(gè)主體就失去了目標(biāo)，在制度制定時(shí)，貼近本油田和員工的實(shí)際情況，在借鑒其它企業(yè)制度的同時(shí)注重切合實(shí)際，這樣才能充分發(fā)揮公開效果。要建立良好的監(jiān)督制度，充分利用員工的監(jiān)督權(quán)，保證廠務(wù)公開制度有效落實(shí)。

3.2 注重廠務(wù)公開的宣傳

員工參與到廠務(wù)公開中去的前提是員工對(duì)廠務(wù)公開有充分的認(rèn)識(shí)和了解，重視廠務(wù)公開的重要性，這樣員工對(duì)待企業(yè)廠務(wù)公開的態(tài)度就會(huì)發(fā)生明確的轉(zhuǎn)變，因?yàn)閺S務(wù)公開關(guān)系到員工的切身利益。油田企業(yè)要做好廠務(wù)公開的宣傳工作，從管理層到員工層，做到逐級(jí)宣傳，營造一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)了解廠務(wù)公開體系的氛圍，可以定期召開研討會(huì)，對(duì)油田廠務(wù)公開的開展工作進(jìn)行研究，尋找出有效的方式更好的做好宣傳工作。

3.3 將廠務(wù)公開和油田日常管理相結(jié)合

油田日常管理關(guān)系到整個(gè)油田的生產(chǎn)和發(fā)展，是油田工作中最重要的一部分，我們要將廠務(wù)公開充分融入到日常管理中去，成為日常管理的一部分，這樣就能使油田廠務(wù)公開工作做得更好，充分提升企業(yè)的競爭力。隨著企業(yè)改革工作的進(jìn)行，日常管理工作也在發(fā)生變化，將油田企業(yè)和日常管理結(jié)合后，能夠使油田企業(yè)將員工的權(quán)益作為公司改革的一部分，使員工對(duì)油田企業(yè)有更強(qiáng)的依賴感。在具體實(shí)施中，首先要保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廠務(wù)公開的重視，通過企業(yè)的改革不斷將廠務(wù)公開融入到日常管理中去，下層管理要不斷改變對(duì)廠務(wù)公開的認(rèn)識(shí)，積極配合廠務(wù)公開的發(fā)展。

4 結(jié)語

提升廠務(wù)公開工作是新時(shí)期油田企業(yè)發(fā)展的必然要求，在發(fā)展過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要明確本油田廠務(wù)公開中存在的問題，把握問題的關(guān)鍵，充分認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開管理的重要性，在改革中充分體現(xiàn)員工的主體地位，同企業(yè)日常管理相融合，不斷加強(qiáng)廠務(wù)公開的地位。

[1]李小英,劉璟,南青青.新形勢下加強(qiáng)油田廠務(wù)公開的幾點(diǎn)思考[J].經(jīng)營管理者,2013,03:215.

[2]高慶祥.新形勢下加強(qiáng)油田廠務(wù)公開的思考[J].工會(huì)論壇(山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)),2012,03:30-31.