郭春花

正當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的時(shí)候，知名企業(yè)家邱亞夫在一次行業(yè)會(huì)議上卻表達(dá)了自己對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的迷茫，“我從業(yè)40多年，從技術(shù)工人到管理層，再到企業(yè)掌門人，一路走來從來沒有如今這樣迷茫過，‘互聯(lián)網(wǎng)+真的是把萬能鑰匙嗎？掌握了‘互聯(lián)網(wǎng)+，就真的掌握了轉(zhuǎn)型升級(jí)的鑰匙嗎？”

其實(shí)，邱亞夫的迷茫也是眾多企業(yè)家的迷茫?，F(xiàn)如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”似乎成了一個(gè)點(diǎn)石成金的“神器”。然而，這違背了當(dāng)初推崇互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維的定義并不是這樣，只是沿襲傳統(tǒng)營(yíng)銷思維去定義互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思維，但是現(xiàn)在卻走偏了，甚至成了某些人融資或者是吸引眼球的工具了。

邱亞夫認(rèn)為，中國(guó)如今成為世界最大的紡織服裝生產(chǎn)和出口大國(guó)，這個(gè)巨大的成就離不開紡織服裝實(shí)體經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是未來發(fā)展方向，但實(shí)體經(jīng)濟(jì)更是發(fā)展重點(diǎn)，企業(yè)目前應(yīng)好好研究如何應(yīng)用好這個(gè)工具，而不能盲目跟風(fēng)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了1.0時(shí)代的沸騰十五年，開始走向2.0時(shí)代，也就是這兩年紅得發(fā)紫的“互聯(lián)網(wǎng)+”。但現(xiàn)在可以清晰地看到，互聯(lián)網(wǎng)新增人口下降、包括BAT在內(nèi)的巨頭們?cè)鏊俜啪?，超?jí)紅利正在消退，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)越做越重。京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在一次主題演講中分析，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)紅利正在削減，下一個(gè)風(fēng)口不是互聯(lián)網(wǎng)而是傳統(tǒng)行業(yè)。

當(dāng)前，中國(guó)正在發(fā)生一場(chǎng)舉世矚目的消費(fèi)大升級(jí)。富起來的中國(guó)人民不再只需要低質(zhì)低價(jià)的商品，而是蛻變?yōu)閷?duì)高質(zhì)高價(jià)的追求。而在這場(chǎng)消費(fèi)大升級(jí)中，相比國(guó)外市場(chǎng)，我國(guó)消費(fèi)品供應(yīng)的確還不能很好地適應(yīng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)向中高端升級(jí)的需要，特別是在品種、品質(zhì)和品牌方面還有差異。這說明什么？很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品不夠好。這個(gè)“好”不僅包括商品本身的品質(zhì)，還包括了服務(wù)、體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)效率等外延。

這場(chǎng)消費(fèi)大升級(jí)甚至被認(rèn)為是下一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎，蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。那么如何抓住這個(gè)商機(jī)？當(dāng)前國(guó)家提出并實(shí)施增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的“三品”戰(zhàn)略，正在加快推進(jìn)“供給側(cè)”改革，相信這將引導(dǎo)國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)很好地滿足需求，創(chuàng)造需求，從而實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。