雪蓮品牌的轉(zhuǎn)型緊迫性

進入新世紀以來，服裝行業(yè)蓬勃發(fā)展，各類品牌如雨后春筍，遍及各個服裝品類，隨著競爭的日益加劇，服裝市場也在不斷細分，不同品牌的服裝風(fēng)格也愈發(fā)強烈和突出，具有更加明顯的辨識度。

伴隨著服裝市場的發(fā)展，消費者的時尚意識也在覺醒，消費更加趨于理性，購買意愿也從過去的看面料，看質(zhì)量的基礎(chǔ)需求上，提出了更加合體，更加時尚等功能性和享受性的需求。

因此，服裝品牌要想生存和發(fā)展，必須自足自身實際，從傳統(tǒng)的紡織產(chǎn)業(yè)向時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸，符合市場競爭的需求，爭取更大的利潤和價值。

伴隨著北京四個中心的提出，雪蓮國際也借此契機，加速了對自身品牌時尚化高端化的建設(shè)需求，把雪蓮打造成為更時尚，更高端的行業(yè)領(lǐng)先品牌。

雪蓮品牌集群時尚化高端化的戰(zhàn)略構(gòu)想

雪蓮國際管理團隊通過對中國服裝市場的發(fā)展及消費者需求趨勢的分析，明確雪蓮品牌將成為羊絨針織全品類的品牌商，力爭成為向消費者提供經(jīng)典的針織全品類商務(wù)休閑、家居生活產(chǎn)品，構(gòu)建天然、健康、優(yōu)雅、舒適的生活方式的代表品牌。

目前雪蓮立足北京，結(jié)合自身資源和當前發(fā)展要求，結(jié)合當前品牌實際，定位目標消費群體向外延伸，打造全方位的品牌集群：

定位中產(chǎn)階層，重新梳理雪蓮直營體系，打造時尚高端的雪蓮主品牌：基于雪蓮品牌目前的品牌資源，開啟品牌重塑項目，重新構(gòu)建品牌骨架，把各部門進行企業(yè)流程再造，整合在一起。確定了品牌新的slogan，開發(fā)設(shè)計與品牌發(fā)展相符合的零售終端VI/SI形象，明確了從產(chǎn)品、服務(wù)到人員、渠道的7個顧客接觸界面，重新梳理銷售渠道，打造高效的營銷體系，實現(xiàn)整合營銷傳播的現(xiàn)代營銷手段，在顧客心中重新確立雪蓮的品牌形象。組建優(yōu)秀設(shè)計團隊，結(jié)合強大的生產(chǎn)能力，整合終端銷售渠道，把流行趨勢和品牌資源相結(jié)合，打造更時尚的雪蓮品牌。

定位年輕群體，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+新思路，整合線上線下資源：雪蓮目前在網(wǎng)銷渠道已經(jīng)和天貓、京東等多家電商平臺形成了長久穩(wěn)定的合作，結(jié)合當前互聯(lián)網(wǎng)革命，定位于更年輕更時尚的年青人，2016年，雪蓮就將在線上推出自己的獨立子品牌雪蓮COLORS，對品牌進行有效的延伸。

定位高端人群，結(jié)合羊絨“軟黃金”的高品質(zhì)，打造雪蓮的高定品牌：羊絨自古就有軟黃金的稱謂，成衣質(zhì)地柔軟，保暖舒適，而雪蓮自建立初就以高品質(zhì)名揚于世，更是作為國賓禮品享譽海內(nèi)外，雪蓮結(jié)合自己的高端品質(zhì)，引入優(yōu)秀的設(shè)計和生產(chǎn)團隊，整合高級定制的客戶資源，建立起自己的高端產(chǎn)品線

逐步發(fā)展老年關(guān)愛、雪蓮KIDS、家紡等多個子品牌，向兩個高低年齡層和家居全系列等方向繼續(xù)延伸：雪蓮未來也將在品牌穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上，向兩個高低年齡層和家居全系列等方向延伸，建立屬于自己子品牌群。

雪蓮的品牌集群愿景

綜上所述，雪蓮在梳理現(xiàn)有品牌能力的同時，未來將向多個方面進行品牌延伸，依托自身資源和優(yōu)勢，逐步構(gòu)建出全方位的品牌集群，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，成為時尚產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)品牌。