陳 龍

（國家大劇院 北京 100031）

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淺談劇目聯(lián)合制作

陳 龍

（國家大劇院 北京 100031）

【摘 要】劇目制作是表演藝術(shù)院團(tuán)的核心競爭力，如何建立科學(xué)和現(xiàn)代化的劇目制作體系，提高自身的藝術(shù)生產(chǎn)水平，越來越成為表演藝術(shù)院團(tuán)關(guān)注的焦點(diǎn)，而聯(lián)合制作是劇目制作的一種形式，是開拓思路、提高管理的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】舞臺藝術(shù)；科學(xué)管理；聯(lián)合制作

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化體制改革的深入推進(jìn)，越來越多的文化院團(tuán)和企事業(yè)單位走向市場。由過去政府負(fù)擔(dān)院團(tuán)的所有開支、院團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)文化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向把院團(tuán)推向市場、通過激發(fā)院團(tuán)的創(chuàng)作活力，來提高它們的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。隨著改革的不斷深入，由經(jīng)濟(jì)進(jìn)步帶來的文化需求也越來越多，同時(shí)文化市場上產(chǎn)品的數(shù)量也在不斷呈現(xiàn)上升趨勢。可以說，我國的文化藝術(shù)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期。

文化市場包含許多不同的方面，其中舞臺劇目由于集合了眾多其他的藝術(shù)門類，又采用實(shí)時(shí)呈現(xiàn)的方式，因此一直是投入較高、過程較復(fù)雜、最能給觀眾以沖擊力的綜合藝術(shù)。由于長期以來，文化院團(tuán)的劇目生產(chǎn)大多是執(zhí)行上級的文化政策和生產(chǎn)任務(wù)，在體制上越來越僵化，主要體現(xiàn)在不能跟隨社會(huì)發(fā)展的需要而及時(shí)調(diào)整創(chuàng)作的方向；生產(chǎn)管理方式較為落后，對社會(huì)效益的考量不夠。

由于國內(nèi)外舞臺劇目體系成長的時(shí)間、體制等的不同，已被歐美實(shí)踐多年且廣泛接受的制作人、制作團(tuán)隊(duì)制度正在逐步被引入國內(nèi)，由于多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、國有院團(tuán)僵化的管理方式以及不完全且時(shí)間短的市場開放，國內(nèi)的劇目制作基本還停留在要么以高成本原版引進(jìn)，要么由于創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)的不足而呈現(xiàn)隨意拼湊、打一槍換一個(gè)地方的游擊狀態(tài)，又或者只是為了完成某些既定的創(chuàng)作任務(wù)。眾所周知，劇目原版引進(jìn)的成本高昂，不僅包括文化創(chuàng)意的版權(quán)費(fèi)用，也包含了為了實(shí)現(xiàn)版權(quán)方對藝術(shù)呈現(xiàn)的要求而不得不引進(jìn)昂貴的設(shè)備甚至演員和工作人員所花費(fèi)的費(fèi)用等，而且當(dāng)最后一筆款項(xiàng)支付完畢，項(xiàng)目結(jié)束以后，不僅能否盈利是個(gè)未知數(shù)，而且對國內(nèi)團(tuán)隊(duì)積極影響十分微弱。而以完成任務(wù)為目的的藝術(shù)生產(chǎn)，大部分都是調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資源，以現(xiàn)有模式、不計(jì)結(jié)果地生產(chǎn)劇目，也難以產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

在文化體制改革的大背景下，有一些院團(tuán)逐漸開始對管理體制進(jìn)行改革。比較早期的可以追溯到1995年，上海話劇藝術(shù)中心嘗試了制作人制，將“制作”這一概念提了出來。

所謂劇目“制作”，是指把戲劇演出經(jīng)營建立在市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律上，利用現(xiàn)代管理科學(xué)，綜合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)各方面因素，明確經(jīng)營、權(quán)責(zé)、投入與產(chǎn)出、利益和風(fēng)險(xiǎn)等事務(wù)，調(diào)動(dòng)各種資源，最終將劇目作為生產(chǎn)的產(chǎn)品推向市場的過程。劇院團(tuán)作為藝術(shù)生產(chǎn)的主體，首要的任務(wù)就是進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作，而創(chuàng)作的成果，就是可以上演的劇目；創(chuàng)作成果的質(zhì)量，則體現(xiàn)為上演劇目的評價(jià)、復(fù)演率、社會(huì)效益等，在一定程度上也體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益。好的劇目能為院團(tuán)帶來好的口碑，好的口碑可以帶來劇院的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，有利于吸引更多人才的加入，為院團(tuán)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)劇院的良性發(fā)展。藝術(shù)生產(chǎn)部門是每一個(gè)院團(tuán)的核心部門，沒有劇目創(chuàng)作成果的院團(tuán)是沒有藝術(shù)生命力的。

在現(xiàn)代劇目藝術(shù)生產(chǎn)體系中，制作這個(gè)概念，已經(jīng)越來越被藝術(shù)生產(chǎn)的主體和客體所接受。歐洲老牌國家不僅在戲劇、音樂等藝術(shù)領(lǐng)域有著很深厚的文明傳統(tǒng)，并且也體現(xiàn)在哲學(xué)思辨領(lǐng)域。早期的工業(yè)革命讓他們更重視科學(xué)和效率，這不僅體現(xiàn)在工業(yè)和科學(xué)中，也體現(xiàn)在社會(huì)眾多的管理層面，其中劇場和劇目制作管理也隨著藝術(shù)本身及科學(xué)和管理理論的發(fā)展而越來越合理和高效，綜合表現(xiàn)在建立了科學(xué)規(guī)范的劇目制作體系，包括創(chuàng)意、立項(xiàng)、行政、運(yùn)營、財(cái)務(wù)再到最后劇目呈現(xiàn)及產(chǎn)品收尾的全過程。企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理是如此，劇目作為一種藝術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品也是如此。高度的以市場為中心和創(chuàng)作自由、明確的分工體系和科學(xué)的管理考核制度、完善的產(chǎn)業(yè)鏈條等構(gòu)成了劇目制作的核心。

近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，人們在文化生活中的消費(fèi)比重也開始上升，雖然還遠(yuǎn)未能達(dá)到歐美發(fā)達(dá)國家的平均水平，但中國龐大的人口基數(shù)和經(jīng)濟(jì)總量，也使劇場這塊蛋糕的份額不容小覷。正因?yàn)榇耍絹碓蕉嗟膰鈩∧块_始進(jìn)入中國，尋求在如此龐大的市場中分一杯羹。在世界上大部分國家，文化藝術(shù)方面的準(zhǔn)入制度都是相對嚴(yán)格的，中國也不例外，因此尋求國內(nèi)有實(shí)力的合作伙伴就成了國外劇院和運(yùn)營團(tuán)體的首選，也正因?yàn)榇藝鴥?nèi)運(yùn)營方也有了一定的話語權(quán)。如果說過去的原版引進(jìn)是不得已而為之的話，那么如今國內(nèi)的一些大的劇院團(tuán)已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)鑒賞力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)也在謀求加入到國際高端劇目制作的大家庭中。然而這個(gè)行業(yè)多年為國外所壟斷，短時(shí)間內(nèi)要想在國際演出市場占有一席之地，靠單打獨(dú)斗是不行的，因此，“聯(lián)合制作”就成為了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、提高自身、樹立品牌、進(jìn)入國際藝術(shù)市場的新途徑。

在“劇目聯(lián)合制作”中，劇院、劇團(tuán)雙方或多方集中各自的優(yōu)勢資源，共同投資、共有版權(quán)、收益分成、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這其中不僅包括了中國院團(tuán)和國外院團(tuán)的聯(lián)合制作，也包括了國內(nèi)不同院團(tuán)的聯(lián)合制作。劇目聯(lián)合制作的主體是有合作關(guān)系的不同院團(tuán)，客體是劇目本身，手段是通過科學(xué)地管理體系進(jìn)行藝術(shù)作品的制作。其直接成果是最后呈現(xiàn)在觀眾面前的劇目，而間接成果也包括版權(quán)版本、市場號召力和觀眾口碑、汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

對于國有院團(tuán)來說，非盈利是不以營利為目的，但絕不是不盈利，如果能在獲得社會(huì)效益的同時(shí)，取得包括經(jīng)濟(jì)效益在內(nèi)的其他效益，那對于劇院團(tuán)本身的發(fā)展來說就進(jìn)入了一個(gè)良性的軌道。相反，如果在盈利性上效果不佳，即使社會(huì)效益再好，也會(huì)在一定程度上使從業(yè)人員的積極性降低，從而影響行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在文化體制改革的背景下，劇院團(tuán)的藝術(shù)生產(chǎn)要吸取現(xiàn)代管理思想，不能只重公平忽視效率。劇目是院團(tuán)藝術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品和成果，那么生產(chǎn)產(chǎn)品的過程，即科學(xué)的劇目制作體系的建立就成了劇院團(tuán)在生產(chǎn)改革上的重中之重。只有將生產(chǎn)環(huán)節(jié)以科學(xué)化、規(guī)范化、市場化的原則進(jìn)行整合，才能制作出符合市場要求的劇目產(chǎn)品。

劇目藝術(shù)生產(chǎn)的制作成本是非常高昂的，不僅包括了最初的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、服化道制作、排演、演員、行政等費(fèi)用，有時(shí)甚至要專門為了一個(gè)劇目而新建或改建演出場所。如果這些費(fèi)用全部由一家制作方負(fù)擔(dān)的話，那么相當(dāng)于進(jìn)行了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資，或多或少具有了賭博的性質(zhì)。但如果由幾家機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來，各自負(fù)擔(dān)成本的一部分，則可以將兩條或多條小船捆綁在一起，風(fēng)險(xiǎn)承受能力大大增強(qiáng)。其次，聯(lián)合制作的模式，對各方都是有利的，對本地制作方而言，可以在聯(lián)合制作中迅速提升自身的水平、熟悉行業(yè)規(guī)則、提高自身影響力；對外來制作方而言，可大大降低打開新興市場的時(shí)間和金錢成本，有助于以較低的投入獲取更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)收益。同一個(gè)制作成果，可以循環(huán)在各制作方的主場進(jìn)行演出，這也增加了演出的場次，增加了所有有形及無形資產(chǎn)的使用次數(shù)，提高了使用效率，使同樣單位的投入能夠獲得相對更多的回報(bào)。

聯(lián)合制作有諸多的優(yōu)勢，雖然它已不是新鮮事物，但目前業(yè)內(nèi)對它的研究和重視程度還較低，但它卻能為文化院團(tuán)和機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供新的思路。與優(yōu)勢并存的是它也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如制作各方在文化和社會(huì)背景上的差異導(dǎo)致的工作方法、思維方式的不同，而給項(xiàng)目帶來的溝通問題，以及在項(xiàng)目策劃和選題上如何達(dá)到一致、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制上各方如何把控等。相信隨著劇院團(tuán)市場化的不斷加強(qiáng)和劇目制作科學(xué)化的不斷加深，對聯(lián)合制作的研究和應(yīng)用也會(huì)越來越多，聯(lián)合制作作為一種管理方式也會(huì)越來越為國內(nèi)的文化機(jī)構(gòu)所熟悉，并能發(fā)揮出它的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳平.劇院運(yùn)營管理[M].北京：人民音樂出版社，2015.

中圖分類號：J804

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1007-0125(2016)02-0010-02