杜學(xué)莉

鄂溫克包商村鎮(zhèn)銀行

企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)

杜學(xué)莉

鄂溫克包商村鎮(zhèn)銀行

自20 世紀(jì)60 年代以來(lái)，隨著企業(yè)環(huán)境的日益復(fù)雜，戰(zhàn)略管理思想在不斷的演進(jìn)，企業(yè)根據(jù)自身及外部的環(huán)境對(duì)企業(yè)的行動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段，這四個(gè)發(fā)展階段也給現(xiàn)代的戰(zhàn)略管理的不斷推進(jìn)奠定了發(fā)展基礎(chǔ)，使企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到通過(guò)知識(shí)及創(chuàng)新來(lái)改變企業(yè)的命運(yùn)的重要性。

經(jīng)濟(jì)全球化，變革，競(jìng)爭(zhēng)與合作，知識(shí)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是事先計(jì)劃好的，是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的說(shuō)明，企業(yè)戰(zhàn)略是為獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的積極反應(yīng)。企業(yè)戰(zhàn)略管理思想最早萌芽于20 世紀(jì)早期，企業(yè)開(kāi)始對(duì)管理活動(dòng)、內(nèi)部組織環(huán)境等進(jìn)行分析，并逐漸形成戰(zhàn)略管理理論。

一、20 世紀(jì)60、70 年代的戰(zhàn)略管理理論

20 世紀(jì)60 年代，隨著企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理思想的重視，企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在這個(gè)時(shí)期形成了第一次發(fā)展浪潮，主要形成了兩個(gè)學(xué)派：設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派。20 世紀(jì)60 年代初美國(guó)著名管理學(xué)家錢(qián)德勒出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書(shū)，開(kāi)啟了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的先河。提出了企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境，滿足市場(chǎng)需求，組織機(jī)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略這一思想。和其同為設(shè)計(jì)學(xué)派的安德魯斯認(rèn)為在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境同樣重要，并提出了SWOT 分析框架。

1965 年計(jì)劃學(xué)派的代表人物安索夫提出了戰(zhàn)略四要素：即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效果及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是“現(xiàn)有資源和計(jì)劃的布置及其與外部環(huán)境的相互作用”，特別強(qiáng)調(diào)了“組織-戰(zhàn)略-環(huán)境”三者之間的相互適應(yīng)與協(xié)調(diào)一致。

20 世紀(jì)60、70 年代的兩個(gè)學(xué)派的思想也帶動(dòng)著企業(yè)開(kāi)始形成系統(tǒng)的思考企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)外部環(huán)境的關(guān)系及外部環(huán)境的重要性，使企業(yè)去適應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境去發(fā)展，滿足市場(chǎng)的需求，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，與此同時(shí)，該理論也缺乏對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及條件的分析，使企業(yè)戰(zhàn)略管理更多地偏向于外部環(huán)境分析。

二、20 世紀(jì)80 年代的戰(zhàn)略管理理論

20 世紀(jì)80 年代是我國(guó)改革開(kāi)放的初期階段，我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略管理也開(kāi)始引進(jìn)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)代戰(zhàn)略管理思想。80 年代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，當(dāng)時(shí)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)受到日本、歐洲的沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)移向企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面。波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論占據(jù)了當(dāng)時(shí)的主流思想地位，他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他先后出版了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》等著作，構(gòu)建了一個(gè)用于理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析框架，提出一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況取決于5 種基本力量：供應(yīng)商的議價(jià)能力，購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品威脅和本產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)存企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)而一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就在于使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部獲得最佳位置，并通過(guò)影響和作用于各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)保護(hù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的最佳位置。企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈活動(dòng)和價(jià)值關(guān)系的調(diào)整來(lái)實(shí)施基本戰(zhàn)略。該理論思想在考慮企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也忽略了內(nèi)部資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的制約作用，忽略了企業(yè)之間的差異率有時(shí)要比產(chǎn)業(yè)之間差異率要大的多。

三、20 世紀(jì)80 年代末90 年代初的戰(zhàn)略管理理論

90 年代初，信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加復(fù)雜，促使企業(yè)更加注重資源與知識(shí)的積累。隨著全球化趨勢(shì)的加劇，原有的戰(zhàn)略模式已不能使企業(yè)保持最佳位置。戰(zhàn)略資源學(xué)派開(kāi)始出現(xiàn)，最為代表的是柯林斯和蒙哥馬利，他們認(rèn)為企業(yè)獲得超額利潤(rùn)和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于掌握獨(dú)特的資源以及在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中對(duì)資源的配置方式，來(lái)源于企業(yè)掌握的獨(dú)特資產(chǎn)與能力的存量和流量，企業(yè)的成績(jī)最終取決于競(jìng)爭(zhēng)力的稀缺資源的優(yōu)化配置。要求企業(yè)從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而避免受產(chǎn)業(yè)吸引力的誘導(dǎo)盲目進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)開(kāi)始注重資源的開(kāi)發(fā)與利用，通過(guò)對(duì)資源、信息及知識(shí)的有效管理，基于資源的戰(zhàn)略觀，從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)來(lái)獲得市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、20 世紀(jì)90 年代后期的企業(yè)戰(zhàn)略管理

20 世紀(jì)90 年代末期，企業(yè)戰(zhàn)略管理又發(fā)生了重大變革，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新速度加快，競(jìng)爭(zhēng)的全球化和顧客需求日益的多樣化，使企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到企業(yè)要想在行業(yè)中占有一席之地，必須加快對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的速度和對(duì)知識(shí)的不斷索求。開(kāi)始出現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了競(jìng)爭(zhēng)合作，提出了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的思想。企業(yè)的戰(zhàn)略從內(nèi)部組織、外部環(huán)境及兩者之間的相互作用來(lái)考慮，整合戰(zhàn)略管理模式應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)借助外部組織的資源和能力，以價(jià)值傳遞、知識(shí)和信息共享、能力互補(bǔ)為紐帶的企業(yè)關(guān)系網(wǎng)開(kāi)始建立起來(lái)，同一企業(yè)可能存在與不同的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)之中，通過(guò)戰(zhàn)略行為改善和鞏固自己在關(guān)系網(wǎng)中的有利位置。

1999 年雷諾和日產(chǎn)達(dá)成了結(jié)盟，由于當(dāng)時(shí)兩家公司都規(guī)模較小，單獨(dú)發(fā)展均不足以占領(lǐng)市場(chǎng)份額，兩家公司通過(guò)戰(zhàn)略結(jié)盟的方式，促進(jìn)兩家公司資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)合而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)，兩家公司也各自和其他公司達(dá)成不同方面的結(jié)盟，以相互達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)單憑自己實(shí)力無(wú)法達(dá)到的價(jià)值。由于在和其他公司結(jié)盟的同時(shí)提升了自己的綜合實(shí)力，公司也在產(chǎn)業(yè)中提升了自己的競(jìng)爭(zhēng)力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展方向

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向從企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理到企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略管理，再到企業(yè)為掌握競(jìng)爭(zhēng)力及優(yōu)勢(shì)把握資源及內(nèi)部管理、外部環(huán)境的整合戰(zhàn)略，現(xiàn)在戰(zhàn)略管理趨向于企業(yè)間從全球化、跨行業(yè)、無(wú)邊界的戰(zhàn)略整合。

企業(yè)戰(zhàn)略管理越來(lái)越注重企業(yè)的創(chuàng)新、知識(shí)的更替，對(duì)自身的資源、知識(shí)的整合，企業(yè)間越來(lái)越傾向于合作競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)單獨(dú)在市場(chǎng)上不可能長(zhǎng)久的獲得優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)戰(zhàn)略管理更多的是企業(yè)間的聯(lián)盟，企業(yè)通過(guò)與不同企業(yè)間的聯(lián)盟達(dá)到資源的有效配置，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也趨向于聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理向多元化、多視角發(fā)展，從不同的角度，讓更多的元素參與進(jìn)來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略制定，新的戰(zhàn)略管理也隨著經(jīng)濟(jì)的快速變化，產(chǎn)品的不斷更替而快速的變化的方案及策略，以適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)體制。

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