馬遠志

江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司

打造“六力型”領導團隊助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

馬遠志

江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司

抓好企業(yè)隊伍的建設是建筑工程企業(yè)健康發(fā)展的有力保證。因為受經(jīng)濟環(huán)境影響，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型升級。而轉(zhuǎn)型升級的核心是“做好”，本質(zhì)是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式，關鍵是加強領導團隊建設，為建設優(yōu)強施工企業(yè)集團培養(yǎng)鍛煉出一支優(yōu)秀的管理者隊伍。只有具有一支“六力型”的領導團隊，才能推進企業(yè)在改革中轉(zhuǎn)型，在破題中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中發(fā)展，從而確保轉(zhuǎn)型升級的穩(wěn)步實施并取得成功，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

領導團隊；轉(zhuǎn)型；方法

1、當前建筑企業(yè)管理團隊中存在的問題

一是有的企業(yè)高層管理團隊成員思路不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明晰、工作方式方法不對路，對企業(yè)的長遠發(fā)展不清楚，對當期的工作缺乏理性、系統(tǒng)性的思考和謀劃。

二是對分子公司的管控還不科學，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，尤其是有的國有建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)體制機制上管理瓶頸還沒有根本破除，思維僵化、固化一定程度上存在，與市場的對接度、融合度不高。

三是缺少戰(zhàn)略協(xié)同。集團戰(zhàn)略分解到各分子公司（專業(yè)、區(qū)域板塊）后得不到很好的貫徹，工作沒有聯(lián)動性、協(xié)調(diào)性、一致性，一些政策、制度貫徹執(zhí)行不力，落實不到位。

四是管理團隊創(chuàng)新求變能力較弱、應變力不足。既丟不掉傳統(tǒng)包袱，又不能創(chuàng)新求變。有時雖然有創(chuàng)新意念，但缺乏果敢的行動，有了行動又不堅決，做不到持之以恒。

五是團隊成員間“同而不和”，甚至劃線、劃片營造自己的勢力范圍，導致團隊凝聚力下降，甚至引起基層管理團隊和員工的怨憤與不滿，組織目標難以有效組織實施。

2、打造“六力型”領導團隊，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方法

對于上述的問題都將成為制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“瓶頸”，必須引起高度重視，在工作中采取積極措施，認真加以解決。

首先，要提高思考力。沒有思考就沒有創(chuàng)新。主管人員要按照各自職責要求，冷靜地思考和審視企業(yè)和部門內(nèi)部狀況，時刻清醒地知道自己企業(yè)（部門）的屬性、運行特點、從哪里起步、向哪里走去。要清楚企業(yè)發(fā)展的當期目標和長遠目標，掌握團隊成員情況，掌控發(fā)展方向和進程。要清楚計劃，組織、領導和控制四個環(huán)節(jié)，切實把握好過程控制，在理清發(fā)展戰(zhàn)略的同時，進一步強化生產(chǎn)運作管理、財務管理、信息管理、人力資源管理和文化管理。形成系統(tǒng)思考能力，不唯書、不唯上、只為實。只有通過思考力的鍛煉和提升，才能把握全局、制定政策、用好人才，在市場競爭中帶領企業(yè)穩(wěn)步前進。

其次，要強化執(zhí)行力。執(zhí)行總部戰(zhàn)略意識，是各部門、各專業(yè)公司制定計劃的依據(jù)。就管理而言，決策是基礎，執(zhí)行是關鍵，也是一個組織成員對企業(yè)忠誠度的表現(xiàn)。領導團隊要不斷提升戰(zhàn)略執(zhí)行水平，豐富組織目標，促成組織愿景。因此，各級領導團隊，要在吃透集團發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，因時、因勢、因地、因條件地將戰(zhàn)略問題策略化、具體化，認真地組織兌現(xiàn)。執(zhí)行決心比成敗更重要，執(zhí)行速度比完美更重要，執(zhí)行結(jié)果比理由更重要，這個思想必須統(tǒng)一。也只有把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為一種精神、一種意念，工作中才會有激情、有辦法、有路子。

第三，要提高組織力。計劃和目標制定后，組織企業(yè)的資源實施計劃，靠的是強有力的組織協(xié)調(diào)。要分工明確，形成有效的管理幅度和層次，靠有效的溝通和控制，靠制度的推行和保障，靠及時的考核與糾偏，靠關鍵的人干好干實事，對戰(zhàn)略計劃進行落實。組織力就是領導者協(xié)調(diào)、聚攏、整合一切優(yōu)勢資源，朝著既定方向不斷實現(xiàn)目標的手段和推動力，這也是檢驗領導者素質(zhì)的標準。在執(zhí)行過程中，重點在領導團隊這一中堅力量，要進一步縮小管理層次和管理幅度，以高績效的思考力和執(zhí)行力，保證完成任務。在發(fā)展方向明確、目標和思路非常清晰的情況下，關鍵是如何帶領組織成員、如何協(xié)調(diào)各方力量、如何整合各類資源，抓好落實，這是作為企業(yè)高管人員重要的核心職能。同時，提高組織力要培養(yǎng)和而不同的機制和理念，互補相濟，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標的實現(xiàn)。這也是對各級管理者意志品質(zhì)、精神狀態(tài)和工作作風的要求。

第四，要增強應變力。主要是過程控制。作為領導者要相應時勢，知道自己該做什么、不該做什么，知道企業(yè)該做什么、不該做什么。在激烈的市場競爭中，只有適者勝、優(yōu)者勝、強者勝。企業(yè)要實現(xiàn)科學和可持續(xù)發(fā)展，思想、體制、機制等還存在許多深層次問題，需要我們作不斷的調(diào)整、創(chuàng)新和突破。要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位，破除一切思想瓶頸，充分利用汰弱留強的倒逼機制，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部資源整合，促進生產(chǎn)要素集聚。要堅持專業(yè)與市場“合理布局”，優(yōu)化市場布局，突破行業(yè)壁壘，盡快打開新領域通道，努力在新的發(fā)展空間實現(xiàn)新跨越。

第五，要提升創(chuàng)新力。創(chuàng)新既是思考過程，也是文化積淀過程。創(chuàng)新作為企業(yè)的核心、基礎工作，是培育企業(yè)特質(zhì)、形成獨特競爭力的重要內(nèi)容。領導團隊要善于總結(jié)回顧工作，善于捕捉機遇，在創(chuàng)新中提升。尤其在轉(zhuǎn)型過程中要重提升和完善資本經(jīng)營功能，積極穩(wěn)妥實施改組改制，探索集團控股、高管層參股等多種資本運營方式，突破產(chǎn)業(yè)鏈中價值較低的現(xiàn)狀，實現(xiàn)資本經(jīng)營與生產(chǎn)運營同時運作。

第六，要強化文化力。企業(yè)有企業(yè)的核心價值、理念，蘊涵著深厚的傳統(tǒng)人文精神。它要求職工做人要有氣節(jié)、講操守、重品行；要胸懷博大、寬以待人；要積極向上、不斷超越自我。高層管理團隊是企業(yè)文化的主要思考者、實踐者和建設者，要做好理念的創(chuàng)新、制度的規(guī)范、管理的提升和文化的再造，并進一步深化、細化和固化，最終實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到制度管理、再到文化管理質(zhì)的飛躍，進而推動工程人做人做事境界的提升，推動企業(yè)品牌形象提升，激發(fā)踐行科學發(fā)展的原動力，確?！捌髽I(yè)優(yōu)強、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、員工富裕、文化共享”的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

總之，建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的主導核心產(chǎn)業(yè)，對于如何切實抓好建筑領導團隊建設的問題，是目前一個值得關注的問題，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

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[3]王書.建筑施工企業(yè)兩層分離運營的風險控制[D].蘭州理工大學，2013.