王 超

南京地鐵資源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性分析研究

王 超

南京地鐵資源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

時(shí)代的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)在這個(gè)新時(shí)期也要不斷加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新和研究，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的全面分析、掌握，并通過(guò)科學(xué)指引，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，以順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。本文從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念、作用入手，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化現(xiàn)況做了分析，提出了有效的完善措施，希望通過(guò)本次的探討，為現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建良好的管理模式，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有效參考。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的核心。在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，就要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)管理模式的核心地位，并通過(guò)合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)控作用，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化建設(shè)，以滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。要在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化，就要規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式。本文簡(jiǎn)述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念和作用，分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施，僅供參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，是指針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，應(yīng)通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的全面分析，制定合理的發(fā)展規(guī)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，制定明確、科學(xué)的管理方案，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高[1]。因此，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行和研究，是從企業(yè)根本利益出發(fā)研究的，并為推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代建設(shè)進(jìn)行的，利于經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提升，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重要渠道。但是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理模式的研究，應(yīng)通過(guò)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律，進(jìn)行完善制定，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的分析，綜合近幾年的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行分析，制定完善的調(diào)整戰(zhàn)略，以促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)步伐，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的重要推動(dòng)意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮的作用

1.有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的突破?，F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行，有利于通過(guò)現(xiàn)代的管理技術(shù)和管理措施，以突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛和制約。現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)因素的分析，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.有利于推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀的分析和研究，合理運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備，推動(dòng)企業(yè)的集約化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)能源的節(jié)約使用、高效利用，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)的重要推動(dòng)意義[2]?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)用規(guī)范化進(jìn)行發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)把握，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理體系的監(jiān)督和完善，確?，F(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在問(wèn)題

1.缺乏完善的組織體系結(jié)構(gòu)。在很大程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)是保障企業(yè)發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，也決定了將來(lái)企業(yè)的發(fā)展道路。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)管理人員認(rèn)為只要提高企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率和加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，而忽略了企業(yè)組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)的重要性，從而導(dǎo)致了企業(yè)的臃腫，不僅限制了企業(yè)的工作效率，而且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也造成了阻礙。

2.經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏先進(jìn)性。不難看出，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后，和新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不相吻合，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)不能有效增長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)在加大投資，希望通過(guò)投資改變這種狀況的時(shí)候，而大量投資又會(huì)影響到企業(yè)資金的流動(dòng)性，讓企業(yè)的資金不能很好地周轉(zhuǎn)，很多工作不能正常如期開(kāi)展。這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式給企業(yè)的發(fā)展造成很大的阻礙。

3.經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。一套完善且科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)健康運(yùn)行的保障，要想最大限度地獲得高效發(fā)展，就必須要具備完備的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，在高效、合理、合法的背景下才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。但是，但是當(dāng)前很多企業(yè)沒(méi)有沒(méi)有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就算有管理制度，也太多書(shū)面化，沒(méi)有實(shí)操性，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率低下。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)的完善措施

1.構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)的金字塔管理模式，高層管理者要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度熟知和重視，通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用，將這些知識(shí)傳遞到企業(yè)的中層和基層員工，最大限度地保障企業(yè)上下的理念一致。其次，對(duì)企業(yè)更層級(jí)的管理人員的執(zhí)行力進(jìn)行考核和評(píng)估，建立有效的溝通制度，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式的有效進(jìn)行，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)“制定-執(zhí)行-評(píng)估-反饋-改進(jìn)”經(jīng)濟(jì)管理模式以及組織機(jī)構(gòu)。

2.優(yōu)化人力資源管理的規(guī)范化。在企業(yè)管理中，我們想要企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地，首先就要確立以人為本的管理理念，要將企業(yè)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能最大程度的發(fā)揮人才潛能，也就是說(shuō)必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工先進(jìn)行培訓(xùn)，要將企業(yè)內(nèi)部員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行提升，尤其是對(duì)于企業(yè)管理者的素質(zhì)來(lái)說(shuō)，更要加強(qiáng)提升。另外，要不斷提升和完善企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，建立有效的評(píng)估激勵(lì)機(jī)制，這樣次可以提高企業(yè)員工的凝聚力。最終提高企業(yè)的快速發(fā)展。

3.完善生產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，應(yīng)注重生產(chǎn)管理規(guī)范化的完善建設(shè)，即加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的管理，確保生產(chǎn)建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)步伐?，F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理規(guī)范化的完善建設(shè)過(guò)程，應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的安全生產(chǎn)和責(zé)任管理，確保生產(chǎn)運(yùn)行的安全和質(zhì)量過(guò)關(guān)，進(jìn)而確保企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要和企業(yè)的發(fā)展建設(shè)步伐。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化的完善設(shè)置，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)用，科學(xué)設(shè)計(jì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)空間，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)水平的研發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)管理的相關(guān)制度和運(yùn)行措施，確保生產(chǎn)管理的穩(wěn)定運(yùn)行，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。

[1]王逸初. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析[J]. 國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2013，09：50-51.

[2]沈莉莉. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011，18：131+392.