張 威

?？谵r(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

?？谵r(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司2016年上半年年報

張 威

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上半年以來，?？谵r(nóng)商銀行上下團結(jié)一心、迎難而上，業(yè)務經(jīng)營取得了新的發(fā)展。

一、上半年業(yè)務經(jīng)營情況

上半年，我行存、貸款余額增量提前完成董事會制定的全年任務，凈利潤實現(xiàn)時間過半任務過半，并表后的資產(chǎn)規(guī)模逼近千億銀行目標；監(jiān)管評級保持二級(2C級)；作為市場利率自律機制的基礎成員，具備發(fā)行同業(yè)存單和大額存單資質(zhì)；在人民銀行綜合評價中被評為A級機構(gòu)，穩(wěn)健經(jīng)營獲得監(jiān)管部門肯定。

報告期，我行獲得海南省五一勞動獎；小額信貸部被評為海南省先進基層黨組織；董事長吳敏同志被評為海南省優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀企業(yè)家；副行長唐敏同志被省聯(lián)社評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

(一)主要指標運行情況

1.存款保持較快增長。6月末，我行各項存款余額為200余億元。儲蓄存款超出了對公存款，存款穩(wěn)定性進一步增強。

2.貸款投放穩(wěn)健增加。6月末，我行各項貸款余額150.71億元，貸款投放保持穩(wěn)健增加。

3.不良貸款清收力度不斷加大。我行堅持抵押物“足值、有效、易變現(xiàn)”原則，做實抵押物，貸款風險較小。

4.主要監(jiān)管指標保持良好。6月末，資本充足率、核心資本充足率、撥貸比、撥備覆蓋率均滿足監(jiān)管要求，繼續(xù)保持較強的風險抵抗能力。

5.經(jīng)營效益保持增長態(tài)勢。6月末，實現(xiàn)利潤總額序時目標。資產(chǎn)總額接近900億元，進一步逼近千億銀行目標。

(二)主要工作措施

1.多策并用，抓好組織資金。

一是繼續(xù)抓好修渠引存。以大?？ā⑸绫？ǖ葹樽ナ郑岣甙l(fā)卡量、激活率和用卡率。

二是積極對接社保、醫(yī)保等財政性存款。

三是開展手機銀行和微信銀行營銷活動，手機銀行開立、微信銀行新增關注、微信銀行新增綁定均有突破。

四是大力拓展理財業(yè)務。滿足客戶多元化投資需求。

2.強化定位，抓好信貸投放。發(fā)揮支農(nóng)支小支微主力軍作用，不斷加大貸款投放，支持地方實體經(jīng)濟發(fā)展。

一是繼續(xù)加大對小額貸款的投放力度。

二是繼續(xù)加大對小微企業(yè)的支持力度。

三是抓好項目營銷工作。

四是開展并購貸款業(yè)務，豐富我行貸款業(yè)務品種。

3.加強管理，抓好風險管控。

一是組織開展500萬元以下貸款風險排查。

二是改革稽核隊伍工資方案。將

三是強化案件防控工作。

四是開展內(nèi)控、合規(guī)及操作風險“三合一”工作。

五是加強安全保衛(wèi)工作。

4.多管齊下，抓好不良處置。因戶制宜采取措施，多管齊下大力清收不良貸款。抓大不放小全面開展清收。

5.加強創(chuàng)新，抓好科技引領。

一是創(chuàng)新增加手機銀行、微信銀行、網(wǎng)上銀行功能。手機銀行增加預約排號、電子填單、信用卡現(xiàn)金分期、特惠商戶查詢等功能；微信銀行增加預約排號、短信動賬提醒、額度查詢和修改、酷秀門票、開戶網(wǎng)點查詢、水電繳費、短信通等功能；網(wǎng)上銀行增加統(tǒng)一路由、電子填單、常用收款人優(yōu)化等功能。

二是RCC手機支付卡全面支持基礎運營商、虛擬運營商發(fā)卡，極大擴展了發(fā)展空間。

三是開發(fā)完成并上線移動貸款業(yè)務多項審批流程。

四是完成第三方支付平臺接入并進行限額優(yōu)化。

五是信貸管理系統(tǒng)新增多項適應當前需求的新功能。

六是金融市場業(yè)務中多項新業(yè)務功能已上線；國際結(jié)算業(yè)務系統(tǒng)功能不斷完善。

6.聚焦黨建，抓好形象提升。

一是扎實開展“兩學一做”。

二是以慶祝七·一建黨95周年為契機，舉辦“我為海銀添光彩”第二季演講比賽，為黨生日獻禮。

三是積極參與社會活動，承擔社會責任。開展“六一兒童節(jié)”慰問活動，慰問甲子中心小學的困難學生和孤兒；慰問因病住院員工2人、并送上慰問金1000元。

四是組織志愿者團隊，以實際行動支持?？凇半p創(chuàng)”。

上半年，我行榮獲第八屆優(yōu)秀企業(yè)、團委被評為海南省五四紅旗團委等等，這些都是海銀良好企業(yè)形象的充分展示。

二、下半年主要工作安排

各部門、各支行將盯住目標任務，為完成全年工作任務打好堅實基礎。

(一)推動小微金融。

一是加大“三農(nóng)”貸款投放。

二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行要積極對接?？诘貐^(qū)的風情小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村等項目建設。

三是探索建立“信貸工廠”。

四是積極向三沙居民提供貸款服務。下一步繼續(xù)加大貸款支持力度。

(二)推進移動金融。

一是營銷手機銀行和微信銀行。增加手機銀行智慧醫(yī)院、流量充值、游戲充值、商旅服務等功能；升級完善微信銀行社保查詢功能。

二是營銷銀商伙伴平臺。繼續(xù)拓展銀商伙伴平臺在更多行業(yè)中的應用，讓更多的企業(yè)接入平臺。

三是繼續(xù)加強線下用卡環(huán)境建設，提高用卡率；進一步完善智慧醫(yī)院移動手機APP項目。

四是跟緊校園卡項目進度，推進與各院校合作落地。

(三)拓展金融市場。

金融市場業(yè)務要逐步向三個轉(zhuǎn)變邁進。

一是債券投資向主動交易型轉(zhuǎn)變。

二是理財業(yè)務向資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。

三是非標業(yè)務向投行業(yè)務轉(zhuǎn)變。

四是大力開辦票據(jù)相關代理業(yè)務，提高中間業(yè)務收入。

(四)提升風控能力。

一是完善內(nèi)控制度建設。

二是加強安全保衛(wèi)工作。

三是強化貸后檢查。

四是加強操作風險防控。

(五)全力清收不良貸款。

要高度重視不良貸款清收工作，確保依法清收取得實效。

(六)加快網(wǎng)點建設。

一是對2016年度新網(wǎng)點建設制定時間進度表，嚴格按照計劃進行，在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務。

二是加快城區(qū)網(wǎng)點布點力度。

三是加快網(wǎng)點服務功能轉(zhuǎn)型，扎實提升服務能力和水平。

四是制定三年網(wǎng)點建設規(guī)劃。

在銳變的時代大背景下，在同業(yè)競爭白熱化的大形勢下，我們決心在省聯(lián)社堅強領導下，在董事會的帶領下，進一步增強危機感、緊迫感、責任感，同心同德，以“馬上就辦、辦就辦好、辦就辦結(jié)”的作風，開拓創(chuàng)新，真抓實干，確保全面圓滿地完成工作任務，推動海銀各項業(yè)務邁上新的臺階。