董 捷

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北京市分公司

中國電信經(jīng)濟(jì)發(fā)展國際化戰(zhàn)略研究

董 捷

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北京市分公司

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的日益深入，特別是中國加入世界貿(mào)易組織以后，我國電信運(yùn)營商受到經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的挑戰(zhàn)越來越大，面臨的機(jī)會(huì)也日益增多。從國內(nèi)發(fā)展思維模式轉(zhuǎn)變成全球發(fā)展思維模式，從封閉思維向開放思維轉(zhuǎn)變，己經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的潮流。本文將從我國電信經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展現(xiàn)狀入手，討論存在的問題，同時(shí)提出相應(yīng)的解決措施，為電信經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。

電信經(jīng)濟(jì)國際化戰(zhàn)略研究

1.中國電信經(jīng)濟(jì)發(fā)展國際化現(xiàn)狀

中國電信一直秉承“優(yōu)先效益，控制風(fēng)險(xiǎn)”的一般原則，根據(jù)整體策略做出部署，定位為百億級信息通信服務(wù)商，為了提高中國電信國際化的地位，將中國電信帶到國際競爭市場中，打造亞太信息通信樞紐的國際目標(biāo)，但是當(dāng)前我國電信經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展過程當(dāng)中還是遇到了一定瓶頸，那么接下來我們從兩個(gè)個(gè)方面進(jìn)行分析：

1.1國內(nèi)體制與國際環(huán)境的矛盾

就國內(nèi)體制而言，在世界上我國是屬于電信市場最大、服務(wù)消費(fèi)者最多的國家，處于一個(gè)市場化革新的重要時(shí)期。我國電信企業(yè)在國際化運(yùn)營上，做出了各種努力，特別是資本輸出，但是由于我國缺乏系統(tǒng)的政策經(jīng)驗(yàn)，不能長期穩(wěn)定的保證對外投資者的利益，同時(shí)相關(guān)政策的透明度和公開性不夠充足，國際市場的法律支持力度不夠，導(dǎo)致相關(guān)的保護(hù)措施未能更好的實(shí)行。運(yùn)營商在對外投資的過程中，需要經(jīng)過政府部門的逐步審批和限制管理，這樣就容易錯(cuò)過一些跨國投資的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致運(yùn)營商的國際市場空間不能擴(kuò)大。

根據(jù)當(dāng)前的國際環(huán)境來看，國內(nèi)運(yùn)營機(jī)構(gòu)在開拓境外市場的過程中也會(huì)受到其他國家的制度限制。如電信行業(yè)存在一定的獨(dú)特性特點(diǎn)，很多國家在這方面都對這個(gè)行業(yè)進(jìn)行了一定的監(jiān)管，另外，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩，發(fā)達(dá)國家也存在一定的發(fā)展壓力，對于這種趨勢而言，很多國家都會(huì)選擇限制其他國家的公司開拓本土市場，這可以對本土企業(yè)進(jìn)行一個(gè)區(qū)域性的保護(hù)，這些問題給我國電信經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展都帶來不小的阻礙。

1.2自身內(nèi)部存在的問題

對于電信企業(yè)而言，經(jīng)驗(yàn)不足是致命的缺陷。目前我國電信運(yùn)營機(jī)構(gòu)的境外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，還處于起步階段，主要包括三個(gè)方面問題：

一方面是品牌定位模糊，想要走向國際化，品牌與技術(shù)一樣，都是一張重要的王牌?？梢哉f，技術(shù)是中心；品牌屬于一個(gè)企業(yè)的形象，是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。一個(gè)好的商品，不僅要依賴高新技術(shù)，也要具備完美的市場形象，這樣才可以吸引更多消費(fèi)者的關(guān)注，進(jìn)一步產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。

另一方面就是高端技術(shù)與管理人才稀缺，電信經(jīng)濟(jì)同其他行業(yè)一樣，在開拓國際市場時(shí)，出現(xiàn)了地域文化矛盾和國際溝通不暢的困難，我們要知道國際市場的發(fā)展背景具有一定的獨(dú)特性，在進(jìn)行國際化運(yùn)營的過程中，需要進(jìn)行資源優(yōu)化，改變經(jīng)營方式，走可持續(xù)發(fā)展之路，

為此，這需要一大批熟悉國際化運(yùn)營的高端人才。不過，國內(nèi)電信行業(yè)缺乏一批熟悉國際化運(yùn)營管理、了解國際競爭規(guī)則的綜合型人才。

最后就是內(nèi)部管理體系不完善，根據(jù)國內(nèi)電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況來看，由于國內(nèi)宏觀環(huán)境及產(chǎn)業(yè)政策的變化，并未制定一些與國外電信產(chǎn)業(yè)相似的管理制度，在績效考核、運(yùn)營監(jiān)管、運(yùn)作環(huán)節(jié)等方面有明顯的差距，并不能夠跟上當(dāng)前國際化的發(fā)展步伐。

2.中國電信經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展戰(zhàn)略對策

結(jié)合發(fā)達(dá)國家的電信運(yùn)營商的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及上述我們提到的我國電信經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展的問題，我們應(yīng)該做到對癥下藥，提出針對性的發(fā)展對策，那么接下來我們從三個(gè)方面進(jìn)行討論：

2.1明確任務(wù)和目標(biāo)

在走國際化之路時(shí)，明確目標(biāo)需要考慮自己的實(shí)際情況，盡可能地利用國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展優(yōu)勢，將發(fā)展目標(biāo)定位于“世界之最”的國際信息服務(wù)商。我國電信企業(yè)想要增強(qiáng)核心競爭力，一定要改變思維觀念，熟悉當(dāng)前市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解各方面的競爭壓力，明確發(fā)展任務(wù)與目標(biāo)。唯有確定了企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠制定適合自己的運(yùn)營模式，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。

2.2加強(qiáng)對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理

一方面要完善電信公司的法人管理制度，構(gòu)建制衡格局，形成有效的電信企業(yè)管理模式，讓電信公司走規(guī)范化、科技化之路。

另一方面，完善規(guī)范的管理戰(zhàn)略與運(yùn)營方式，唯有將差異化和發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一，形成企業(yè)品牌價(jià)值、服務(wù)理念，增強(qiáng)業(yè)務(wù)開拓能力，公司才可以提升競爭力，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

2.3促進(jìn)電信經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展

根據(jù)國內(nèi)外電信市場的競爭現(xiàn)狀來看，我國電信公司要增強(qiáng)公司效益，不僅要遵守運(yùn)營規(guī)章制度，也需要改革創(chuàng)新。改革是確保國內(nèi)電信公司保持核心競爭力的重要手段，很多國際電信公司在改革方面取得的成績是需要我們借鑒的。

3.結(jié)語

中國電信市場經(jīng)過幾年的發(fā)展，已達(dá)到國外電信運(yùn)營商的原來開始實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展程度。因此在這樣的時(shí)機(jī)情形下，我們應(yīng)該考慮我國電信業(yè)發(fā)展的國際戰(zhàn)略，結(jié)合國外運(yùn)營商國際化的經(jīng)驗(yàn)，為我國電信經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

［1］劉越.新時(shí)期電信運(yùn)營商的戰(zhàn)略選擇［J］.世界電信.2011（Z1）

［2］莫昕瑋.市場進(jìn)入模式與中國電信運(yùn)營商的國際化［J］.中國通信.2009（03）