趙萬(wàn)鈞

鄒平縣黛溪物業(yè)有限公司

淺析經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

趙萬(wàn)鈞

鄒平縣黛溪物業(yè)有限公司

隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的高度發(fā)展，新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)管理如何創(chuàng)新是我國(guó)在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展的重要問(wèn)題，在新時(shí)期中經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新、管理方法的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)管理必須研究的三大創(chuàng)新問(wèn)題，如何加強(qiáng)員工崗位職責(zé)、深化經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念，是經(jīng)濟(jì)管理在管理實(shí)際中的重要命題，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，我國(guó)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮本土資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)借鑒國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必由之路。

經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，使我國(guó)在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理面臨新的要求和挑戰(zhàn)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)寄予了新的期望，我國(guó)秉承社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理更加要有中國(guó)特色，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，這就要求我國(guó)企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和瞬息萬(wàn)變的客觀格局。新時(shí)期的管理理念、方法和制度應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，文章對(duì)此進(jìn)行了論述。

一、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，所以管理的作用也就會(huì)大相徑庭。在當(dāng)代市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)條件下，許多因素給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了很大影響，在這些種種因素的相互作用下，企業(yè)的外部環(huán)境變得逐漸開放起來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸趨于白熱化。所以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下更好地生存發(fā)展下去，已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)所面臨的巨大問(wèn)題，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，在對(duì)企業(yè)提出這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)時(shí)，更是為企業(yè)提供了許多實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的新興機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新指的是以經(jīng)濟(jì)觀念的創(chuàng)新開始，經(jīng)濟(jì)理論上的創(chuàng)新作為指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新作為依靠，經(jīng)濟(jì)發(fā)展技術(shù)的創(chuàng)新作為方法的全方位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。

二、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

一是技術(shù)的創(chuàng)新。只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)能夠不斷的推動(dòng)前進(jìn)。技術(shù)創(chuàng)造不斷創(chuàng)新和創(chuàng)造性力量的形成，讓這些新技術(shù)，研究過(guò)程和新發(fā)明的實(shí)際應(yīng)用稱為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的內(nèi)容，其中也包括這些科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并在整個(gè)過(guò)程中推廣使用這些技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)活動(dòng)；二是對(duì)制度的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的制度創(chuàng)新是指企業(yè)引入了新的管理體制，運(yùn)行機(jī)制，如小型企業(yè)和組織形式，如全國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)體系，在本質(zhì)上制度創(chuàng)新可以歸結(jié)為管理問(wèn)題。我們知道，中國(guó)的改革活動(dòng)已經(jīng)發(fā)展到了產(chǎn)權(quán)的革命歸屬階段，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)引入產(chǎn)權(quán)新系統(tǒng)的有關(guān)安排，打破了時(shí)間原所有權(quán)的限制，并堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)理論的理解是從資助者收集的權(quán)力演變出的行為的所有權(quán)；是指所有這樣別人可以接收自己的利益或人民的權(quán)利擁有獨(dú)家，而不是僅僅局限于生產(chǎn)資源，此外，產(chǎn)權(quán)是可以分離的，各種權(quán)利也可以彼此分離，并且也可以將相同屬性的產(chǎn)權(quán)分為幾個(gè)不同部分的屬性。只有這樣，產(chǎn)權(quán)交易和流動(dòng)性才可以真正發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮和發(fā)展的道路上；三是對(duì)管理的創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的使命是通過(guò)改變?nèi)说男袨?，?lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以人為本以創(chuàng)新的方式管理人員應(yīng)側(cè)重于改變員工的工作態(tài)度，糾正員工的行為，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理創(chuàng)新主要是以自身組織方式的創(chuàng)新作為創(chuàng)新的中心，最重要的是讓管理人員在改善工作環(huán)境，加強(qiáng)溝通，組織和其他修正來(lái)改變員工的行為，從而更好的改變員工的行為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；四是對(duì)組織的創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)不斷創(chuàng)新。在前者的管理理論中，被廣泛認(rèn)為是企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)，將組織創(chuàng)新視為技術(shù)創(chuàng)新，事實(shí)上，這恰恰說(shuō)明需要技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織，而不是組織本身的創(chuàng)新。我們可以依據(jù)組織自身來(lái)觀察組織創(chuàng)新，它的變化意味著交易的組織，程序或方法的改變。在一般情況下，我們可以將這些變化歸結(jié)為兩種：一是從根本上改變規(guī)則結(jié)構(gòu)的完全創(chuàng)新；二是在不改變?cè)幸?guī)則結(jié)構(gòu)的前提不，改變組織的度量 。

三、新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策

1.增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是我國(guó)生產(chǎn)力擴(kuò)大非常重要的組成部分，在新時(shí)期，創(chuàng)新在本質(zhì)上是發(fā)展的決定因素，而經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新則是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新的核心內(nèi)容。不僅如此，企業(yè)可以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時(shí)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而確保整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新事實(shí)上具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、持續(xù)性和綜合性，管理創(chuàng)新的成果在實(shí)踐中多數(shù)源于集體在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中所積累的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，而且，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成果價(jià)值體現(xiàn)相對(duì)間接，這就造成了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)創(chuàng)新過(guò)程和結(jié)果之間概念的模糊，最終被單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層所輕視，要尊重經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中的特點(diǎn)，并重視創(chuàng)新成果，同時(shí)搞好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，營(yíng)造起經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的文化氛圍，并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研討組織，從而確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制有效運(yùn)行。

2.在經(jīng)濟(jì)管理方面做到理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的統(tǒng)一。這是在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)的共同性問(wèn)題，即在經(jīng)濟(jì)管理方面必須要實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新這三個(gè)層面的創(chuàng)新，從而將全面經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化，管理理念創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)的首要內(nèi)容，同時(shí)重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法，創(chuàng)建和完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍，同時(shí)重點(diǎn)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新機(jī)制，結(jié)合以上幾方面的工作最終形成強(qiáng)大的企業(yè)創(chuàng)新能力，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)組織在管理理念創(chuàng)新這方面，必須要明確兩大理念：一是管理戰(zhàn)略理念；二是管理危機(jī)理念，管理戰(zhàn)略理念首先要做到將企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實(shí)施把握好全局意識(shí)和前沿意識(shí)，在管理實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)作，讓單位形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而確保經(jīng)濟(jì)組織能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。管理危機(jī)理念則要求在單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定“如果不發(fā)展，那么單位很快就會(huì)落后、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速被淘汰”的理念，對(duì)于有了一定規(guī)模的經(jīng)濟(jì)組織來(lái)講，危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理早已成為經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的重中之重，新時(shí)期中，經(jīng)濟(jì)管理的方法創(chuàng)新是建立整個(gè)經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新能力的重要途徑。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的方法創(chuàng)新，單位能夠在進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)中有的放矢，讓組織和員工個(gè)人掌握好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方法，對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的運(yùn)行都有所裨益，而制度創(chuàng)新則是構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理制度的要點(diǎn)，整合單位的內(nèi)部資源，建立市場(chǎng)內(nèi)部的組織框架，形成產(chǎn)品的開發(fā)活力，建立高效的運(yùn)作機(jī)制，都是經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的內(nèi)容，而對(duì)于注重制度先進(jìn)性的經(jīng)濟(jì)組織，就要通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)單位的內(nèi)外環(huán)境，以提高經(jīng)濟(jì)管理效率。

3.保持知識(shí)信息暢通，提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力。隨著我國(guó)進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時(shí)期，無(wú)論是個(gè)人還是組織，其學(xué)習(xí)知識(shí)和在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因，如今，經(jīng)濟(jì)組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在管理實(shí)踐當(dāng)中不斷汲取、更新經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，這不僅僅對(duì)單位自身的充實(shí)有非常明顯的作用，同時(shí)還對(duì)員工個(gè)人的學(xué)習(xí)和進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，能夠在這個(gè)機(jī)制下激發(fā)員工個(gè)人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過(guò)程中分享交流，共同進(jìn)步，同時(shí)，進(jìn)行單位經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來(lái)，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在實(shí)際管理過(guò)程中，增加管理的人文關(guān)懷，并將這一要點(diǎn)視為在生產(chǎn)過(guò)程中的重要因素之一，以此激勵(lì)員工和挖掘員工個(gè)人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個(gè)人的工作積極性，在新的經(jīng)濟(jì)管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段是與新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中的特點(diǎn)緊密相連的，知識(shí)和信息是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素，保持知識(shí)信息有效在經(jīng)濟(jì)組織中傳播和研究，是加速經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軌道的核心工作，在單位中的員工個(gè)人不僅僅應(yīng)當(dāng)具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和背景，同時(shí)還要求員工個(gè)人發(fā)揮好自己的主觀能動(dòng)性，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改造；而單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理層則不僅要求掌握過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)和宏觀決策能力，同時(shí)還要把挖掘員工的潛能、調(diào)動(dòng)員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力作為管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，在這個(gè)層面上來(lái)看，管理者應(yīng)當(dāng)成為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作核心人員。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，將知識(shí)和信息作為重要內(nèi)容進(jìn)行傳播，讓每一個(gè)員工都能感受到自身在接受知識(shí)和信息時(shí)發(fā)展和進(jìn)步，則成為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的必由之路。

綜上所述，企業(yè)為了能夠保證自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天站穩(wěn)腳跟，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)，、就必須樹立經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的思想，并進(jìn)行全面的創(chuàng)新，只有這樣才能夠好的使企業(yè)不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的新的需求。

［1］萬(wàn)柳珍.新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新［J］.經(jīng)營(yíng)者，2013（8）.

［2］寧國(guó)璽.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新淺析［J］.現(xiàn)代企業(yè)文化，2009（3）.