劉 皓

深圳市建鋒工程造價(jià)咨詢有限公司

淺析全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用

劉 皓

深圳市建鋒工程造價(jià)咨詢有限公司

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)成為大眾重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。土建工程造價(jià)是控制工程經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容，因此對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制尤為重要。文章主要從全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的現(xiàn)狀入手，分析土建工程造價(jià)中存在的問(wèn)題，并且就有關(guān)問(wèn)題也提出了相應(yīng)的解決措施。

工程造價(jià)；土建；建筑工程

作為一個(gè)發(fā)展中的國(guó)家，我國(guó)要對(duì)項(xiàng)目投資管理進(jìn)行強(qiáng)化，建設(shè)項(xiàng)目投入成本有效的利用和分配，把工程造價(jià)的成本降到最低，節(jié)約投資的相關(guān)成本，增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程造價(jià)控制中的應(yīng)用。

1　全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的現(xiàn)狀分析

1.1缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?/p>

在建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)管理最突出的問(wèn)題即合同管理不到位，施工合同是施工內(nèi)容及方向的導(dǎo)向，合同管理者應(yīng)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理，然而受限于專業(yè)技術(shù)的原因，部分合同管理者無(wú)法根據(jù)法律法規(guī)簽訂合同，導(dǎo)致施工合同內(nèi)容缺乏全面性，產(chǎn)生某些易增加成本的模糊條款，不利于提升建筑工程投資效益。

1.2施工組織不到位

在施工合同簽訂以后，施工承包方應(yīng)該按照工期和質(zhì)量以及中標(biāo)價(jià)格的要求，根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)為依據(jù)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好相應(yīng)的施工方案，施工方案完成以后交由監(jiān)理單位進(jìn)行審查核實(shí)。但是由于在這個(gè)過(guò)程中如果出現(xiàn)一些監(jiān)理人員缺乏一定的責(zé)任心就會(huì)很容易造成工程造價(jià)失控的問(wèn)題。

1.3施工程序較混亂

由于工期限制的因素，施工單位常常會(huì)為了趕工期而忽略規(guī)范施工流程，或設(shè)立相對(duì)不成熟的項(xiàng)目指揮部造成決策、設(shè)計(jì)和施工流程的混亂，甚至在對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)、承包合同及招標(biāo)文件完整性等各方面缺乏準(zhǔn)確把握的情況下慌忙開(kāi)工，結(jié)果導(dǎo)致施工中各種工程的變更從而加大了建設(shè)成本。與此同時(shí)，再加上監(jiān)理單位與項(xiàng)目管理專員的意見(jiàn)相左，沒(méi)能有效監(jiān)督工程變更的必要性及合理性，且發(fā)生事故后也沒(méi)有采取嚴(yán)厲的懲處措施，以至于工程造價(jià)超額嚴(yán)重，造成不必要的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.4工程頻繁的變更

建筑工程施工涉及較多環(huán)節(jié)，施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，原定施工方案通常會(huì)受施工材料價(jià)格、工程量以及施工項(xiàng)目所在地的氣候環(huán)境等影響而做出改動(dòng)，且這些變動(dòng)往往不可預(yù)知，而工程頻繁變更將使得工程造價(jià)發(fā)生浮動(dòng)，為此，建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)控制施工過(guò)程中的工程變更，才能防止工程造價(jià)超出預(yù)期范圍。

2　全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效實(shí)施策略

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目決策管理

在項(xiàng)目工程投資決策過(guò)程中，造價(jià)文件是估算投資的關(guān)鍵，也是組成該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及建議書(shū)的重要內(nèi)容，相關(guān)單位必須注意兩個(gè)方面，其一，注重積累各種估算資料指標(biāo)，因?yàn)楣浪阒笜?biāo)是建筑工程投資估算的重要依據(jù)，對(duì)于記錄在案的估算指標(biāo)，必須在工程實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)做出有效修改，以保證其有效性和實(shí)效性。其二，編制投資估算過(guò)程中，必須做到合理估算與綜合考慮，充分估計(jì)工程建設(shè)及竣工后存在的風(fēng)險(xiǎn)和收益，避免出現(xiàn)過(guò)分估計(jì)現(xiàn)象。

2.2加強(qiáng)招投標(biāo)的管理

項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中工程業(yè)主必須編制相關(guān)招標(biāo)文件，通常工程招標(biāo)分為設(shè)備材料與施工兩方面招標(biāo)，而招標(biāo)文件中應(yīng)對(duì)工程施工招標(biāo)程序原則進(jìn)行明確，周密規(guī)范指導(dǎo)施工招標(biāo)的各環(huán)節(jié)，同時(shí)確定工程報(bào)建直至合同簽訂的規(guī)范與要求。為此工程業(yè)主應(yīng)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹普袠?biāo)文件，詳細(xì)說(shuō)明招標(biāo)期間的細(xì)節(jié)問(wèn)題，防止因招標(biāo)文件不嚴(yán)謹(jǐn)所致的爭(zhēng)議糾紛，并降低工程竣工后發(fā)生索賠事件的幾率。

2.3加強(qiáng)施工合同管理

施工合同作為工程竣工后辦理結(jié)算等各方面的主要依據(jù)，其直接影響著工程施工期間的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和造價(jià)控制，必須進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理，其中要注意采取費(fèi)率形式的招標(biāo)，應(yīng)明確招投標(biāo)雙方應(yīng)擔(dān)負(fù)的權(quán)利責(zé)任等。在簽訂過(guò)程中雙方需對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審議，并在施工前進(jìn)行施工合同交底會(huì)議，一方面確保合同合理合法，避免施工期間發(fā)生不必要的麻煩，實(shí)現(xiàn)工程整體造價(jià)的有效降低，另一方面促進(jìn)控制信息傳遞的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，增強(qiáng)管理者對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)系數(shù)等理解精準(zhǔn)性； 同時(shí)對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的工地聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要合同管理者應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，充分確保材料的完整性。

2.4加強(qiáng)施工過(guò)程管理

一是控制工程變更。重視工程變更前的預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作，全面了解項(xiàng)目整體成本，保證工程造價(jià)控制的有效性，針對(duì)必要的工程變更應(yīng)先進(jìn)行及時(shí)核算，然后采取低成本高效益的施工方案。二是控制施工設(shè)備及材料的成本，工程總成本中原材料成本比例較大，也是工程成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，以確保施工質(zhì)量不被影響的前提下降低整體成本。三是加強(qiáng)施工監(jiān)督。首先深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面把握，進(jìn)行未完成工程的合理估計(jì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中產(chǎn)生的偏差，針對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題采取合理的糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全面控制。其次項(xiàng)目竣工之后，應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)建筑整體施工質(zhì)量，以免造成返工損失。

2.5加強(qiáng)工程結(jié)算管理

造價(jià)與合同管理者必須充分掌握工程竣工資料，包括施工合同、組織方案以及工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、變更簽證等，進(jìn)一步了解核實(shí)施工合同。此外，工程驗(yàn)收員應(yīng)對(duì)工程量進(jìn)行仔細(xì)核算，防止多算和錯(cuò)算工程，嚴(yán)格審查資料間相矛盾及重復(fù)的簽證，并全面掌握計(jì)價(jià)規(guī)則，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最大限度的降低。

3　建筑信息模型在項(xiàng)目全過(guò)程價(jià)管理中的應(yīng)用

建筑信息模型是在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和可操作性基礎(chǔ)上建立的一個(gè)數(shù)字信息模型，它包含了建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的所有物理特性以及相關(guān)的構(gòu)件信息，其中還包含施工進(jìn)度以及過(guò)程的控制等，這些信息都是可以完全共享的，在一定程度上可以看作是工程項(xiàng)目的一個(gè)虛擬替代品。它將建設(shè)項(xiàng)目的所有信息都整合到了一個(gè)數(shù)字化的模型之中，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的不同階段，不斷滿足項(xiàng)目不同時(shí)期的需求，在建筑信息模型系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，所有的參與人員都可以進(jìn)行信息的共享和溝通，使得各項(xiàng)工作的進(jìn)行更加科學(xué)合理，各項(xiàng)決策的制定更趨于準(zhǔn)確和有效。

4　結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理當(dāng)前還存在一些問(wèn)題，比如，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，施工組織不到位，以及施工程序相對(duì)混亂，工程變更頻繁等，這需要建筑單位積極探尋有效解決措施，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段、招投標(biāo)階段與施工、竣工階段的造價(jià)管理，并充分保證施工合同的完整性、合法性，來(lái)真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本有效降低的目的。

[1]蔣彬，張立蘋(píng). 全過(guò)程造價(jià)控制與管理在市政工程中的應(yīng)用[J]. 科技展望，2015，02：172.