熊晨輝

合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

建筑工程管理中的風(fēng)險管理研究

熊晨輝

合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

在建設(shè)工程的整個過程中都有風(fēng)險，做好工程的風(fēng)險防范工作是全員的工作。只有加強(qiáng)工作人員的風(fēng)險意識，提升其應(yīng)對風(fēng)險的能力，并對風(fēng)險加強(qiáng)防范和控制，才能使工程的風(fēng)險得到有效的降低，使其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益得到一定程度的提高，保障建設(shè)工程順利的進(jìn)行，使企業(yè)得以健康的發(fā)展。本文針對建筑工程項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險管理的問題，提出了具體的應(yīng)對措施，以供參考。

建筑工程 ；風(fēng)險管理；問題；措施

1.建筑工程中的項(xiàng)目風(fēng)險的特點(diǎn)

1.1風(fēng)險具有普遍性和客觀性

風(fēng)險是客觀存在的，并且不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，建筑企業(yè)項(xiàng)目周期之內(nèi)，風(fēng)險是隨時存在的，它存在于各個階段，如設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段等。

1.2風(fēng)險具有多樣性和多層次性

建筑工程的規(guī)模比較大，周期比較長，涉及的范圍比較廣，風(fēng)險因素的數(shù)量比較多，并且種類特別繁雜，所以項(xiàng)目的整個周期之內(nèi)會面臨很多種風(fēng)險，這些個風(fēng)險因素之間存在著錯綜復(fù)雜的風(fēng)險因素，每一個風(fēng)險因素和外界的因素之間又會產(chǎn)生很多交叉影響，使得風(fēng)險又顯示出其層次的多樣性。

1.3風(fēng)險具有偶然性和規(guī)律性

每一個具體的風(fēng)險都是由很多因素共同構(gòu)成的，但是它是隨機(jī)偶然發(fā)生的，但是通過統(tǒng)計和分析大量的風(fēng)險事故的資料，就能明顯的發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。

2.建筑工程項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險管理的問題

2.1風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不規(guī)范

建筑工程項(xiàng)目中很多承包商沒有建立全面完善的管理風(fēng)險的信息系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)的分析和積累不夠，對一個投標(biāo)項(xiàng)目在投標(biāo)之間缺乏可行性的分析，估計潛在的投標(biāo)對象不準(zhǔn)。

2.2缺乏健全的風(fēng)險管理機(jī)制

當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)并沒有明確的定位自身的風(fēng)險管理，在設(shè)置企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)的時候并沒有綜合考慮管理部門的智能的重要作用，并沒有專職的人員和部門履行管理風(fēng)險的職責(zé)。在運(yùn)作企業(yè)流程的過程中，并沒有具體的識別企業(yè)運(yùn)行中可能存在的風(fēng)險，更沒有相應(yīng)的預(yù)防對策，如果遇到風(fēng)險，便會慌亂處理，抵御風(fēng)險的能力比較差，給組織機(jī)構(gòu)順利的運(yùn)行增加了一定的風(fēng)險。

2.3缺乏建筑施工的風(fēng)險意識

很多建筑施工項(xiàng)目在施工中會發(fā)生嚴(yán)重的問題，一般都是由政府出面把所有的風(fēng)險承擔(dān)下來，因此建筑企業(yè)對工程的擔(dān)保和保險的重要性缺乏透徹的認(rèn)識。

2.4沒有形成建筑工程的擔(dān)保市場

當(dāng)前，雖然我國有的銀行開展了相關(guān)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，但是沒有得到大面積的普及，建筑工程擔(dān)保公司的相關(guān)競爭機(jī)制沒有相應(yīng)的形成。加上國內(nèi)建筑保險公司并沒有深入的進(jìn)行研究建筑工程保險公司的理論研究和實(shí)際操作，保險公司并沒有相對完善的管理和建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)知識，對工程項(xiàng)目的保險推廣工作造成很大的影響。另外，目前國內(nèi)對于建筑工程建設(shè)方面還沒有具體的拿來借鑒和實(shí)踐遵循的工程擔(dān)保和工程保險的建筑施工合同的范本。

3.建筑工程項(xiàng)目應(yīng)對風(fēng)險管理的措施

3.1項(xiàng)目開始階段的風(fēng)險防范措施

從工程施工的戰(zhàn)略角度分析，企業(yè)在很長一段時間所擁有的信息體系獲得的收益會比暫時的支出信息成本大，所以施工企業(yè)可以在招投標(biāo)階段組織優(yōu)秀的投標(biāo)班子，通過具體的分析把招投標(biāo)文件中的所有的風(fēng)險進(jìn)行明確，以便在招投標(biāo)文件和法律允許的情況下，采用適當(dāng)?shù)男问綄φ型稑?biāo)書進(jìn)行補(bǔ)充說明，使投標(biāo)的風(fēng)險降到最低。

避免或降低風(fēng)險是進(jìn)行合同談判的主要目的，最有效的方法是通過對合同進(jìn)行談判使雙方實(shí)現(xiàn)權(quán)力的平衡。因此引進(jìn)分包商的時候，要對相關(guān)的內(nèi)容和市場信息進(jìn)行深入的了解，提高其識別風(fēng)險的能力，要實(shí)際考察施工人員的素質(zhì)、技術(shù)能力和施工前對樣板工程進(jìn)行引路的辦法，避免和分包商談判的時候混進(jìn)低素質(zhì)的隊伍，盡量的把大風(fēng)險的分項(xiàng)工程往外分包，使其風(fēng)險等得到一定程度的轉(zhuǎn)嫁。

3.2施工過程中的風(fēng)險的防范

(1)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算的方法

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)并沒有認(rèn)識到項(xiàng)目成本核算的重要性，缺乏對施工項(xiàng)目成本核算工作的重視，導(dǎo)致其存在很多風(fēng)險，對工程項(xiàng)目的管理工作順利的開展造成一定的影響。所以加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的管理，首先應(yīng)該按照其計劃確定其核算的指標(biāo)，然后具體的分析成本核算的主要因素和其指標(biāo)的敏感性，建立成本核算的信息化的體系，使項(xiàng)目的成本核算體系進(jìn)一步得到完善，使企業(yè)的成本發(fā)展戰(zhàn)略得以進(jìn)一步實(shí)施。

(2)控制施工進(jìn)度的相關(guān)措施

組織措施：把工程項(xiàng)目中的各級管理人員的智能和分工的任務(wù)等進(jìn)行落實(shí)；分解項(xiàng)目，確定控制每一個階段的具體的控制目標(biāo)；制定協(xié)調(diào)工作進(jìn)度的制度，開展定期的調(diào)度會議；完善記錄進(jìn)步和報告的制度，并對員工做好思想工作。

技術(shù)措施：對設(shè)計圖紙的技術(shù)規(guī)范認(rèn)真的進(jìn)行研究，對施工組織做好設(shè)計，根據(jù)施工過程中的變化，對進(jìn)度的計劃隨時做出調(diào)整，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的疑點(diǎn)和問題應(yīng)該及時的通過書面形式反映給設(shè)計單位和業(yè)主，及時澄清。另外應(yīng)該注意選擇先進(jìn)可靠并且成熟的施工技術(shù)。

合同措施：應(yīng)該和分包商、供貨商經(jīng)常進(jìn)行溝通，對于自己的合同義務(wù)要認(rèn)真的履行；要詳細(xì)的記錄對方影響工程進(jìn)度的情況，及時的進(jìn)行交涉或索賠；隱蔽性工程或階段性的工程完工以后要及時的通知監(jiān)理和業(yè)主，并配合其做好驗(yàn)收工作，防止對日后的施工進(jìn)度造成影響。

經(jīng)濟(jì)措施：向業(yè)主及時的報告階段的進(jìn)度，盡量按時取得進(jìn)度付款的支付簽證；制定出獎懲分包商和供貨商的辦法，使其能按時或提前完成重要的工作；做好財務(wù)管理工作，通過對流動資金需求的預(yù)測，對資金進(jìn)行合理的調(diào)度。

結(jié)語

施工企業(yè)想要得到一定的項(xiàng)目盈利，除了管理風(fēng)險的水平較高之外，還要有一定的抵抗外界風(fēng)險的能力。因此企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化其資源配置，對管理風(fēng)險進(jìn)行合理的分配，建立起相對完善的管理風(fēng)險的機(jī)制和預(yù)警風(fēng)險的系統(tǒng)，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險并轉(zhuǎn)化成危機(jī)時，要冷靜面對，盡可能以最低的成本把風(fēng)險造成的損失降到最低。

[1]鄭剛.建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段中的風(fēng)險管理探討[J].山西建筑，2012(12)：45-49.

[2]宋剛.淺析建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中的幾個問題[J].商場現(xiàn)代化，2012(08)：58-62.