淺析建筑智能化工程施工中質(zhì)量通病及控制策略

熊 峰

南京美奇科技發(fā)展有限公司

淺析建筑智能化工程施工中質(zhì)量通病及控制策略

熊 峰

南京美奇科技發(fā)展有限公司

建筑智能化工程涉及范圍較廣，集成化要求也相對較高，對科技技術(shù)的依賴程度相對較高。建筑智能化工程施工質(zhì)量不僅關(guān)聯(lián)著建筑功能的正常發(fā)揮，還與日后工程的順利運行存在直接的關(guān)聯(lián)，必須對其投入高度的關(guān)注，并且還要采取有效的措施解決施工中存在的質(zhì)量問題，以促進(jìn)我國建筑智能化工程的良好發(fā)展。

建筑智能化；工程施工；質(zhì)量通?。豢刂撇呗?/p>

1　建筑智能化工程質(zhì)量施工中存在的問題

1.1圖紙設(shè)計有失科學(xué)性

圖紙設(shè)計有失科學(xué)性是目前施工中比較常見的問題。出現(xiàn)設(shè)計圖紙科學(xué)性缺失的現(xiàn)象，主要有三方面的原因：在進(jìn)行圖紙設(shè)計的時候，對于工程的實際情況考慮的較少，所以設(shè)計中會出現(xiàn)一些不符合實際建設(shè)需求的情況。在設(shè)計中對于技術(shù)因素的重視度不夠。技術(shù)因素是影響設(shè)計的重要因素，因為利用技術(shù)優(yōu)勢可以進(jìn)行設(shè)計的簡化，但是在目前的設(shè)計中，技術(shù)考慮不到位，所以設(shè)計存在著繁瑣復(fù)雜的情況。在設(shè)計的時候，對于工程的整體性和細(xì)節(jié)性掌控存在一些缺陷，所以圖紙的科學(xué)性會受到影響。

1.2施工組織設(shè)計及施工方案的編制不合理

施工組織設(shè)計和施工方案的編制不合理也是管理中的主要問題。施工組織設(shè)計的問題主要體現(xiàn)在兩個方面：對施工組織形式?jīng)]有明確的定位，導(dǎo)致在施工的時候，組織安排上會出現(xiàn)問題。在施工周期的設(shè)計上，考慮的因素不全面，導(dǎo)致設(shè)計周期和實際周期不一致。在施工方案的編制問題上，不合理也體現(xiàn)在兩方面：編制的全面性缺失，導(dǎo)致工作的整體安排存在缺陷。編制工作的實效性較低，主要是編制工作和實際情況差異較大。

1.3施工缺乏專業(yè)性和標(biāo)準(zhǔn)性

在目前的智能化建筑施工中，主要存在的一個問題是施工缺乏專業(yè)性和標(biāo)準(zhǔn)性。主要體現(xiàn)在兩個方面：施工人員對于技術(shù)的掌握程度和對于專業(yè)的把握程度不高，所以在施工中的隨意性較強。這種隨意性的出現(xiàn)，導(dǎo)致了施工質(zhì)量的參差不齊，造成了施工統(tǒng)一性的缺失。施工監(jiān)理人員的專業(yè)作用沒有發(fā)揮出來。監(jiān)理人員的主要作用就是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的監(jiān)管，但是由于監(jiān)理人員本身存在專業(yè)缺失的問題，所以監(jiān)理的作用進(jìn)一步的弱化，這種作用的弱化使得施工的質(zhì)量很難得到進(jìn)一步的提高。

1.4施工進(jìn)度及計劃管理存在滯后性

施工進(jìn)度和計劃管理存在著滯后性主要是因為現(xiàn)行的管理制度重視的是靜態(tài)化管理，但是由于施工過程處在動態(tài)變化過程中，所以計劃需要根據(jù)變化來進(jìn)行時時的調(diào)整，但是在目前的管理中，對于施工進(jìn)度的把控和計劃的調(diào)整明顯的落后于施工的實際情況，所以在管理的過程中，管理措施并不能適應(yīng)變化的需要，因此就會形成滯后性。

3　建筑智能化工程施工質(zhì)量控制策略

3.1規(guī)范化建筑智能化施工管理

一般情況下，建筑智能化工程施工管理包含的內(nèi)容較多，并且具備較強的專業(yè)性，因此，在項目施工中，必須嚴(yán)格依據(jù)管理與技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，在保證施工質(zhì)量的前提下，促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)?？刂?、管理、監(jiān)理、協(xié)調(diào)的綜合化管理方式是當(dāng)前較先進(jìn)的一種智能化建筑施工管理模式，可促進(jìn)建筑智能化工程施工管理的規(guī)范化。其中，控制即為工程施工質(zhì)量控制、成本控制及進(jìn)度控制；管理即為工程合同與信息的管理；監(jiān)理即為工程施工中事前、事中與事后的監(jiān)理；協(xié)調(diào)即為在遵循工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，真正落實施工各方的協(xié)調(diào)工作。

3.2提高隊伍整體素質(zhì)

施工隊伍的素質(zhì)直接影響著建筑智能化工程施工質(zhì)量，尤其是管理人員的專業(yè)素質(zhì)，因此，在建筑智能化工程管理過程中，必須不斷提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，管理人員在正式上崗之前，必須接受嚴(yán)格的、專業(yè)的考核，通過考核之后，即為考核合格之后才可上崗操作。對于項目施工各崗位管理人員，應(yīng)首先確定自己的職責(zé)與相關(guān)要求，并且還要進(jìn)行明確的分工。其中，項目經(jīng)理必須具有現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)的作用，并且還要實時掌握項目建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度等狀況；質(zhì)量管理人員必須熟知項目驗收標(biāo)準(zhǔn)與要求，并且還要對工程施工進(jìn)行全方面的、嚴(yán)格的檢測，以保證施工質(zhì)量能夠達(dá)到工程要求。除此之外，項目管理人員必須具有較高的綜合素質(zhì)，在工程實際施工過程中，還應(yīng)當(dāng)為施工管理工作的順利進(jìn)行提供全面的、全方位的服務(wù)與指導(dǎo)，為建筑智能化工程整體施工質(zhì)量提供堅實的保障。

3.3健全質(zhì)量保證體系

為了妥善解決建筑智能化工程施工過程中的不規(guī)范問題，應(yīng)當(dāng)做好材料進(jìn)場、施工技術(shù)交底、規(guī)范施工管理、現(xiàn)場巡查等多方面管理工作。同時，施工現(xiàn)場材料人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)項目設(shè)計與施工規(guī)范要求進(jìn)行材料進(jìn)場與領(lǐng)用管理工作，并且還要嚴(yán)格辦理材料進(jìn)場交接手續(xù)。在系統(tǒng)調(diào)試過程中，應(yīng)當(dāng)全員積極配合，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時商議解決，深入分析問題本質(zhì)，妥善解決。此外，在建筑智能化工程實際施工過程中，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備調(diào)試運行時間要求落實試運行工作，并且做好詳細(xì)的記錄，對于試運行過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)提出有效的解決措施，之后還應(yīng)對解決效果進(jìn)行跟蹤管理?？⒐を炇找彩枪こ藤|(zhì)量管理的重要組成部分，參與驗收的工作人員不能完全是領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)配備一定數(shù)量的技術(shù)人員，以確保項目施工質(zhì)量。

3.4對于施工進(jìn)度和計劃實施動態(tài)化管理

對于施工進(jìn)度和技術(shù)實施動態(tài)化管理也是強化施工管理的重要措施。智能化建筑電氣施工處在一個動態(tài)化發(fā)展的過程中當(dāng)中，施工的近況會隨著時間的變化發(fā)生變化，所以在管理的過程中，要對施工的進(jìn)度進(jìn)行及時的把握，這樣才能在管理過程中積極的發(fā)展問題并進(jìn)行解決。另外，由于施工近況的變化產(chǎn)生，施工計劃往往會出現(xiàn)與實際不相符的情況，所以為了保證施工質(zhì)量，需要對計劃進(jìn)行時時的調(diào)整?？偠灾褪鞘┕みM(jìn)度和施工計劃要在動態(tài)發(fā)展的過程中做到科學(xué)的掌控。

4　結(jié)論

綜上所述，建筑智能化是對現(xiàn)代建筑發(fā)展提出的要求，也是建筑服務(wù)功能逐步擴大的基礎(chǔ)。在建筑智能化施工的過程中，為了保證施工的質(zhì)量，必須要對施工中存在的問題進(jìn)行深入的探討，只有在把握了問題的基礎(chǔ)上才能更加有效的應(yīng)用策略來進(jìn)行問題的解決。

[1]許金亢.建筑智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量通病及控制措施[J].商業(yè)故事,2015,25:37.

[2]龔金輝.建筑智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量通病及控制措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2011,13:97-99.