車興彤

青島海信房地產(chǎn)股份有限公司

園林施工現(xiàn)場管理及成本控制

車興彤

青島海信房地產(chǎn)股份有限公司

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程加快，園林建設(shè)越來越受到人們的重視。園林施工管理與成本控制在園林建設(shè)過程中扮演著非常重要的作用，只有建立完善的施工管理制度，才能有效避免施工管理漏洞帶來的資金損耗與材料浪費，同時要完善內(nèi)部監(jiān)制系統(tǒng)，控制建設(shè)成本，取得良好的經(jīng)濟效益。

園林施工；現(xiàn)場管理；成本控制

1　園林施工管理及成本控制中的問題

1.1園林施工管理混亂

園林施工需要強大的執(zhí)行力來完成成本的預(yù)算，然而在執(zhí)行能力方面火候還有所欠缺，另一方面，園林工程不屬于市政工程，因而園林建設(shè)的施工管理沒有得到相應(yīng)的重視，同時園林建設(shè)的各項財務(wù)的會計人員經(jīng)常忽視園林施工的成本控制，再者，沒有針對園林建設(shè)的科學(xué)監(jiān)督管理機構(gòu)，沒有辦法保證施工質(zhì)量，且促生了混亂的園林施工管理秩序的現(xiàn)象。類似于胡亂隨地堆放建筑材料，加劇了材料的消耗，使施工管理的成本增高，從而導(dǎo)致施工管理與成本控制的難度加大。而且，當前許多建設(shè)團隊對園林建設(shè)施工管理缺乏系統(tǒng)性的認知，沒有形成規(guī)范化、技術(shù)化的管理系統(tǒng)，大大影響著施工管理質(zhì)量。

1.2成本控制意識不足

多數(shù)園林建設(shè)的建設(shè)成本沒有在園林建設(shè)施工的過程中進行分析，通常是在施工的同時核算查對成本消耗，更有甚者是在園林建設(shè)施工結(jié)束后對成本進行核算查對，大部分園林建設(shè)團隊都沒有先預(yù)算好建設(shè)成本再施工。園林建設(shè)的成本控制在園林建設(shè)中扮演著非常重要的角色，但是，園林建設(shè)團隊中的財務(wù)部門的管理人員專技能水平不足，同時沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理機制進行約束，導(dǎo)致成本管理的主要負責(zé)部門通常只注重園林建設(shè)施工完成的時間和園林建設(shè)的施工質(zhì)量，從而忽略了成本控制。而且，在園林建設(shè)施工結(jié)束后，園林建設(shè)的施工團隊極少去核算查對是否與原先成本控制目標相符，更有甚者基本沒有成本控制的意識，根本沒考慮過控制成本?？傮w來說，目前園林建設(shè)團對成本控制的認知度不夠，沒有給成本控制相應(yīng)的重視，成本控制意識淡薄。

1.3不重視成本核算工作

一些園林施工企業(yè)對階段性的成本核算工作通常采取忽視的態(tài)度，直接導(dǎo)致園林施工企業(yè)的成本管理和控制工作出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象。園林工程成本核算應(yīng)結(jié)合各個施工階段的實際特點，采取針對性的措施，但很多施工企業(yè)對成本核算工作并不重視，使得園林工程建設(shè)無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

2　加強園林施工管理的對策思考

2.1加強對施工現(xiàn)場的管理

一是要結(jié)合企業(yè)實際、園林工程施工特點、施工環(huán)境、施工難度等，積極制定完善園林施工現(xiàn)場管理制度，合理劃分工程項目，有計劃、有秩序地進行施工，努力提高園林施工現(xiàn)場的整體效率和質(zhì)量。二是園林、城管、建設(shè)等政府相關(guān)職能部門要積極履行管理監(jiān)督義務(wù)，加強對園林施工現(xiàn)場落實相關(guān)制度、標準情況的檢查和監(jiān)督。三是施工企業(yè)要在園林施工過程中落實相關(guān)崗位和人員，積極開展對施工現(xiàn)場的全方位管理與監(jiān)督，確保園林工程施工質(zhì)量不打折扣，施工的科學(xué)性、安全性等得到保障。

2.2加強對施工工序的管理

園林工程在施工過程中，由多個工序環(huán)環(huán)相扣組成，因此加強對園林施工管理就需要對各個工序的逐一、全面管理，因為每一個環(huán)節(jié)出問題都可能影響整個工程的質(zhì)量和進度。具體而言，既需要做好施工準備階段、施工執(zhí)行階段、竣工驗收階段的管理，又需要在科學(xué)設(shè)置施工工序的基礎(chǔ)上，對施工時間選擇、植被栽種數(shù)量、植被生長情況等不同工序進行嚴格監(jiān)督和科學(xué)把關(guān)，真正將監(jiān)管管理責(zé)任落實到具體的企業(yè)、崗位和人員，確保園林工程施工能夠按照方案要求不折不扣地落實和執(zhí)行。

2.3加強施工管理人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)

實施園林施工管理，離不開具有先進施工管理意識、管理經(jīng)驗和管理能力的專業(yè)性人才。因此，要實現(xiàn)施工管理向著更高目標和方向發(fā)展，就需要培養(yǎng)一支具有相關(guān)學(xué)科和專業(yè)背景知識、具有較高素質(zhì)的施工管理人才隊伍。一方面，要積極選聘和吸收專業(yè)管理人才從事施工管理，另一方面，更重要的是要注重對現(xiàn)有施工管理人員的專業(yè)、管理知識普及和在職在崗培訓(xùn)，努力提升存量園林施工人才的整體素質(zhì)與能力。

3　加強園林施工成本控制的方法策略

3.1通過加強施工預(yù)算來實現(xiàn)成本控制

一是要制定科學(xué)完善的園林工程施工成本控制體系，努力從整體戰(zhàn)略上提高園林施工的整體效率和綜合效益；二是要充分利用園林施工項目的特殊性，根據(jù)隨行就市的原則，采取靈活多樣的辦法，加強對施工圖預(yù)算的成本控制；三是要堅持“先核算、后施工”的原則，及時將園林施工開支情況弄清楚，明確不同崗位的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，從而通過規(guī)范成本核算來降低園林工程企業(yè)的施工成本；四是要積極建立賞罰分明的成本控制激勵制度，讓每一名施工人員都成為成本控制的“利益相關(guān)者”，并在各自的工作中努力爭做節(jié)約資源、控制成本的積極分子。

3.2通過節(jié)約施工開支來實現(xiàn)成本控制

一是要采取貨比三家降低采購價格、就近采購降低運輸費用、嚴格把關(guān)降低額外浪費等方式和手段來控制施工材料的成本；二是要通過優(yōu)化人力資源配置、減少無效勞動、提高施工相關(guān)人員工作效率等辦法來努力降低園林施工所需的人工成本；三是要根據(jù)所欲種植的植被苗木等的生長習(xí)性和規(guī)律，選擇最適宜植被成活和生長的季節(jié)進行種植或移栽，努力提高苗木植株的成活率、成林率；四是要結(jié)合園林施工的具體特點和所需條件，堅持經(jīng)濟、高效的原則選擇和使用所需要的機械設(shè)備，并提前做好工序銜接、流水作業(yè)等過程中的平衡調(diào)度，努力降低機械設(shè)備的費用。

4　結(jié)論

園林施工管理與成本控制，既有利于提高園林工程施工的工作效率和經(jīng)濟效益，還有利于促進園林施工企業(yè)生產(chǎn)管理水平的穩(wěn)步提升和市場競爭力的持續(xù)增強。因此，作為現(xiàn)代化的園林施工企業(yè)，很有必要學(xué)習(xí)和強化現(xiàn)代管理理念，牢固樹立質(zhì)量意識、成本意識和競爭意識，積極結(jié)合園林工程施工的具體實際，加強對施工過程的費用和成本控制，從而提升園林施工企業(yè)的整體水平和可持續(xù)發(fā)展能力，為更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價值與目標，更好地促進中國現(xiàn)代園林事業(yè)的健康發(fā)展貢獻出應(yīng)有的力量。

[1]宋國章.加強園林施工管理及成本控制的對策研究[J].四川水泥,2015,04:251.

[2]譚國強.園林施工管理及成本控制途徑探究[J].科技展望,2015,19:71.