創(chuàng)新發(fā)展新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的對(duì)策探討

薛雪松

三河市委組織部

創(chuàng)新發(fā)展新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的對(duì)策探討

薛雪松

三河市委組織部

新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作為黨的工作的重要組成部分，直接關(guān)系到新經(jīng)濟(jì)組織的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。因此在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，新經(jīng)濟(jì)組織需要做好黨建工作，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)與思想建設(shè)等，將黨組織的作用加以有效發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展。本文就對(duì)創(chuàng)新發(fā)展新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的對(duì)策進(jìn)行分析和探討。

新經(jīng)濟(jì)組織；黨建工作；創(chuàng)新發(fā)展；對(duì)策

自改革開放以來，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，逐步建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，有力推動(dòng)了非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)組織作為社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在其黨建工作過程中，需要充分發(fā)揮黨組織的主觀能動(dòng)性，開展多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化黨員的業(yè)務(wù)及政治素養(yǎng)，從而增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力與凝聚力，確保黨建工作的有序開展，促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)組織的創(chuàng)新發(fā)展。

一、樹立正確的黨建指導(dǎo)思想

創(chuàng)新發(fā)展新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作時(shí)，需要將黨組織多方面的作用及功能加以充分發(fā)揮，這就需要樹立正確的黨建指導(dǎo)思想，嚴(yán)格遵循“引導(dǎo)、促進(jìn)、服務(wù)”的思想，做好各方面的工作。①新經(jīng)濟(jì)單位黨組織需要正確認(rèn)識(shí)自身的作用及位置，協(xié)調(diào)好與企業(yè)管理人和投資人的關(guān)系，使其感受到黨組織的幫助與作用，從而增加企業(yè)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。②支持與鼓勵(lì)新經(jīng)濟(jì)單位的依法經(jīng)營(yíng)，積極監(jiān)督相關(guān)單位十分嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位的健康持續(xù)發(fā)展[1]。③積極宣傳黨和國(guó)家的方針政策以及思想路線，做好新經(jīng)濟(jì)單位的思想政治工作，加快精神文明建設(shè)的發(fā)展步伐。④以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，積極教育管理和培訓(xùn)黨員，開展黨的相關(guān)工作，使黨員的先鋒模范作用加以有效發(fā)揮；同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)共青團(tuán)和工會(huì)等組織，對(duì)各方面的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。⑤正確認(rèn)清自身所處位置，在黨員活動(dòng)中積極參與，在人民群眾中起到模范帶頭作用，時(shí)刻以優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督自身行為。

二、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)組織也不斷發(fā)展和壯大，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種民主經(jīng)濟(jì)、法治經(jīng)濟(jì)和規(guī)則經(jīng)濟(jì)，其蘊(yùn)含的運(yùn)行機(jī)制與理念對(duì)新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作提出了更高的要求，需要明確經(jīng)濟(jì)工作與黨建工作之間的關(guān)聯(lián)，堅(jiān)持走制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展道路。第一，資源整合機(jī)制的構(gòu)建。新經(jīng)濟(jì)組織可以結(jié)合自身的特點(diǎn)，打破傳統(tǒng)黨政合一的狀態(tài)，將個(gè)體私營(yíng)協(xié)會(huì)的橋梁作用以及工青婦等群眾的助手作用加以充分發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展[2]。第二，體制外互動(dòng)的轉(zhuǎn)變。部分地區(qū)在開展新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作時(shí)，針對(duì)其人員流動(dòng)性強(qiáng)和組織變化大等特點(diǎn)，對(duì)其管理工作積極進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)體制內(nèi)循環(huán)機(jī)制到體制外互動(dòng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變。第三，進(jìn)一步規(guī)范化與制度化。當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作開展過程中，尚未形成完善的制度法規(guī)，仍然處于探索階段，有些制度缺乏可行性與剛性要求，如黨員干部任用選拔機(jī)制：黨員干部的考核標(biāo)準(zhǔn)及選拔路徑是什么等，這就需要盡快建立黨員干部任用選拔、黨建目標(biāo)考核、黨建工作職責(zé)等運(yùn)行機(jī)制，因此保證新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的順利實(shí)施。

三、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè)

創(chuàng)新發(fā)展新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作過程中，應(yīng)該采取高效可行的措施來加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，首先是組織造血。如果新經(jīng)濟(jì)組織中建立有黨組織，需要黨組織嚴(yán)格按照上級(jí)黨組織制定的發(fā)展規(guī)劃來培育黨員或入黨積極分子，在黨組織中吸收符合黨員標(biāo)準(zhǔn)及條件的入黨積極分子，并在管理層干部、技術(shù)骨干和青年職工中發(fā)展黨員。當(dāng)然若新經(jīng)濟(jì)組織中沒有或正在建立黨組織，可以由組建工作的黨組織來負(fù)責(zé)黨員發(fā)展工作，并由派駐在黨建工作的協(xié)調(diào)員、聯(lián)絡(luò)員、指導(dǎo)員具體組織負(fù)責(zé)落實(shí)。其次是市場(chǎng)輸血。新經(jīng)濟(jì)組織對(duì)職工進(jìn)行招聘時(shí)，需要借助人才市場(chǎng)與勞動(dòng)力市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，利用市場(chǎng)化雙向選擇，有計(jì)劃和組織性招聘優(yōu)秀的黨員，從而加快黨員隊(duì)伍的建設(shè)。值得注意的是，發(fā)展規(guī)模大且黨員數(shù)量不足的新經(jīng)濟(jì)組織在招聘人才時(shí)，相關(guān)部門需要保證其能招收到一定數(shù)量的黨員員工。

四、改革黨員管理體制

對(duì)于新經(jīng)濟(jì)組織中的黨員管理而言，其重要特征之一就是黨員、員工、管理者、投資者具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，這也是管理的難點(diǎn)。傳統(tǒng)的黨員管理多是采用屬地管理模式，管理效益低下，無法滿足新經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展要求，甚至存在黨員長(zhǎng)期缺乏組織管理而自動(dòng)退黨的情況[3]。因此在創(chuàng)新發(fā)展黨建工作時(shí)，需要對(duì)黨員管理體制進(jìn)行改革與創(chuàng)新，動(dòng)態(tài)追蹤黨員的流動(dòng)情況，采用科學(xué)的建黨工作理念，對(duì)黨建工作覆蓋面加以擴(kuò)大，加強(qiáng)組織管理流動(dòng)黨員，緊密團(tuán)結(jié)入黨積極分子和黨員，這樣能避免因工作流動(dòng)而自動(dòng)退黨等情況的出現(xiàn)[4]。

結(jié)束語：

新經(jīng)濟(jì)組織作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要內(nèi)容，其具有人員流動(dòng)性強(qiáng)、組織松散和組織形式多樣化等特征，為黨建工作的開展帶來了很大的難度。因此在新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作開展過程中，需要樹立正確的黨建指導(dǎo)思想，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè)，改革黨員管理體制，從而實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］王道云.社會(huì)資本：新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的耦合與實(shí)現(xiàn)的新視角［J］.南方論刊，2010，10：4-6.

［2］尹清亮.加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的若干思考——以無錫市為例［J］.新西部，2010，10：71-72.

［3］程巖.創(chuàng)新非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作機(jī)制的問題與對(duì)策［J］.傳承，2011，26：16-17.

［4］蔡建淮，李大偉，李榮志.新經(jīng)濟(jì)組織黨務(wù)工作人才隊(duì)伍建設(shè)研究［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012，No.179 33：32-33.

薛雪松，男，（1985- ）河北三河人，本科，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。