馬 丹　葛明濤

1.平頂山市凱達(dá)工程監(jiān)理處　2.410221198408100239

工程項(xiàng)目管理的重要性分析

馬 丹1葛明濤2

1.平頂山市凱達(dá)工程監(jiān)理處2.410221198408100239

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)工程行業(yè)得到了極大的發(fā)展，提高工程項(xiàng)目管理水平，對(duì)整個(gè)工程的發(fā)展具有重要意義。本文主要對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要性、內(nèi)容及提升管理水平的措施進(jìn)行了分析與探討。

項(xiàng)目管理；重要性；內(nèi)容；措施

一、工程項(xiàng)目管理的重要性

工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。

項(xiàng)目管理水平的高低，不僅關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)安定。管理水平低下將會(huì)造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，甚至出現(xiàn)極大的財(cái)產(chǎn)損失及人員傷亡。所以，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是保障國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目管理水平的高低對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度起到關(guān)鍵性的作用。工程管理水平低不但會(huì)增加成本投入，還會(huì)降低產(chǎn)品的使用壽命，給國(guó)家及人民造成浪費(fèi)和損失。所以工程項(xiàng)目管理問題直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來說把管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是加速社會(huì)主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、文明的有力保證。所以，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是重中之重。

二、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1、合同管理

施工合同在施工項(xiàng)目管理中時(shí)非常重要的，很多費(fèi)用問題的解決基本都依賴于之前簽訂的合同而不是工程預(yù)算，因此合同的規(guī)范性、合法性直接影響到施工后期的安排和籌劃，合同管理在施工項(xiàng)目管理也是較為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)，通過甲乙雙方的互相約定、互相監(jiān)督來達(dá)保證施工項(xiàng)目的完工。從這個(gè)角度上來說，全面、合理、專業(yè)的合同管理活動(dòng)是施工項(xiàng)目中越來越受重視的內(nèi)容。

2、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理的工作主要是監(jiān)督工程項(xiàng)目是否能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，這直接關(guān)系到施工企業(yè)是否可以順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的問題。作為工程管理人員應(yīng)該具備充分的管理工程的經(jīng)驗(yàn)，把所有相關(guān)的因素都要納入考慮的范疇，編排計(jì)劃盡量詳細(xì)，并要求能夠較為嚴(yán)格的按照工程進(jìn)度進(jìn)行，保證工程按時(shí)交付。

3、成本管理

任何項(xiàng)目都需要付出一定的成本，建筑工程施工項(xiàng)目也不例外，降低成本就意味著在收入不變的情況下提高利潤(rùn)。建筑工程施工涉及到的部門和人員數(shù)量繁多，需要建立統(tǒng)一的費(fèi)用和工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算。在施工的過程中，盡量做到計(jì)劃成本和實(shí)際成本相一致，并對(duì)其差異進(jìn)行分析，減少施工項(xiàng)目所造成的不必要的損失，達(dá)到企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的追求。

4、安全管理

安全管理是施工項(xiàng)目管理活動(dòng)中從一而終的管理活動(dòng)，施工過程中情況復(fù)雜，可控性較差，經(jīng)常高空作業(yè)，容易發(fā)生事故，因此在這方面需要施工企業(yè)采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?，保障人的生命安全，同時(shí)盡可能消除對(duì)人身安全造成威脅的因素，提高廣大施工員工的安全意識(shí)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)周圍的不安全隱患，使施工項(xiàng)目管理工作做到盡善盡美。

5、風(fēng)險(xiǎn)管理

任何一項(xiàng)建筑工程都存在著風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的負(fù)面影響。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的控制手段，對(duì)施工項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并針對(duì)這些分類進(jìn)行研究，極大限度的將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍之內(nèi)。

6、質(zhì)量管理

施工項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的工程，它不是一步到位的，而是通過各種各樣的小的工程活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，因此保證每個(gè)工程活動(dòng)中的質(zhì)量問題是達(dá)到預(yù)定的建筑目標(biāo)的重要途徑。在施工項(xiàng)目管理中，需要建立一系列的保證質(zhì)量的體制，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際質(zhì)量體系的相關(guān)內(nèi)容，減少窩工、返工損失，減少材料和人員的浪費(fèi)，對(duì)整個(gè)施工工程才是有利的。

四、提高工程項(xiàng)目管理水平的措施

1、為確保工程項(xiàng)目施工的安全性，應(yīng)加大安全管理力度，完善安全管理體系。為此必須確保相關(guān)人員安全意識(shí)的提升，樹立安全意識(shí)和防范意識(shí)，只有這樣才能對(duì)管理制度進(jìn)行充分完善。首先，在安全管理中人員監(jiān)督檢查行為的實(shí)施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行有效處理。在人員考核中，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)人員實(shí)施考核，這樣可以對(duì)人員的責(zé)任心進(jìn)行有效提升，這對(duì)安全施工具有關(guān)鍵性的作用。其次，在確保施工安全性中施工人員綜合素質(zhì)及能力的提升具有重要意義。在相關(guān)項(xiàng)目安全管理計(jì)劃制定中，必須做好全面機(jī)械設(shè)備檢測(cè)工作，最大限度地提升工程項(xiàng)目的安全管理水平。

2、工程項(xiàng)目能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)項(xiàng)目投資者的項(xiàng)目管理水平具有極大的依賴性?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)工程建設(shè)項(xiàng)目的最終用戶也就是建設(shè)單位組建指揮部與項(xiàng)目公司擔(dān)任業(yè)主，該項(xiàng)目公司管理與控制項(xiàng)目的能力是否符合施工要求對(duì)項(xiàng)目成功具有關(guān)鍵性的作用。在工程建設(shè)整體過程中，必須選用與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理模式，才能幫助建筑企業(yè)深入了解項(xiàng)目管理的意義，才能縮短我國(guó)工程項(xiàng)目管理和西方先進(jìn)國(guó)家之間的差距。為此，相關(guān)部門及施工單位必須選用適應(yīng)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理的模式，為國(guó)家與單位進(jìn)行更大利益的獲取。

3、在公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識(shí)的同時(shí)，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計(jì)劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實(shí)際成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，在開支減少的同時(shí)，進(jìn)行成本責(zé)任制的建立，并落實(shí)到各個(gè)部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。

4、加強(qiáng)員工管理，減員增效。在施工項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)員工管理，減少人員開支，在保證生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量和工程進(jìn)度的情況下，盡量減少閑置員工，實(shí)行較高的員工管理方案，對(duì)散工、零工等工種做出較為合理的安。同時(shí)，還要提高員工的專業(yè)素質(zhì)，適度進(jìn)行培訓(xùn)和考核，保障施工項(xiàng)目的工作質(zhì)量，提高人員利用率，重點(diǎn)培訓(xùn)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位的操作人員，切實(shí)提供整個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)。

5、按進(jìn)度計(jì)劃組織，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計(jì)劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。首先，在計(jì)劃控制的實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，在作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時(shí)出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計(jì)劃能順利進(jìn)行，在每個(gè)環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，只有堅(jiān)持依法建設(shè)，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行改善，提高工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，才能確保工程的整體質(zhì)量，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

［1］曾禾民.《談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制》山西建筑，2015.

［2］劉作章，淺談施工工程項(xiàng)目成本控制［J］.新疆投資與建設(shè)，2012（9）.引自《建筑中文網(wǎng)》.

［3］劉嶸，施工項(xiàng)目成本管理與控制［J］.中國(guó)科技信息，2016（01）.