劉 婉

北京昌平科技園發(fā)展有限公司

試析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理

劉 婉

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新經(jīng)濟(jì)是一個(gè)相對(duì)的概念，主要是針對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言。新、舊經(jīng)濟(jì)的差異表現(xiàn)得非常明顯，在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，人才受到企業(yè)的重視，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源；管理

前言

在長(zhǎng)期的發(fā)展歷程中，人力資源已經(jīng)成為了社會(huì)發(fā)展的重要組成部分之一，因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，人力資源管理工作也正在向著更好的方向發(fā)展著，且在一定程度上也已經(jīng)超出了自然與物質(zhì)資本，不論是對(duì)于哪一種形式來(lái)說(shuō)，只有做好人力資源的管理工作，才能發(fā)揮出人才的作用，同時(shí)也才會(huì)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

所謂的新經(jīng)濟(jì)主要指的是以美國(guó)經(jīng)濟(jì)為典型代表，以西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上衍生出來(lái)的概念，是指那些以全球配置資源、低通脹、持續(xù)高增長(zhǎng)并伴隨有科技進(jìn)步快、經(jīng)濟(jì)效率高的一種新興的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。新經(jīng)濟(jì)盡管是在美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)之上而衍生出來(lái)的全新概念，依舊離不開(kāi)它賴以依存和發(fā)展的兩塊重要基石：即各國(guó)的經(jīng)濟(jì)邊界日益弱化的全球經(jīng)濟(jì)一體化以及信息領(lǐng)域的技術(shù)革命所帶來(lái)的全球信息化。新經(jīng)濟(jì)的作用和影響早就大大超越了美國(guó)的國(guó)界，深刻的變革和影響及發(fā)展趨勢(shì)已然成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的主流形態(tài)和運(yùn)行模式。作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其特征是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)為主要的特征，期間伴隨有持續(xù)化和知識(shí)化的經(jīng)濟(jì)，這在很大程度上決定了當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)背景下所需要的人才已經(jīng)大大不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才需求，普通的勞動(dòng)者也已經(jīng)不再是直接處理勞動(dòng)對(duì)象的簡(jiǎn)單過(guò)程和重復(fù)工作，至少還應(yīng)該具備處理有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程不斷變化的、龐大的信息能力。

2　人力資源管理面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化

2.1人口的快速城市化

西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，像我國(guó)這樣的城市化程度偏低的國(guó)家有35家，它們中間的絕大多數(shù)會(huì)有大量的農(nóng)村富余勞動(dòng)力以各種方式輸送到城鎮(zhèn)各區(qū)，成長(zhǎng)為未來(lái)多數(shù)企業(yè)員工隊(duì)伍的重要人才。受制于不同企業(yè)類型員工當(dāng)前所接受的教育程度和成長(zhǎng)的文化背景不同，他們的專業(yè)技能和價(jià)值觀、知識(shí)構(gòu)架、工作需求、薪資需求會(huì)呈現(xiàn)出明顯的差異性，這就導(dǎo)致了未來(lái)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)所需要的人才多樣化、文化多元化出現(xiàn)一定的沖突，不同的薪酬形式也將不同。知識(shí)技能型與一般技能型員工，長(zhǎng)期固定員工與臨時(shí)聘用員工，高層管理與一般工作人員相互之間的各種形式上的不平等將會(huì)逐漸凸顯出來(lái)，并演變成為人力資源管理的新問(wèn)題。

2.2經(jīng)濟(jì)的全球化轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)全球化徹底改變了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的邊界，使更多的企業(yè)需要面臨來(lái)自全球范圍內(nèi)的巨大挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)全球化格局蘊(yùn)含著對(duì)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、新觀念、經(jīng)營(yíng)方式的新的思考和變化。成功的全球性企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備感知到全球市場(chǎng)和產(chǎn)品的微妙差別的獨(dú)特技能和廣闊的全球視野、了解全球范圍內(nèi)不同宗教文化的差異、在全球范圍做到信息共享、采取有效的激勵(lì)政策、互借鑒類似的全球經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。這些都是全球化給當(dāng)前的企業(yè)帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)各部門的管理者和人力資源決策者，以全新的全球思維理念重新思考企業(yè)的人力資源的角色與價(jià)值增值問(wèn)題，建立新的培養(yǎng)模式來(lái)發(fā)展全球性的靈敏嗅覺(jué)、高效率和具備競(jìng)爭(zhēng)力的新型人才。

2.3社會(huì)的全面知識(shí)化

未來(lái)的社會(huì)將會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的社會(huì)，更多的人將從事知識(shí)的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用工作，并試圖通過(guò)這些工作為社會(huì)和企業(yè)來(lái)創(chuàng)造財(cái)富。所以知識(shí)的管理能力成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源頭；企業(yè)會(huì)進(jìn)一步的重視員工及其技能與知識(shí)的關(guān)系，將知識(shí)視為企業(yè)的巨大財(cái)富。在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，人力資源管理及對(duì)應(yīng)的組織安排是其重要的組成部分，有效地組織學(xué)習(xí)和不間斷的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，將是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性武器。同時(shí)也給傳統(tǒng)的人事管理觀念帶來(lái)了挑戰(zhàn)，尤其是知識(shí)工作者被視為利潤(rùn)的源泉以后，那些在人力資源上的花費(fèi)都將被視為有較高產(chǎn)出的投資，知識(shí)型工作者在企業(yè)中作用將變得無(wú)可取代，過(guò)去老舊的管理制度將不復(fù)存在，新型的人才培養(yǎng)模式必然帶來(lái)企業(yè)組織重組和人力資源政策的快速變遷。

2.4信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化

電子通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間和個(gè)人之間在地理上的隔離便得到了極大的消除，這個(gè)給更多的企業(yè)帶來(lái)了全球化的工作環(huán)境和全球視野，極大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)效率，員工對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)速度和靈活性的提高，可以為其發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。日益革新的技術(shù)發(fā)展將不斷重新定義新型的工作方式。信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得越來(lái)越多的企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)造發(fā)明技術(shù)、使用操縱技術(shù)的“人”對(duì)于企業(yè)的重要作用。

3　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下人力資源管理的措施

3.1創(chuàng)建出有效的創(chuàng)新文化

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，創(chuàng)新已經(jīng)成為了必然的發(fā)展趨勢(shì)，想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要積極進(jìn)行創(chuàng)新。且對(duì)于發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才才是文化發(fā)展的重心，同時(shí)也是管理工作的核心，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。就必須要不斷的吸引人才，留住人才。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也有了一定的進(jìn)步，在此影響下，新員工不論是從思想上來(lái)說(shuō)，還使從技術(shù)上來(lái)講，都是比較優(yōu)秀的，但是也存在著流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此想要吸引這些人才，就必須要?jiǎng)?chuàng)建出優(yōu)秀的文化，這樣才能留住人才。因此在實(shí)際中，企業(yè)要為人才創(chuàng)建處創(chuàng)新氛圍濃郁與激勵(lì)型的環(huán)境，這樣也就可以促使人才進(jìn)行發(fā)明與創(chuàng)造了。

3.2做好柔性的管理工作

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，知識(shí)型的員工是必不可少的，但是一些才華橫溢的人才在個(gè)性上也往往比較突出，所以在進(jìn)行人力資源管理工作的過(guò)程中，就必須要更新管理的理念，采用高效的管理模式，建立出共同的信念，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)柔性上的管理。通過(guò)為員工創(chuàng)建出有效的溝通環(huán)境，可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，同時(shí)也可以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮出員工的潛能與天賦。

3.3堅(jiān)持以人為本

在進(jìn)行以人為本的管理工作過(guò)程中，要堅(jiān)持突出人的重要性，這樣才能促進(jìn)人實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，同時(shí)在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中，還要調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，人才作為重要的組成部分，因此企業(yè)就必須要充分的信任員工、尊重員工，這樣才能促使員工積極參與創(chuàng)新工作，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。只有保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)在同一高度上，才能促進(jìn)員工的自在發(fā)展，而這不僅是以人為本的精髓，更是進(jìn)行人力資源管理工作的核心。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)改變了企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多的不確定性。想要做到新形勢(shì)下的良好發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有與之動(dòng)態(tài)發(fā)展變化相應(yīng)的人力資源管理模式來(lái)匹配，將企業(yè)員工的發(fā)展與企業(yè)的向前發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做好人力資源管理，確保人才能夠真正的健康成長(zhǎng)，企業(yè)不斷向前發(fā)展，進(jìn)而真正地充分發(fā)揮人才的作用。

［1］賈淑冰.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理［J］.科技與企業(yè)，2014，11：35.

［2］賈瑞英.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究［J］.科技資訊，2015，28：101-102.