鄔海建

身份證號(hào)碼：331002198208143710

簡(jiǎn)述建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

鄔海建

身份證號(hào)碼：331002198208143710

建筑工程施工的精細(xì)化管理能夠提高施工效率，保證建筑質(zhì)量，對(duì)于我國(guó)建筑水平的提高具有十分重要的作用。本文主要對(duì)建筑工程精細(xì)化管理中的各個(gè)層面進(jìn)行了科學(xué)的分析，以此給予相關(guān)的從業(yè)人員一些建議。

建筑工程；精細(xì)化；策略

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑施工企業(yè)建筑質(zhì)量和管理水平的要求也越來(lái)越高。推進(jìn)精細(xì)化管理可以從細(xì)節(jié)上逐步改善施工管理的管理水平，進(jìn)一步規(guī)范施工過(guò)程中所有參建人員的工作，對(duì)施工過(guò)程全方位進(jìn)行監(jiān)控。目前競(jìng)爭(zhēng)的核心便是細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)，精細(xì)化管理可以指導(dǎo)建筑企業(yè)做到“依規(guī)依章、各司其責(zé)、全員參與”的管理標(biāo)準(zhǔn)，支持建筑工程的順利完成。

1　建筑工程施工精細(xì)化管理分析

在目前的管理學(xué)中，精細(xì)化管理是十分重要的手段與方式，得到了很多的關(guān)注和重視，很多企業(yè)以及單位都開(kāi)始應(yīng)用精細(xì)化的管理方式提升自己的管理水平，使其更好的發(fā)展。精細(xì)化管理的科學(xué)性比較強(qiáng)，在企業(yè)管理中如果使用精細(xì)化的管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)資源的高效利用，使其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量。因此需要積極推廣精細(xì)化管理。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，精細(xì)化管理是極為重要和合適的，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行精細(xì)化管理，使用科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的手段實(shí)現(xiàn)建筑工程的有效管理與控制，使建筑工程中的各項(xiàng)資源都能夠優(yōu)化利用。

2　實(shí)施施工精細(xì)化管理的意義和優(yōu)勢(shì)

2.1首先，實(shí)施施工精細(xì)化管理可以密切管理人員與施工人員的關(guān)系，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。精細(xì)化的施工管理效果和施工人員與管理人員的個(gè)人效益實(shí)現(xiàn)了直接的掛鉤，工作人員獎(jiǎng)金數(shù)量的多少直接受到施工管理效果的影響甚至是決定，精細(xì)化的施工管理模式使得以往施工人員與管理人員互不信任的現(xiàn)象得到避免，二者的關(guān)系更加和諧與密切，矛盾不復(fù)存在，施工人員的情緒得到很大程度的穩(wěn)定，施工人員在工作的時(shí)候更加積極和熱情。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的最小組織單位，所有班組以及組成人員都為做好施工管理工作作出自己的努力與貢獻(xiàn)，更好的保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2其次，實(shí)施施工精細(xì)化管理可以明確每一位管理人員和施工人員的具體職責(zé)，促進(jìn)管理工作的順利實(shí)施。精細(xì)化的施工管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任制的建立和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的細(xì)化和量化，每個(gè)工作崗位以及在職人員都被分配了具體的任務(wù)，無(wú)論是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，還是班組負(fù)責(zé)人甚至是最為基層的個(gè)人，都有明確的職責(zé)和任務(wù)。這樣就直接使得全體工作人員的責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化，每一位施工人員在施工的過(guò)程中都會(huì)全身心的投入其中，規(guī)范自己的一舉一動(dòng)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同時(shí)管理人員也力求發(fā)現(xiàn)施工和管理中存在的問(wèn)題，并做出有針對(duì)性的解決和處理，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

2.3最后，實(shí)施施工精細(xì)化管理可以在施工單位內(nèi)部打造具有特色的文化，并進(jìn)一步依靠先進(jìn)的企業(yè)文化開(kāi)展管理。精細(xì)化的管理方式和粗放型的管理方式相對(duì)應(yīng)，施工人員會(huì)更加細(xì)心謹(jǐn)慎，完全按照施工規(guī)定進(jìn)行操作，直接杜絕了粗放型的施工管理方式下的施工人員自作主張、主觀臆斷現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)生。

3　建筑工程施工的精細(xì)化管理策略

3.1努力實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的精細(xì)化管理

建筑工程建設(shè)模式設(shè)計(jì)精細(xì)化，使用工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)模式，使用預(yù)制內(nèi)隔墻技術(shù)、全混凝土現(xiàn)澆外墻結(jié)構(gòu)、拼裝式內(nèi)墻體系等，利用SI分離體系和PC構(gòu)件進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，提高安裝和制造能力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的技術(shù)規(guī)范與管理。在建筑工程施工中，施工圖紙的指導(dǎo)意義是十分重要的，密切結(jié)合中國(guó)人壽數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤進(jìn)行整合，并以此為依據(jù)進(jìn)行規(guī)避措施的制定，明確中國(guó)人壽數(shù)據(jù)中心工程質(zhì)量提升的意見(jiàn)和建議，建立滿(mǎn)足工程實(shí)際需要的節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)。設(shè)計(jì)以及工程技術(shù)人員需要明確施工圖的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行詳細(xì)的解讀，保證設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)繪圖制度的管線綜合與空間綜合，匯總并對(duì)比各種圖紙，避免出現(xiàn)偏差。

3.2建立完善的管理部門(mén)與機(jī)構(gòu)

要實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的精細(xì)化管理，就需要建立完善的管理部門(mén)與機(jī)構(gòu)，明確工程材料、設(shè)備、技術(shù)以及質(zhì)量檢查等部門(mén)相互配合的管理制度建設(shè)，要求建筑工程的總工程師對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行管理，明確專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)人才，保證施工的質(zhì)量。此外，在施工環(huán)節(jié)，還需要有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)施工的行為進(jìn)行監(jiān)督與管理，如果存在不合理的行為需要及時(shí)指正并改進(jìn)，保證所有工程項(xiàng)目的施工建設(shè)都滿(mǎn)足實(shí)際需要，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，保證建筑工程效果的順利實(shí)現(xiàn)。

3.3提高建筑施工的質(zhì)量管理水平

在建筑工程中，施工質(zhì)量對(duì)于工程效益有著直接性的影響，當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，要強(qiáng)化企業(yè)地位，提升競(jìng)爭(zhēng)力就需要做好建筑工程質(zhì)量的管理與控制。在施工前，需要對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確施工方案的具體方案以及相關(guān)的責(zé)任人，簽訂責(zé)任書(shū)，使用分階段、分項(xiàng)目的形式，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全面的管理，保證工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都滿(mǎn)足工程的實(shí)際需要。在施工過(guò)程中要對(duì)工程變更的行為進(jìn)行有效的控制，制定完善的技術(shù)規(guī)范、流程以及質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)建筑工程的行為進(jìn)行科學(xué)的約束與管理，防止工程出現(xiàn)頻繁的變更，增加質(zhì)量管理的難度。

3.4對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)

為了更好地推進(jìn)建筑工程的精細(xì)化管理水平，需要加強(qiáng)管理人員的教育培訓(xùn)，選拔專(zhuān)業(yè)的、高素質(zhì)的管理人才組成管理團(tuán)隊(duì)。管理人員需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠在施工管理過(guò)程中快速的掌握相關(guān)內(nèi)容，在短時(shí)間內(nèi)就迅速的進(jìn)入到工作狀態(tài)，對(duì)建筑工程的材料、進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，減少各方面因素對(duì)于工程建設(shè)效果的影響。此外，施工人員是工程開(kāi)展的重要力量，在精細(xì)化管理過(guò)程中，也需要加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)，使其掌握專(zhuān)業(yè)的技術(shù)與技能，規(guī)范自己的施工行為，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)都滿(mǎn)足實(shí)際需要，提高工程施工的效果，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的與效果。

3.5加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理

成本控制涉及房建工程的方方面面，從前期規(guī)劃、配套、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作都會(huì)對(duì)整個(gè)房建工程的成本管理產(chǎn)生不同程度的影響。因此要做好成本控制就要從所有影響成本控制的環(huán)節(jié)入手，細(xì)化管理要素和控制點(diǎn)。只有這樣才能有效的做好成本管理，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)管理上，嚴(yán)格成本核算和賬目監(jiān)管，建立健全財(cái)務(wù)核算制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表及核算的工作；完善過(guò)程監(jiān)督和審計(jì)。

4　結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)革新，加強(qiáng)對(duì)施工管理技術(shù)的培訓(xùn)，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

［1］張延飛.淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理［J］.江西建材，2015 （24）：299，301