黃浩華

廣東省第四建筑工程有限公司

建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制

黃浩華

廣東省第四建筑工程有限公司

建筑工程的施工管理是一項系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，涉及施工各個環(huán)節(jié)的多項內(nèi)容。做好建筑工程施工管理，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格落實施工管理制度，規(guī)范施工工序，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識，對于提高建筑工程施工質(zhì)量，降低施工成本有著非常重要的現(xiàn)實意義。

建筑工程；管理；控制

建筑工程不斷加強(qiáng)施工管理和施工質(zhì)量控制，有利于促進(jìn)我國建筑工程不斷改進(jìn)施工技術(shù)和方法，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展；更有利于減少建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，使建筑工程盡可能的完備基礎(chǔ)性的施工機(jī)械設(shè)施，從而有利于更好地促進(jìn)我建筑體系的建設(shè)，提高我國建筑事業(yè)的國際競爭能力，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的國際化水平。

1　建筑工程施工項目管理的重要意義

建筑工程施工管理是利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)及手段，實現(xiàn)既定的目標(biāo)，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。建筑施工有其特殊性。建筑的類型繁多，規(guī)模不同，施工天氣影響大，而工種復(fù)雜且多項技術(shù)綜合應(yīng)用都需要加強(qiáng)建筑工程施工管理，進(jìn)而保證施工有序地進(jìn)行達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，達(dá)到降低建筑成本要求的目標(biāo)。因此，風(fēng)險管理是建筑工程施工管理的重要部分，施工中能較早發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的和隱含的問題，通過風(fēng)險管理可以有效降低不確定因素對施工的損害。在施工管理中要對前期的預(yù)算、成本、施工安全進(jìn)行有效的管理，建筑施工成本的降低，首先資源平衡、資源優(yōu)化、盡早地制定出項目的組成，有效安排資源的使用。對于現(xiàn)場施工的有效管理要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，要始終遵照合同的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而實現(xiàn)整個建筑工程施工管理的有效控制，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。

2　建筑工程施工項目管理常見問題分析

2.1施工階段人為的因素

在建筑工程施工中，人的因素也是建筑工程質(zhì)量問題之中的一個核心的因素。一是施工管理人員的素質(zhì)不高，專業(yè)施工技術(shù)操作水平偏低。二是缺少專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的高級技術(shù)人才，沒有新技術(shù)、新材料、新機(jī)械以及創(chuàng)新精神。因?qū)I(yè)技術(shù)低不按照施工規(guī)范和設(shè)計要求來施工，缺乏基本的建筑規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)常識，隨意改動圖紙，不懂施工過程中一系列的質(zhì)量控制要點(diǎn)。這就必然會導(dǎo)致整個建筑工程質(zhì)量的下降影響工程質(zhì)量。

2.2施工設(shè)備材料因素

要重視施工設(shè)備及原材料的管理。建筑材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備是工程施工的物質(zhì)條件。但在實際工作過程中我們卻并沒有給予這項工作足夠的重視，一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程出現(xiàn)的主要原因就是因為對材料質(zhì)量的輕視而導(dǎo)致的，不但導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤，還可能會降低整體工程的質(zhì)量。目前建筑工程建筑材料的質(zhì)量問題逐漸凹陷出來，材料進(jìn)場不檢查，也不進(jìn)行試驗，質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)上的要求給工程造成了損失。多數(shù)工程施工中不注重設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作，存在操作不當(dāng)?shù)葐栴}，經(jīng)常因為設(shè)備故障而影響到正常施工進(jìn)度，更不利于設(shè)備使用周期的延長。

2.3施工安全因素

安全問題是建筑工程管理中最為棘手的問題，建筑工程施工一定要將安全作為重中之重，因為沒有安全一切將化為烏有。首先施工安全認(rèn)識不到位，很多施工人員的安全觀念都十分匾乏，沒有認(rèn)識安全施工的重要意義。重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象還普遍存在。安全管理機(jī)構(gòu)的數(shù)量少之又少，沒有為安全管理機(jī)構(gòu)配備足夠的安全管理人員，安全管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，根本不能發(fā)揮真正的作用。施工人員管理人員安全意識較為缺乏，沒有堅持“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”原則。安全工作落實不到位，往往為了追求實際的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致安全意識較為薄弱。忽視了安全施工對建筑工程的重要性，造成安全事故經(jīng)常出現(xiàn)，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4施工質(zhì)量管理因素

質(zhì)量是一個建筑工程發(fā)展的原動力，質(zhì)量更是一個不容忽視的重要問題。在施工中一味追求進(jìn)度，造成施工技術(shù)要求的難以落實，因此出現(xiàn)違規(guī)操作，造成質(zhì)量方面的問題。質(zhì)量管理與工藝、材料等都有著密切的關(guān)系，質(zhì)量管理不僅可以提高施工的建筑工藝，更能保證其施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)質(zhì)量管理的控制，保證合格材料進(jìn)場進(jìn)行施工建設(shè)。目前施工現(xiàn)場工程質(zhì)量檢驗不到位。全面檢查的方法難以實現(xiàn)，造成質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)處理，進(jìn)而造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。在施工中全方位的管理與控制不到位，質(zhì)量管理制度不健全，在出現(xiàn)問題時不能做到及時有效的解決，更不能保證將質(zhì)量損失降到最低。

3　建筑工程施工項目管理與控制分析

3.1加強(qiáng)人員的管理與控制

人作為建筑工程的管理者、決策者以及操作者，決定著質(zhì)量控制的重要要素。不但要提高建筑工程人員的技術(shù)水平，而且還要提升他們的綜合素質(zhì)，從根本上提高工程質(zhì)量控制的水平，只有提高工程人員的綜合素質(zhì)，才可以使用新工藝、新方法、新技術(shù)，以及法規(guī)政策才可以真正的應(yīng)用貫徹落實。所以必須重視提升施工人員的綜合素質(zhì)，定期開展培訓(xùn)活動，留住高素質(zhì)的建筑人才。才可以不斷推進(jìn)工程質(zhì)量控制水平得到大幅度的提升。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與控制

質(zhì)量不僅僅是建筑工程的生命，更與企業(yè)的聲譽(yù)和長期發(fā)展息息相關(guān)。提高工程質(zhì)量前提是要樹立質(zhì)量意識，把施工質(zhì)量擺在首要位置，將質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和生命線。首先是樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在企業(yè)之中樹立質(zhì)量至上的觀念，才能在激烈的市場競爭中贏得占領(lǐng)市場。同時也應(yīng)該建立起一套比較有效的質(zhì)量體系制度，促進(jìn)企業(yè)方方面面的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理與控制

建筑施工材料的管理好壞與否直接影響著整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。建筑施工材料質(zhì)量管理控制主要包括對于原材料、成品材料、半成品材料方面質(zhì)量上的控制，同時也是工程施工之中基礎(chǔ)的物質(zhì)條件。建筑施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不符合相關(guān)的設(shè)計要求，工程質(zhì)量一定會受到影響。因此加強(qiáng)建筑施工材料的質(zhì)量管理與控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。在施工前應(yīng)對建筑工程所需要的材料做好采購計劃，并做好查驗工作，每批施工材料即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告。把好材料的質(zhì)量關(guān)使工程質(zhì)量得到一定的保證。

3.4加強(qiáng)進(jìn)度管理與控制

首先編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃，最終確定計劃工期。制定工程進(jìn)度計劃要有預(yù)見性和前瞻性，進(jìn)度計劃要符合變化后的實施條件。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。要在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

4　結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工項目管理是一項復(fù)雜的工程，加強(qiáng)管理能夠保證建筑工程施工順利進(jìn)行，采取科學(xué)的管理方法能提高施工管理素質(zhì)，只有強(qiáng)化管理才能保證整個工程質(zhì)量及順利驗收。因此需要采取有效的措施保證施工管理的有效性，采取科學(xué)合理的措施及時解決問題才能確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)的良好發(fā)展。

［1］王元元.加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的舉措［J］.江西建材，2016，05：277-278.