王麗華
江蘇揚(yáng)建集團(tuán)
探討房建工程造價(jià)控制的影響及措施
王麗華
江蘇揚(yáng)建集團(tuán)
造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程,貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段。文章分析了房建工程造價(jià)控制的內(nèi)部和外部影響因素,對(duì)房建工程造價(jià)控制的有效措施提出了自己的見解,以供同仁參考。
房建工程;影響因素;造價(jià)控制;措施
在房屋建筑工程的建設(shè)過程中,運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法與法律經(jīng)濟(jì)手段,解決工程造價(jià)管理的實(shí)際問題,提高企業(yè)的投資回報(bào),是房建工程造價(jià)成本控制的根本目標(biāo)。進(jìn)行工程造價(jià)成本管理時(shí),要從全過程進(jìn)行控制,且設(shè)計(jì)階段對(duì)工程總造價(jià)的影響最為突出,因此需要把優(yōu)化方案設(shè)計(jì)作為控制的重點(diǎn),采取科學(xué)合理的造價(jià)控制方法及措施,才能把造價(jià)成本控制的全過程控制在核定限額內(nèi),對(duì)房建工程成本進(jìn)行全過程控制管理時(shí),可采用PDCA的成本控制的思路,即首先確定好考核基準(zhǔn)目標(biāo),對(duì)房屋建設(shè)過程產(chǎn)生的所有相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行搜集統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、檢查、調(diào)整控制,這個(gè)過程中,分析費(fèi)用偏差及進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因,及時(shí)針對(duì)這些因素采取整改措施,最終確保工程造價(jià)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
影響房建工程造價(jià)的因素包含方方面面,因此必須全壽命周期地去合理控制工程造價(jià),對(duì)此進(jìn)行了以下幾點(diǎn)總結(jié):
1.1施工環(huán)境對(duì)造價(jià)影響
在影響房建工程造價(jià)的主要因素中,施工管理也占有一席之地。在工程施工過程中,如果企業(yè)不能開展有效的施工管理,則可能抬升工程造價(jià)。比如在工程施工過程中,如果不加強(qiáng)施工的管理,則工程質(zhì)量可能出現(xiàn)問題,一旦出現(xiàn)問題,則會(huì)返工,返工不但會(huì)提高材料的用量,而且可能延誤工期,所以說對(duì)工程造價(jià)的影響比較大。此外,在施工過程中,如果不加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理,則其可能不按照規(guī)范施工,則也可能造成工程質(zhì)量不合格,或則是延誤工期,進(jìn)而影響工程造價(jià)??傊?,施工管理是影響房建工程造價(jià)的重要因素之一,在房建工程造價(jià)控制中,不可忽視該因素。
1.2不同的建筑施工單位對(duì)造價(jià)影響
對(duì)于其他任何影響工程造價(jià)的因素來說,房建工程施工單位對(duì)造價(jià)的影響是最直接的,不同的施工單位由于技術(shù)水平和管理方式的不同,造價(jià)必然不同,而市場(chǎng)上存在著很多施工單位,選擇不同的施工單位也就意味著不同的工程造價(jià),因此,在房建工程建設(shè)中,若沒有完善的制度和相關(guān)熟練技術(shù)的工作人員,對(duì)建筑工程造價(jià)的不夠重視,都將對(duì)工程造價(jià)造成很大影響,給工程造價(jià)控制帶來很大障礙。
1.3工程招投標(biāo)管理意識(shí)
在影響房建工程造價(jià)的各種因素中,工程招投標(biāo)管理意識(shí)是一個(gè)非常重要的因素。招投標(biāo)管理意識(shí)的高低,對(duì)工程造價(jià)有著較大的影響。但是當(dāng)前,許多的企業(yè)在工程招投標(biāo)階段缺乏管理意識(shí)。眾所周知,招投標(biāo)階段的工程造價(jià)對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)的造價(jià)有著決定性的影響,比如設(shè)計(jì)階段造價(jià)、施工階段的造價(jià),很大程度上取決于該階段的造價(jià)。但現(xiàn)階段不少企業(yè)忽視這一階段的造價(jià)控制,導(dǎo)致企業(yè)工程造價(jià)控制水平不高。
1.4相關(guān)人員的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)
在影響房建工程造價(jià)的因素中,相關(guān)人員的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)同樣是重要的因素之一。而相關(guān)人員的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)包括兩個(gè)方面,一是對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的分析能力,二是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)材料的管理能力。報(bào)價(jià)人員在分析市場(chǎng)價(jià)格時(shí),報(bào)價(jià)人員當(dāng)前使用的是相對(duì)比較簡(jiǎn)單的概預(yù)算方法,然后參考政府相關(guān)部門提供的各種取費(fèi)系數(shù)、市場(chǎng)價(jià)格等來進(jìn)行計(jì)算,這種計(jì)算方式雖然可以大幅降低報(bào)價(jià)人員的工作量,但卻存在不小的問題,由于報(bào)價(jià)人員不關(guān)心政府部門提供的取費(fèi)系數(shù)的準(zhǔn)確性等,在計(jì)算過程中可能會(huì)出現(xiàn)不少的問題。
2.1投資決策階段
房建工程的建設(shè)是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的過程,科學(xué)的投資決策十分重要。要有一個(gè)科學(xué)的、指導(dǎo)性的決策論斷,要充分考慮項(xiàng)目的可實(shí)施性,充分考慮項(xiàng)目的多變性,將眾多的因素考慮進(jìn)來。在決策階段對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)科學(xué)、明確的指導(dǎo)直接影響著下一步工程項(xiàng)目的進(jìn)展。要充分考慮項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患,并且提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,這樣才能以不變應(yīng)萬變。
2.2設(shè)計(jì)和招投標(biāo)階段
設(shè)計(jì)方案在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用。一個(gè)科學(xué)的、合理的設(shè)計(jì)方案將會(huì)極大地節(jié)省投資預(yù)算,相反,一個(gè)不合理的設(shè)計(jì)方案將會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成難以挽回的影響。招投標(biāo)的選擇也至關(guān)重要。因?yàn)檫@是決定這一工程項(xiàng)目將會(huì)由誰承包、由誰負(fù)責(zé)的重大事項(xiàng)。有一個(gè)合理的競(jìng)爭(zhēng)體制,通過綜合比較、充分考慮、以及選擇一個(gè)優(yōu)秀的承包單位也會(huì)在未來降低施工的風(fēng)險(xiǎn),將造價(jià)的變化降到最小。
2.3施工階段控制措施
施工階段是房建工程的核心環(huán)節(jié),在這個(gè)過程中,應(yīng)該充分考慮以下的環(huán)節(jié):第一,協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量和工程造價(jià)的關(guān)系。要充分考慮質(zhì)量的同時(shí),降低施工的成本??紤]施工過程的多變性、安全性等問題。第二,充分考慮工程進(jìn)度與工程造價(jià)的關(guān)系。要盡可能縮短施工期,降低成本,控制其中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
2.4竣工及后續(xù)價(jià)階段
施工結(jié)束并不是意味著項(xiàng)目的結(jié)束,還有許多的問題需要解決。例如要完成施工的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,檢驗(yàn)工程質(zhì)量,完成最后的結(jié)算。同時(shí)還有后續(xù)的階段仍然需要完成,要有一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)報(bào)告,對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題有一個(gè)合理的解決方法,盡量減少造價(jià)與實(shí)際施工成本的偏差。
2.5動(dòng)態(tài)把握價(jià)格因素,設(shè)置價(jià)差調(diào)整余地
對(duì)于房建工程項(xiàng)目來說,需要各式各樣的材料、設(shè)備,各類材料設(shè)備的規(guī)格不等、價(jià)格不一,材料設(shè)備的采購(gòu)支出又占據(jù)工程造價(jià)的大部分比例,因此工程造價(jià)工作者必須對(duì)房建工程不同材料、設(shè)備的種類、規(guī)格、性能、價(jià)格等做出全方位、細(xì)致的了解與掌握,創(chuàng)建造價(jià)差價(jià)預(yù)測(cè)體系,科學(xué)預(yù)測(cè)分析工程造價(jià)指標(biāo)的變化態(tài)勢(shì),并對(duì)差價(jià)做出合理調(diào)整。
2.6制定相關(guān)造價(jià)工作管理?xiàng)l例進(jìn)行宏觀控制
任何工作都是在一定的制度下進(jìn)行的,沒有制度的工作只能說是沒有質(zhì)量要求的工作,所以房建工程造價(jià)也是一樣,因此,建設(shè)單位要對(duì)自己的施工過程進(jìn)行合理的調(diào)控,對(duì)房建工程的造價(jià)進(jìn)行合理控制,并根據(jù)所建設(shè)的項(xiàng)目以及各影響因素進(jìn)行綜合分析,制定出一套完善的、有質(zhì)量的人性化管理制度,并且用此制度來進(jìn)行管理和開展房建工程造價(jià)控制的工作??偟膩碚f,制定的制度應(yīng)該包括在施工過程的每個(gè)階段和對(duì)每位施工人員的責(zé)任與義務(wù),并且還要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)層次的人員進(jìn)行管理,如領(lǐng)導(dǎo)層和基礎(chǔ)層的管理,用制定的制度來使各個(gè)階段各個(gè)層次的人員加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制的重視,從而確保所有人員在這個(gè)制度下進(jìn)行施工和建設(shè)。
總而言之,房屋建筑造價(jià)管理所涉及的內(nèi)容比較多,需要從多方面進(jìn)行考慮,注重每個(gè)細(xì)節(jié),從而更好的降低項(xiàng)目的造價(jià)成本,提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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