陳建甫

臨清市房地產(chǎn)管理處

淺析建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法

陳建甫

臨清市房地產(chǎn)管理處

建筑工程項目管理的好壞直接影響著工程效益的高低，項目管理是一種適用性強、不斷發(fā)展中的管理方法，而創(chuàng)新能力在企事業(yè)單位提升自身競爭優(yōu)勢時占有決定因素項目管理的創(chuàng)新要從觀念、制度、技術(shù)及經(jīng)營組織等各方面實現(xiàn)。文章對探討了建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法。

建筑工程；項目管理；創(chuàng)新方法

建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。建筑工程項目管理創(chuàng)新是新時代的要求，是現(xiàn)代化企業(yè)制度建設的需要，是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求，是先進管理科學理論的要求，對建筑工程項目管理企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用。

一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性

建筑工程項目管理工作不僅對可以維護工程的形象，更能促進工程的順利進行與穩(wěn)步前進，現(xiàn)在社會在市場經(jīng)濟的影響下，建筑工程項目需要適應市場發(fā)展的需要，必須不斷改造并創(chuàng)新原來的管理模式，以便加強市場經(jīng)濟下的核心競爭能力。

并且，建筑工程項目管理創(chuàng)新工作也為建筑工程制定現(xiàn)代化和科學化的制度做好鋪墊。市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，建立工程項目要在市場經(jīng)濟的潮流中取得發(fā)展，必須對其管理制度等進行不斷調(diào)整，加以創(chuàng)新，并修復在管理過程中出現(xiàn)的一系列漏洞，促使建筑工程能子市場經(jīng)濟繁榮要求下健康發(fā)展。

當今社會，不僅市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，科協(xié)技術(shù)也迅速的發(fā)展，為了與目前形勢與趨勢接軌，建筑工程項目的管理要隨著科技的發(fā)展不斷創(chuàng)新。所以，在建筑工程項目的管理中，加強現(xiàn)代化和科學化的管理非常重要。

二、建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法

1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

從機構(gòu)上，設立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、制度層面的創(chuàng)新

（1）應當創(chuàng)新工程項目的承包評估機制，將責任考核指標不斷細化，應當將施工進度、安全生產(chǎn)、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標全部納入到承包評估機制中來。除此之外，還應當制定科學合理的評估考核量化標準，從而有效實現(xiàn)項目負責人及其他相關人員的責任意識。

（2）應當創(chuàng)新風險抵押機制。目前，有部分建筑施工企業(yè)構(gòu)建起了“自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)營管理體系，由項目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風險抵押金，對項目全責經(jīng)營，贏利重獎，虧則重罰，逐步構(gòu)建起了“責任、風險、權(quán)利、利益”相互協(xié)調(diào)的項目管理模式，從而有效扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的項目承包包贏不包虧的問題。從我國目前的建筑市場發(fā)展來看，這種風險抵押機制日趨發(fā)揮出其積極作用。

3、造價控制層面的創(chuàng)新

（1）應當建立健全企業(yè)內(nèi)部造價管理體系。構(gòu)建包含法人、項目負責人以及基層作業(yè)隊伍三個層次在內(nèi)的造價控制體系，并科學有效的對待三者之間的關系。法人是整個工程項目決策的核心；項目負責人主要負責工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、經(jīng)濟核算以及資金回收等工作；基層作業(yè)隊伍是現(xiàn)場施工以及人員管理的重要基礎。只有構(gòu)建了三位一體的造價控制體系才能夠有效實現(xiàn)整個項目管理的積極作用。

（2）加強企業(yè)目標成本的管理。工程項目建筑企業(yè)產(chǎn)品成本目標的確定是與產(chǎn)品價格直接聯(lián)系的，所以企業(yè)目標成本的確定要密切結(jié)合本企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，有針對性地作出評估測算。要按作業(yè)層直接成本費用、項目部間接費、上級管理費等不同部分進行分層測評，然后再根據(jù)各項目造價較低指標確定企業(yè)的目標成本，測算出市場能夠接受的成本指標。

4、人員管理層面的創(chuàng)新

在人員管理上，首先要確定相關的組織目標，依照目標對于員工進行考核，明顯員工在項目管理中所承擔的責任。此外，加強建筑工程項目中人員的額管理，將人員之間的協(xié)調(diào)能力調(diào)動起來，除去必要的專業(yè)能力外，建筑工程項目的管理人員還要具備組織協(xié)調(diào)的能力。調(diào)動能力，可促進員工內(nèi)部之間的額和諧，有助于員工之間的團隊精神建設，創(chuàng)造出一個良好的工作氛圍，從而提高建筑工程項目的工作效率。

5、確定需要改進和創(chuàng)新的目標

一旦回顧過去的項目建立，確立了質(zhì)量對小組的意義，就要建立短期以及長期改進的一些目標。目標要盡可能量化，所以要劃分幾個簡單的階段，標明是否采取了適當?shù)倪^程朝著目標前進。作為缺乏創(chuàng)造力的官僚主義的最后避難所，輕視“過程”很流行。雖然事實上，能找到改進其工作的方式。當然，如果總是用已有的工作方式工作，就不要期望會得到比以前更好的結(jié)果。有兩個強烈的原因要求改進過程：校正問題，防止問題。確保的改進努力要圍繞著已知的或可預知的可能威脅項目成功的問題。找出當前正在使用的方法的長處和短處，以及項目面臨的風險。建立可度量和可達到的目標，便于集中精力實現(xiàn)改進。

總之，建筑工程企事業(yè)單位要不斷進步，就要依靠其有效的管理，但是隨著社會與市場的不進段進步和發(fā)展，建筑工程項目管理則需要不斷加以改革和創(chuàng)新。施工企業(yè)在充分認識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性基礎上，采取項目管理理念創(chuàng)新、項目管理責任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施工企業(yè)項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎。

［1］黃理文.對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（06）.

［2］姚莉.加強建筑工程項目管理的幾點思考［J］.中國建設教育，2008，（05）.