關海龍

身份證號：441521198808140814

淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

關海龍

身份證號：441521198808140814

土建工程對于整個建筑工程建設質(zhì)量有著重大的影響，需通過良好的施工設計與管理以保障土建工程的施工質(zhì)量。因此，作為建筑施工的關鍵環(huán)節(jié)，土建工程施工現(xiàn)場管理必須受到重視。本文闡述了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要意義，指出土建施工現(xiàn)場管理存在的問題與不足，并提出切實有效的管理途徑，望對指導土建施工現(xiàn)場管理有所借鑒。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；途徑

前言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)迎來的發(fā)展的良機，越來越多的建筑工程出現(xiàn)在人們的視野中，土建施工作為建筑工程施工的關鍵環(huán)節(jié)，其現(xiàn)場管理的重要性愈發(fā)顯現(xiàn)出來，這是保障建筑工程施工質(zhì)量和施工安全，控制建筑工程施工進度和施工成本的根本途徑。因此，分析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施，對推動建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著積極地意義。

1　建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

對于建筑工程來說，項目施工的土建施工現(xiàn)場管控往往是最為關鍵的階段，因為這個階段會直接影響到建筑工程本身的成本投入以及后期竣工的驗收工作，所以強化建筑工程現(xiàn)場管理的安全性、經(jīng)濟性以及切實性也是特別重要的。另外，對于傳統(tǒng)土建工程施工來說，露頭工作是無法避免的，所以施工環(huán)境往往比較惡劣，而且施工隊伍人員頻繁變動，進而導致聯(lián)合施工比較多見，若是缺乏有效的現(xiàn)場管控，則無法保證施工現(xiàn)場管理的安全性和有效性，甚至會引發(fā)諸多不必要的事故，最終延長工期以及加大不必要的經(jīng)濟投入，這也有建筑工程企業(yè)發(fā)展的方向完全相反，因而應當需要探討有效的解決方案，諸如提升施工項目的質(zhì)量，同時減少不必要的成本投入等等。

2　建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1施工人員安全意識薄弱

現(xiàn)場施工的人員對生命安全問題不夠重視，這也是造成安全事故發(fā)生的原因。此外，建筑場地的人員素質(zhì)存在差異，施工時的安全防御工作不夠重視和關注，亦或是不能夠嚴格按照施工的規(guī)范要求進行施工。從這個角度看致使安全事故頻發(fā)，現(xiàn)場施工人員的生命安全會在一定程度上受到威脅。同時，還不能在預定時間內(nèi)按著合同條款有效的完成建設任務。

2.2安全監(jiān)督方面的工作缺乏

安全方面的警示工作未按要求要個落實到位，是導致安全事故的重要因素?，F(xiàn)在很多的項目的施工單位為了保證施工進度，卻漠視建筑場地施工過程有可能出現(xiàn)的安全問題，由于沒有完全落實安全的預警工作，從而導致了由于安全監(jiān)督管理欠缺而引起的事故，所以不應忽視整體監(jiān)管安全體系的建立。

2.3現(xiàn)場安全管理存在隱患

因為土建工程一般來說具有一定的危險性，尤其是技術、設備、環(huán)境的各個方面的影響，若不加強現(xiàn)場的安全管理，就非常容易導致安全事故的頻發(fā)?，F(xiàn)在我國規(guī)范對于建筑企業(yè)在土建工程的現(xiàn)場施工的安全方面還不是特別完善，并且存在著較多的現(xiàn)實問題。技術層面的操作大都缺少規(guī)范性，大部分是依靠感覺、依靠經(jīng)驗進行施工。

2.4現(xiàn)場質(zhì)量管理缺乏效能

土木建筑施工的重要目標之一是施工質(zhì)量，只有重視項目現(xiàn)場管理質(zhì)量，才能在很大程度的加強管理效率，使之效益提高和成本降低。因為其缺少精細化的管理，造成項目質(zhì)量的管理不夠到位。例如一些技術人員、管理人員、監(jiān)理人員在項目的監(jiān)管中，很多都是使用抽查來對建筑施工的質(zhì)量進行管理，導致在安全方面出現(xiàn)很多盲區(qū)。若整個項目的一小部分，出現(xiàn)了較為低級的質(zhì)量問題，這也會對土木建筑項目的施工質(zhì)量有較大的影響。

3　建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的途徑

3.1創(chuàng)新現(xiàn)場管理理念

因為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)與之前的經(jīng)濟水平差別很大，傳統(tǒng)土建行業(yè)發(fā)展也應該與經(jīng)濟新常態(tài)相符，努力推進創(chuàng)新、改革與升級，加強在項目的所屬建筑企業(yè)對特定的問題進行創(chuàng)新改革。所以，施工企業(yè)要具備責任意識和大局意，將現(xiàn)場管理方法運用到企業(yè)的整體發(fā)展中，大力加強管理體制建設，努力形成土建施工現(xiàn)場管理的完善體制。

3.2制定施工現(xiàn)場管理計劃

土建施工項目的建設過程中涉及大量機械設備、人工和建筑材料，施工企業(yè)需對其進行全面的控制與管理，運行前瞻性的方案來協(xié)調(diào)統(tǒng)籌施工的過程。方案可以依照項目的實施過程中發(fā)生的實際問題來制作。首先，把項目工程大致分為前期、中期、后期三個階段制定計劃或者是按基礎、主體和后期安裝等不同的工作任務進行的分類，對于不同時期所對應施工任務制定施工方案。然后，將工程施工的各項內(nèi)容進行劃分管理，通過施對工人員的管理，機械的管理，以及材料的管理分類列出。最后，依據(jù)項目的內(nèi)容合理分配工作人員。制定管理計劃應該本著全面、負責、具體的原則，以確保管理計劃的科學性和實用性。

3.3采取施工材料優(yōu)化管理措施

在建筑工程當中，原材料在其中充當著必不可少的角色，所以原材料的質(zhì)量必須要達到一定的標準才能夠使得施工可以順利的進行。首先是在原材料的采購階段，要謹慎考慮生產(chǎn)廠家的資質(zhì)問題，質(zhì)量一定要達標。其次是要提升原材料的使用效率，在整個施工過程當中，由于施工時間長，每個階段都會有各種材料的損耗，然而材料的浪費使得施工成本增加則損害了企業(yè)的利益。因此，在建筑施工當中對于材料管理的工作需要引起一定的重視，其中包含材料市場當中各種不同種類材料價格的浮動，以防在材料采購當中由于價格原因產(chǎn)生的不必要的損失。

3.4增強施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)

土建施工管理行為都是人工進行的，當人工管理技能較高時，土建施工管理才能具有可靠的管理方法與較高的管理水平。建筑行業(yè)在我國存在是時間還不是很長，我國的教育方法相較于發(fā)達國家還是比較滯后，所以導致了從業(yè)人員的理論技能掌握的不是很充分。項目施工現(xiàn)場的精細化管理必須要有較為高水平的管理和非常深的建筑方面的背景經(jīng)驗的人員來實施。所以就要通過科學的方法進行人才的培養(yǎng)，因為只有一個高水平的建筑施工管理團隊才能做好對土建施工項目的管理。

3.5強化現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑施工單位應高度重視土建工程項目現(xiàn)場的施工質(zhì)量，讓質(zhì)量管理與安全管理進度管理人員管理設備管理等緊密結合起來，讓土木建筑工程項目的各個方面都相互協(xié)商與協(xié)調(diào)，使之能夠保證項目施工的質(zhì)量。施工單位在進行現(xiàn)場管理的行為同時，應首先提出項目施工質(zhì)量管理方案，要針對性地提出預防措施；增強項目現(xiàn)場管理的組織溝通與協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；不管問題大小，都應給予高度的重視，保證項目施工的現(xiàn)場管理取得高效的成果。

4　結束語

總之，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理關系到建筑工程施工質(zhì)量和施工進度，施工單位只有認真分析現(xiàn)場管理中存在的問題，并采取有效的解決措施，才能真正提高施工現(xiàn)場管理的水平，保障施工單位的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。

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