潘繼剛

常州黑牡丹城建投資發(fā)展有限公司

工民建施工管理技術(shù)措施研究

潘繼剛

常州黑牡丹城建投資發(fā)展有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長，社會(huì)各行各業(yè)都有了較好發(fā)展，但同時(shí)也存在著不少問題，在工民建工程建設(shè)中，現(xiàn)下存在的一個(gè)普遍問題就是建筑施工科學(xué)有效地管理有待提高，進(jìn)而提高建筑項(xiàng)目的合理利潤。本文較為深入地分析了工民建施工管理的常見問題，有針對(duì)性地提出優(yōu)化工程施工管理的幾點(diǎn)措施，對(duì)于提高工民建施工管理水平具有十分重要的意義。

建筑施工管理；常見問題；管理優(yōu)化

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工民建已得到很好的發(fā)展和提升。在一定程度上，工民建相關(guān)的建筑企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，工民建管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。這里面有一部分是建筑單位的管理問題，也有施工人員自身的問題，種種原因，對(duì)建筑施工的管理造成了很大的不便。

1　加強(qiáng)工民建施工管理的重要性

加強(qiáng)工民建施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的根本所在。原因有以下幾個(gè)：首先，施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進(jìn)程，還是一個(gè)企業(yè)的靈魂之所在，一個(gè)好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因?yàn)樗苯佑绊懼@個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發(fā)展起到推動(dòng)的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項(xiàng)目，推動(dòng)公司在更大的平臺(tái)發(fā)展；最后，施工管理對(duì)工民建的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對(duì)工程以及員工的高效領(lǐng)導(dǎo)，不僅為剛才贏得了更充足的時(shí)間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量?？偠灾こ淌┕す芾韺?duì)工程項(xiàng)目有至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)施工管理是提高工程效率的有效途徑。

2　工民建施工管理的常見問題

工民建管理上，存在著很多的問題，本文簡要列舉三個(gè)進(jìn)行著重探究。一是施工質(zhì)量不能嚴(yán)格控制，無法有效控制各操作人員。施工管理中不能嚴(yán)格控制施工質(zhì)量主要表現(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，存在比較突出的短期行為。施工企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)及管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，也不具有較強(qiáng)的宏觀控制和微觀掌控能力，造成現(xiàn)場施工質(zhì)量控制十分混亂。而且，投入的施工設(shè)備數(shù)量及質(zhì)量也具有很多問題，主要是因沒有嚴(yán)格按照施工組織、工藝及規(guī)范要求投入相應(yīng)的施工設(shè)備而造成的。另外，在具體施工過程中因少數(shù)操作人員操作違規(guī)而導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)也是層出不窮，尤其是建筑施工材料更難以達(dá)到全面控制。

二是不能嚴(yán)格遵循施工工序進(jìn)行操作，導(dǎo)致一些經(jīng)濟(jì)損失不該出現(xiàn)。因建筑施工普遍具有較大的工作量，糾偏需要較大難度，也容易造成較大的損失，采取的具體措施難度也較大。在具體工作中，若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作工序中的偏差，通常容易導(dǎo)致大面積返工情況出現(xiàn)，對(duì)施工企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

三是安全意識(shí)不高，使施工管理產(chǎn)生較大的安全隱患。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵在于提高安全意識(shí)，現(xiàn)場施工安全對(duì)于整個(gè)工民建進(jìn)度具有十分重要的關(guān)系。但很多施工現(xiàn)場管理人員對(duì)此認(rèn)識(shí)程度不高，幾乎不對(duì)安全方面進(jìn)行相應(yīng)投入，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益則過于關(guān)注，進(jìn)而造成施工管理中產(chǎn)生較大的安全隱患，對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生十分不利的影響。

3　優(yōu)化工民建施工管理的幾點(diǎn)措施

在工民建施工中應(yīng)加強(qiáng)管理，不斷優(yōu)化施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全等方面的有效管理，才能使建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的明顯提高。因此，針對(duì)多年在工程施工中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工民建施工管理提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

一是對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化，保證落實(shí)各項(xiàng)工作。對(duì)施工質(zhì)量管理優(yōu)化應(yīng)提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量意識(shí)，建立相應(yīng)的施工質(zhì)量管理體系。施工準(zhǔn)備過程中組織有關(guān)人員，制定相應(yīng)制度及獎(jiǎng)罰分明的措施，尤其是要制定確保工程質(zhì)量的獎(jiǎng)懲措施，主要表現(xiàn)在建筑材料及施工工序質(zhì)量上。在材料質(zhì)量管理方面，管理者應(yīng)認(rèn)真核對(duì)進(jìn)場施工材料及配件等有關(guān)資料，在監(jiān)理的監(jiān)督下，確認(rèn)施工材料數(shù)量及型號(hào)后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，若材料不符施工要求必須退回。在施工工序質(zhì)量管理方面，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查施工各操作環(huán)節(jié)的質(zhì)量，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真核查質(zhì)量，在施工全過程采取技術(shù)質(zhì)量檢測措施，確保施工質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求。質(zhì)量檢測員應(yīng)確保技術(shù)全面交底后，方可允許工民建按照計(jì)劃工序進(jìn)行施工。

二是對(duì)施工成本管理進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。將成本預(yù)算及使用計(jì)劃做好，對(duì)資金支出要規(guī)劃合理；在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段做好成本控制，對(duì)招標(biāo)文件中的全部條款認(rèn)真研究并加深了解；預(yù)測投標(biāo)工程成本，并對(duì)標(biāo)書認(rèn)真編寫，以確保為潛在索賠積累有利條件等三項(xiàng)工作落實(shí)好。有效控制施工過程中的成本，準(zhǔn)確核算竣工結(jié)算時(shí)的施工建設(shè)成本。在施工中加強(qiáng)成本管理應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，認(rèn)真核查投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)，并比較施工各階段的具體方案，并結(jié)合實(shí)際情況不斷優(yōu)化施工方案，將先進(jìn)工藝編制其中，使施工方案達(dá)到合理高效，進(jìn)而使施工成本明顯降低，建筑施工企業(yè)不斷提高效益。

三是對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化，使建設(shè)施工項(xiàng)目如期完工。在施工前應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)場施工情況和計(jì)劃工期，對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行合理編制。主要包括以下內(nèi)容：工民建施工前的各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備、施工方法及組織流水作業(yè)的選擇、在施工中對(duì)各工種搭接與配合的協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力和供應(yīng)的各種施工物資的安排、對(duì)建筑施工項(xiàng)目各階段的目標(biāo)工期及施工企業(yè)總工期的確定等。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行相應(yīng)組織，對(duì)參與建筑施工項(xiàng)目的人力、物資及經(jīng)費(fèi)合理調(diào)配，對(duì)影響施工進(jìn)度的有關(guān)問題進(jìn)行及時(shí)檢查，若發(fā)現(xiàn)問題可采取有針對(duì)性地處理措施。在時(shí)間上確保人力資源的均衡，應(yīng)對(duì)施工機(jī)械加強(qiáng)必要的限制以達(dá)到均衡。通常情況下，主要施工機(jī)械對(duì)于工程量的最大施工強(qiáng)度具有決定性作用。

所以，施工中，我們在做施工進(jìn)度表的時(shí)，酌情進(jìn)行按排。在一些比較特殊的現(xiàn)場，我們要考慮車輛的行進(jìn)問題在各施工工序上使大型施工機(jī)械相互銜接，以確保施工進(jìn)度。施工技術(shù)保障也要做好，應(yīng)加強(qiáng)新型施工工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，積極探索新的施工順序及其之間的相互關(guān)系。尤其要引起關(guān)注的是，關(guān)鍵施工工序?qū)罄^施工工序的開始時(shí)間具有重要影響。因此，在遇到技術(shù)難點(diǎn)及關(guān)鍵施工工序過程中，應(yīng)妥善采取相應(yīng)處理措施以確保如期完成施工。

4　總結(jié)

總而言之，當(dāng)前來看，工民建管理是一項(xiàng)很重要的工作，需要的不僅僅是細(xì)心，還需要我們管理人員發(fā)揮更多的主觀能動(dòng)性，在施工項(xiàng)目的各個(gè)階段以及具體管理中不僅要提高對(duì)施工管理的重視，還要有關(guān)人員的密切配合，從施工現(xiàn)場施工及監(jiān)管等諸多方面不斷優(yōu)化，以確保落實(shí)各項(xiàng)工作。這樣才能不斷提高工民建施工管理水平，使建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

［1］武文鈺.淺議工民建施工安全生產(chǎn)“目標(biāo)管理”［J］.建筑安全，2012（3）

［2］王海榮.關(guān)于工民建施工管理的幾點(diǎn)思考［J］，建材與裝飾，2015.7

［3］武文斌.工民建施工管理中存在的問題的對(duì)策［J］，四川水泥，2013.10